以構建“家文化”為主線 為施工生產凝心聚力

王慧

一公司承建的渝黔鐵路項目位于素有“川黔鎖鑰”之稱的貴州省桐梓縣境內，管段內“八橋九隧”橫跨重慶貴州交界的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工點多、戰(zhàn)線長，加之“天無三日晴、地無三尺平”特殊的地理氣候環(huán)境，坡陡彎急、峰聳嶺峻、溝壑縱橫，施工和生活環(huán)境異常艱苦。如果不從根本上做好員工的思想穩(wěn)定工作，不從生活上為其排憂解難，員工就難以安心邊遠山區(qū)，更難以激發(fā)他們的工作激情、形成上下一心、攻堅克難、榮辱與共的合力攻堅氛圍?；谶@樣的認識，渝黔鐵路工指堅持以構建“家文化”為切入點，用先進的項目文化引導、凝聚、激勵廣大員工，推進項目文化建設，進而助力了施工生產。

一、家園——因地制宜，依山而建

渝黔鐵路項目所處山區(qū)，溝壑縱橫、道路崎嶇、坡陡彎急，交通極為不便。針對山區(qū)地理環(huán)境之特點，建家伊始，我們就本著“建好渝黔項目，必先建好小家”的宗旨，因地制宜、加強職工之家建設，積極構建了項目美好家園。

（一）從企業(yè)形象上下工夫

項目按照集團公司VIS系統(tǒng)識別手冊要求，對駐地和工地建設形象進行了統(tǒng)一策劃和布局，各項目螺絲殼里做道場、駐地成階梯狀依山而建，辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)布局合理，協(xié)調統(tǒng)一，井然有序。

（二）從生活設施上下工夫

項目規(guī)劃生產場站、辦公宿舍、食堂澡堂衛(wèi)生間的同時，購置安裝了洗衣機、熱水器、電視機、空調，接通了寬帶網(wǎng)絡，添置了蒸飯柜、電冰箱、消毒柜、凈化器等生活設施，讓廣大職工深感進門如進家。

（三）從文體設施上下工夫

雖然山區(qū)駐地空間狹窄，項目巧妙利用駐地有限的空間，因地制宜、修建了半個籃球場，規(guī)劃了羽毛球場，建起了乒乓球、臺球和閱覽室，并購置卡拉OK音響等文體設施，充實了職工業(yè)余文化生活。

正是因為我們?yōu)閺V大職工提供了舒適安靜的辦公場所，創(chuàng)造了如“家”一樣溫馨的生活環(huán)境，營造了“家”的氛圍，才使得廣大參建員工安心山區(qū)、堅守崗位、奮戰(zhàn)在渝黔項目第一線。

二、家訓——文化引領，提煉精神

建點初期，指揮部率先開展了 “重走長征路、渝黔立新功”黨建主題活動，提出了“堅守、團結、敬業(yè)、奉獻”行動口號，并將其作為渝黔項目團隊精神。

在構建“家文化”過程中，我們通過公開征集，提煉了“人為本、和為貴，誠為基、信為上，干為先、利為后，儉為美、貪為恥”的24字家訓。“人為本”就是堅持以人為本，做到尊重員工，關心員工，依靠員工、發(fā)展員工?！昂蜑橘F”就是創(chuàng)建和諧項目，做到內部員工之間和睦，與外部單位之間和諧?！罢\為基”就是要誠信經(jīng)營，做到服務真誠，待人誠實，忠誠企業(yè)?！靶艦樯稀本褪且∈匦庞茫龅叫抛u第一，信守承諾?！案蔀橄取本褪钦孀嵏桑龅侥_踏實地，務求實效?！袄麨楹蟆本褪瞧髽I(yè)效益，做到管理精細，向管理要效益。“儉為美”就是要勤儉節(jié)約，做到艱苦奮斗，勤儉辦企。“貪為恥”就是要視貪欲為恥辱，做到拒絕誘惑，遠離腐敗。

