水利水電企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性研究

付瑞川

摘 要：企業(yè)的發(fā)展需要長(zhǎng)期有效的科學(xué)化管理，以來適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的政治工作管理有著深遠(yuǎn)的影響。政治工作管理是企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的催化劑。但如今我國企業(yè)的政工管理仍存在著較多的問題，為了能夠早日解決這些問題，我們將在本文中提出一些合理性的措施，對(duì)政工管理在企業(yè)中的建立和發(fā)展提出意見和建議，從而優(yōu)化企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政治；工作管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的政治工作缺乏有效地制度保障

在企業(yè)的政治管理發(fā)展發(fā)面，許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)政治工作管理缺乏認(rèn)識(shí)，因而對(duì)政治工作的管理制度過于疏忽，使管理不能達(dá)到理想效果。政治管理工作在企業(yè)的發(fā)展中是必要存在的，并不是可有可無的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)發(fā)展如何的唯一標(biāo)準(zhǔn)，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資源投入所換化成的經(jīng)濟(jì)比重，往往對(duì)政治工作管理置之不理，政治工作部門也是形同虛設(shè)。但事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開政治工作管理，反過來說，政治工作管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。企業(yè)中政治工作管理的良性運(yùn)作，是保證企業(yè)科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要前提。因此，政治工作管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有著較為重大的意義。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要轉(zhuǎn)變的是對(duì)政治工作管理的認(rèn)知，意識(shí)到整治工作管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，再將政治管理中作落實(shí)到企業(yè)的管理和運(yùn)作當(dāng)中。例如，報(bào)刊和上級(jí)文件的頒發(fā)，目的是在于使企業(yè)員工都能夠通過學(xué)習(xí)來提高自身的思想覺悟，這就要求政治工作管理在其充分發(fā)揮政治職能，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)各部門之間的相互溝通和協(xié)作，為企業(yè)的政治工作管理搭建一個(gè)全新的交流平臺(tái)。

（二）企業(yè)政工管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理，思想不穩(wěn)定

大多數(shù)的企業(yè)在建設(shè)政治工作管理隊(duì)伍的過程中，會(huì)出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理的問題，主要通過兩發(fā)面來體現(xiàn)：第一，整治工作管理人員數(shù)量較少，沒有工作效率；第二，已有的真正工作管理人員的專業(yè)技能不過關(guān)，并且素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難達(dá)到企業(yè)滿意的發(fā)展需求。這兩點(diǎn)問題的出現(xiàn)，體現(xiàn)出了企業(yè)人力資源管理工作方面的不足和疏忽，同時(shí)也與現(xiàn)如今人們的就業(yè)觀念有所聯(lián)系，并且伴隨著企業(yè)自身不斷的改革深化，企業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生著變化，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的整治工作管理工作的開展和創(chuàng)新造成了阻礙。目前，企業(yè)的政治工作管理隊(duì)伍當(dāng)中，大多都是年齡較大的員工，文化水平普遍偏低，創(chuàng)新意識(shí)明顯不足。整治工作管理需要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并且要擁有一定的對(duì)新鮮事物的接受和掌握能力，因此說明了在進(jìn)行政治工作管理的過程中，大齡員工們并不能充分的發(fā)揮政工管理的管理職能，并且對(duì)政工管理在企業(yè)中的發(fā)展造成了限制。例如，在政工管理中對(duì)計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)使用和操作，這對(duì)大齡員工來說是一種挑戰(zhàn)。另外，由于大齡員工的思想保守陳舊，對(duì)法律存在一定的盲區(qū)，英語也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。這將對(duì)政工管理的日常管理帶來很多不便。企業(yè)對(duì)政工管理人員隊(duì)伍的建設(shè)還不夠重視，對(duì)政工管理人員的工作范疇和主要任務(wù)也沒有做出詳細(xì)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)政治工作管理的開展存在較大的阻礙。

二、當(dāng)前時(shí)期在我國企業(yè)的政治工作管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)的政治工作隊(duì)伍缺乏有效的制度保障

企業(yè)的政工隊(duì)伍缺乏必要的制度保障，這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，企業(yè)缺乏相應(yīng)的政工隊(duì)伍建設(shè)。他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的唯一途徑和目標(biāo)就是用最少的投入和資源創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)時(shí)候企業(yè)中的政治工作在企業(yè)的發(fā)展中所起的作用是微不足道的。企業(yè)高層管理者的這種錯(cuò)誤思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)中政治工作的發(fā)展和建設(shè)，由于企業(yè)中的政治工作位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，因而這樣不利于企業(yè)政治工作的發(fā)展和建設(shè)，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，企業(yè)的政治工作缺乏必要的保障制度。有些企業(yè)雖然具有專門的政治工作人員，但是卻沒有將政治工作的考核和激勵(lì)制度進(jìn)行有效健全。這就使企業(yè)中政治工作人員的工作積極性和工作熱情大大降低。此外，有些企業(yè)中相應(yīng)的政治工作理念和方法比較落后，甚至還只是停留在學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件以及讀書看報(bào)紙的層面上，這樣的政治工作難以具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

最后，企業(yè)中的各個(gè)部門之間缺少彼此之間的互動(dòng)和交流。有些企業(yè)中的不同部門之間由于存在著嚴(yán)重的小團(tuán)體主義，他們認(rèn)為企業(yè)中的政治工作只是政治工作人員的責(zé)任和任務(wù)，與自身并沒有任何聯(lián)系。而自己只要做好分內(nèi)的工作就可以了。所以，企業(yè)的不同部門之間缺少相互的溝通和交流，這在較大程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)政治工作的發(fā)展和完善。

（二）企業(yè)中的政治工作隊(duì)伍力量相對(duì)比較薄弱

在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，企業(yè)政治工作隊(duì)伍素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)企業(yè)政治工作的質(zhì)量產(chǎn)生著較大的影響。在當(dāng)前時(shí)期，我國很多企業(yè)中政治工作隊(duì)伍的力量都相對(duì)來說比較薄弱，這主要反映在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)中缺乏專門性的政治工作人員，企業(yè)中的政治工作者常常由工會(huì)、人力資源等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任。第二，即便是企業(yè)中具有專業(yè)的政治工作人員，但他們往往都是兼職的，而且他們?cè)诶碚撍健I(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化水平等方面都與專業(yè)人員存在較大差距。第三，一些企業(yè)在自身的發(fā)展和建設(shè)過程中，缺少對(duì)企業(yè)中政治工作人員的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，這也造成了企業(yè)中政治工作人員的素質(zhì)低下。

三、當(dāng)前時(shí)期如何在企業(yè)中化政工管理與創(chuàng)新

（一）積極進(jìn)行思路創(chuàng)新，從而搞好企業(yè)的政治工作

在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育時(shí)要不斷創(chuàng)新企業(yè)的教育內(nèi)容，要強(qiáng)化對(duì)國有企業(yè)的改革教育，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)不斷解放員工的觀念和思想。另一方面，企業(yè)要根據(jù)不同情況對(duì)政治工作者進(jìn)行因材施教，按照崗位的不同、年齡階段的不同以及文化層次的不同在企業(yè)中開展豐富多彩的教育活動(dòng)。此外，還要在企業(yè)中建立一套教育者與被教育者的溝通互動(dòng)平臺(tái)，從而更好地對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行啟發(fā)和教育，多用身邊的事例對(duì)員工進(jìn)行教育和激勵(lì)，從而達(dá)到教育感化員工的目的。

（二）不斷創(chuàng)新企業(yè)的政工工作機(jī)制

要在企業(yè)中不斷完善政工工作的相關(guān)目標(biāo)機(jī)制，這就需要企業(yè)中的管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況與管理狀況制定出符合企業(yè)實(shí)際的政治工作計(jì)劃，從而將政治工作的目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)一步明確。在創(chuàng)新政治工作目標(biāo)機(jī)制的同時(shí)還要不斷創(chuàng)新政治工作的激勵(lì)機(jī)制。在物質(zhì)方面要注意解決職工生活中的實(shí)際問題；在精神方面，企業(yè)政治工作者要努力在企業(yè)中構(gòu)建一種正確的價(jià)值觀和世界觀，從而以此不斷提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在企業(yè)中創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)只有具有高效的指揮機(jī)構(gòu)才能在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，在企業(yè)中建立一套高效暢達(dá)、執(zhí)行力較強(qiáng)的組織系統(tǒng)在當(dāng)今社會(huì)顯得尤為重要。要努力在企業(yè)中形成一種團(tuán)結(jié)互助、互相信任的團(tuán)隊(duì)理念。此外，企業(yè)還要具有較強(qiáng)的品牌創(chuàng)新意識(shí)，為了使企業(yè)在當(dāng)今國際社會(huì)中具有一席之地，企業(yè)必須要樹立品牌意識(shí)，只有創(chuàng)建更多的拳頭項(xiàng)目才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

政治工作管理中存在的問題，說明了我國企業(yè)對(duì)政工管理工作的不重視，從而在發(fā)展的過程中缺少政治敏感度，也削弱了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力。只有企業(yè)從根本上對(duì)政工管理有了深入的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化政工管理隊(duì)伍的內(nèi)部構(gòu)造，強(qiáng)化政工管理的創(chuàng)新改革力度，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

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