三、家規(guī)——制度先行，規(guī)范管理

（一）整章建制

建點之初，指揮部就明確了以辦法加強管理，用制度規(guī)范行為的思路，先后制定了施工技術管理、安全生產管理、質量管理、勞務隊伍管理、物資機械設備管理、征地拆遷管理、信息管理等制度辦法30余項;同時，運行過程中加強對各項制度落實的檢查，針對不完善的地方及時修訂，通過各項規(guī)章制度的規(guī)范完善，為促進項目管理、提升項目管理水平奠定了基礎。

（二）教育引導

不斷強化形勢任務、艱苦奮斗等的思想教育，理清大家思路，掃清思想障礙，使每一位員工充分認識渝黔鐵路施工生產任務的艱巨性和復雜性，引導大家牢固樹立“要干就干最好、要爭就爭第一”的競爭意識和“細節(jié)決定成敗”、“贏在執(zhí)行”的管理理念，不斷強化全員主動服務意識，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，全身心地投入到渝黔鐵路工程項目建設之中。

（三）從嚴管理

在項目管理工作上，我們圍繞施工生產中心工作，不斷深化資金、物資、勞務、機械設備以及施工組織設計等集中管控工作，進一步推動精細化管理工作落地生根。在施工生產組織上，根據(jù)渝黔公司投資計劃及公司年度節(jié)點目標任務的安排，及時編制年度施工生產計劃，合理調整下達每月生產任務和節(jié)點計劃安排，指導并督促各項目合理配備實現(xiàn)計劃所需的人力、物力、財力等資源，以保施工生產所需。在安全質量管理上，針對渝黔項目隧道施工、橋梁作業(yè)、挖孔樁施工、火工品管理、臨近既有線施工、行車安全等風險源，我們注重抓安全質量體系的運行，如：嚴格落實技術交底、施工旁站、工序轉換驗收、“三檢制”、干部盯崗、“群安員”、青安崗等制度，通過建立安全風險源告知牌、曝光臺等措施，做到現(xiàn)場有人管，關鍵工序有人盯，責任落實到人，安全質量始終可控。

（四）獎罰分明

大力開展“渝黔杯”勞動競賽，定期予以考核獎懲，指揮部每月評選出10名“突出貢獻管理人員”，各項目一月一評“渝黔之星”，掀起了比、學、趕、幫、超的大干熱潮。截至目前我們已評選出150名“突出貢獻管理人員”。反之，在對項目管理和現(xiàn)場安全質量存在問題的項目，以教育為主，性質嚴重者，指揮部也是毫不手軟，一律獎罰分明。

四、家風——嚴以律己 ?率先垂范

（一）嚴謹細致

兩級領導班子始終以嚴謹細致的工作態(tài)度，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，認真研究安排部署各項工作。在過程管理中，注重加強事前預控、事中管控和事后總結分析工作，推進了施工生產，確保了安全質量、責任成本總體受控。如：重大施工方案的編制、生產計劃任務的分解、關鍵節(jié)點工序的安排、變更調概工作等，做到突出重點，有的放矢。

（二）求真務實

兩級領導班子身先士卒、嚴以律己 ，具體工作超前謀劃、全過程閉合，強化了部門之間協(xié)調溝通，確保了生產指揮系統(tǒng)的有序運行。在日常管理中，指揮部堅持每天晨會、每周生產交班會，項目部每日早點名、晚碰頭，真正做到當天工作當天畢，過程中出現(xiàn)的問題及時解決，保證了施工生產有序高效地進行。

（三）團結協(xié)作

兩級領導班子堅持從項目管理大局出發(fā)、團結協(xié)作，感情上相互交流、思想上相互統(tǒng)一、學習上相互幫助、工作相互配合、生活上相互關心、行動上相互補臺，形成了工作合力。兩級領導班子定期召開座談會，通過交流與溝通，大家明確了任務目標、認清了重點難點、理清了工作思路、消除了為難情緒，堅定了戰(zhàn)勝一切困難的信心和勇氣，做到了思想上相互統(tǒng)一;在學習中，兩級班子成員針對理論知識和具體業(yè)務知識兩個模塊，通過班子會相互交流學習，解疑答惑，做到了學習上相互幫助;在具體工作中，班子成員心往一處想，勁往一處使，為了安全優(yōu)質建設好渝黔鐵路這一個共同的目標，積極配合，務實爭先，做到了工作上相互配合;針對渝黔鐵路條件艱苦，班子成員之間定期溝通交流，了解彼此生活、家庭中的一些困難，帶頭營造了團結友愛、互幫互助的良好氛圍，做到了生活上相互關心;根據(jù)項目班子成員的不同分工，在具體的業(yè)務工作開展中班子成員也積極補位、及時提醒，做到了工作中相互補臺。

（四）清正廉潔

指揮部黨委始終把項目黨風廉政建設當作一項重要工作，狠抓“兩個責任”的落實。通過廉政教育、法紀教育、警示教育和黨性教育，筑牢了全員拒腐防變的思想防線;通過開展家庭助廉活動，發(fā)揮了家庭“紀委書記”的作用，筑牢家庭廉政“防腐墻”;通過與地方派出所開展“企警共建”活動，在項目駐地及工點設立“警務工作室”，共同打造內外健康和諧環(huán)境。同時，指揮部與每名班子成員簽訂了《黨風建設責任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》，發(fā)放了《監(jiān)督舉報卡》、公布監(jiān)督舉報電話，聘請黨風廉政建設監(jiān)督員和信息員，設立“黨風廉政意見箱”等方式，為“創(chuàng)建廉潔項目”奠定了堅實基礎，確保了渝黔鐵路項目干部無一人違法違紀，在各項工作中起到了表率作用，在員工隊伍中樹立了良好形象。

五、家和——以人為本，心系員工

在項目“家文化”建設中，我們始終把項目當做“家”來經(jīng)營，堅持以人為本、情送群眾、關心職工，聚情愛家。

（一）關心困難職工

每年我們通過發(fā)放“職工家庭生活情況調查表”、調查問卷和走訪聊天等方式，及時發(fā)現(xiàn)并掌握家庭困難員工的情況，建立了困難職工檔案。通過落實“三不讓”扶貧幫扶機制、開展“一對一”結對子幫扶、金秋助學等措施，先后對15名家庭困難的職工進行幫扶，及時送上關愛與幫助，讓他們切實感受到組織的關懷和溫暖。

（二）關心一線職工

指揮部大力開展“夏送清涼、冬送溫暖”、“兩節(jié)”慰問等活動，做到過節(jié)不忘慰問勞務工，員工生病飯送床頭，回家探親車送到站，家有困難組織幫，人有情緒領導解等一系列舉措，使廣大職工即使在條件艱苦偏遠的和山區(qū)，也能深深感受到“家”的溫暖。與此同時，集體為員工過生日，送一盒生日蛋糕，辦一次生日宴會;開展“夜郎戶外漂流”、探親家屬深山郊游、每周一次的卡拉OK等喜聞樂見、形式多樣的文體活動，既放松了員工的身心，又激發(fā)了員工敬業(yè)愛崗的熱情，使廣大員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖和親情，切實調動了大家的工作積極性，促進了施工生產。

（三）關心職工家屬

針對項目地處偏遠山區(qū)，交通不便，各項目規(guī)劃設置了數(shù)間家屬探親房，配齊日常必備的生活用品，專供家屬來隊探親所用，雖然房間10平米左右，但是布置的溫馨且舒適，切實解決了山區(qū)交通不便，周邊租房、住賓館難的問題。與此同時，為了解決員工分來后、留得住、干的好問題，我們在解決骨干家屬就業(yè)、解決雙職工住房等方面傾注了大量心血，正是親情化的管理，讓大家感受到了項目這個大家庭的溫暖與溫馨。

正因在關心關愛與情感融合的基礎上，在項目文化的引領和推動下，廣大員工在感受項目溫暖的同時，也慢慢地融入到項目大家庭中。

六、家興——精細管理，落地生根

在項目管理中，我們堅持以工程項目精細化管理工作為契機，緊緊圍繞施工生產中心任務，不斷深化資金、物資、勞務、機械設備以及施工組織設計等集中管控工作，進一步推動工程項目精細化管理落地生根。

（一）施工生產穩(wěn)步推進

各項目緊緊圍繞指揮部制定的年度施工生產計劃和任務目標，認真細化任務分解，加強施工生產組織，增強生產計劃的指導性，強化落實計劃的嚴肅性，采取“日保周、周保月、月保季”的生產組織方式，自我加壓，不斷加快施工生產進度，各關鍵線路、重點控制工程均按計劃有序推進。

（二）安全質量全面受控

針對渝黔項目隧道施工、橋梁高墩作業(yè)、挖孔樁施工、火工品管理、臨近既有線施工、行車安全等風險源，我們通過成立領導小組、簽訂安全質量責任書等形式，建立健全了安全質量管理責任體系。在過程管控中，嚴格落實《隧道施工安全九條規(guī)定》和《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》等制度;通過落實安全質量卡控措施、領導干部盯崗、施工過程旁站、工序轉換驗收、“三檢制”等制度，開展群安員、青安崗等活動，建立安全質量“飛信”平臺、“曝光臺”，及時通報發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場整改情況，落實獎罰及責任追究制度，做到施工現(xiàn)場有人管，關鍵工序有人盯，問題隱患有處理，確保項目安全質量始終受控。

（三）物資設備集采降低成本

我們始終抓住物資采購這個大頭，除甲供、局供設備物資外，對現(xiàn)場所用襯砌臺車、砂石料等物資均實行招標集中采購;對現(xiàn)場所用柴油，通過股份公司與中石油達成的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以低于市場每噸300元價格，由公司統(tǒng)一簽訂供油協(xié)議，進行采購供應;對二、三項料，堅持實行阿里巴巴網(wǎng)上競價采購供應;據(jù)統(tǒng)計，自實行集中管控以來，共采購158批次，總金額572.16萬元，與市場采購價比節(jié)約資金82.36萬元，成本降低率達14%。

（四）變更調概減虧增效

開工前我們依據(jù)設計文件，結合現(xiàn)場調查、地質條件和建設公司變更索賠管理辦法等相關資料，認真梳理了管段內的工程情況，編制了變更索賠策劃書，并依據(jù)策劃書逐步跟蹤落實。截止2014年底完成Ⅱa 變更紀要3份，Ⅱb變更紀要59份。Ⅱa變更正在渝黔公司完善相關手續(xù)，預計能為項目部創(chuàng)造120萬元利潤。辦理Ⅱb正變更687萬元，負變更664萬元。其中隧道碴場變更6份，為項目部創(chuàng)造效益880萬元;隧道負Ⅱb變更為項目部節(jié)省直接成本647萬元。后期將危巖落石處理、纜索吊概算清理、溶洞處理作為本項目的重點變更工作，由專人負責與設計溝通聯(lián)系，收集相關的資料，同時將積極辦理隧道負Ⅱb變更，加快施工進度，減少成本支出。

（五）管理體系有效運轉

項目嚴格按照集團公司《項目管理手冊》的要求，不斷加強對項目進度、成本、物資、設備、質量、安全、環(huán)保等方面的管控，確保項目管理工作規(guī)范化、精細化、程序化和格式化。正因項目管理體系有效運轉，才使得項目在股份公司、成都質檢總站、業(yè)主和監(jiān)理的檢查中獲得了好評，夜郎隧道進口、梨樹坪一號隧道、崗山雙線大橋、3#拌合站、中心試驗室先后在業(yè)主檢查評比中獲得“優(yōu)秀工點”、“優(yōu)秀試驗分室”等榮譽。