建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討

張文佳

摘要：項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。因此施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；管理措施

建筑施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的約束，是必須貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一系統(tǒng)管理的觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，保證安全、質(zhì)量和工期的同時(shí)順利的完成工程項(xiàng)目。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

⑴對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；⑵對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；⑶對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；⑷合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、提升建筑工程項(xiàng)目管理的具體對(duì)策

1、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制

質(zhì)量管理是確保與提升產(chǎn)品質(zhì)量所采取的計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)、控制等多個(gè)方面的工作總稱，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ご嬖诙鄠€(gè)方面關(guān)系，并不是只有一個(gè)施工單位能確保整個(gè)建筑全部的質(zhì)量，從建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工與工程竣工投入使用，需要將參與工程建設(shè)的全部單位有效的組織起來(lái)，分工協(xié)調(diào)，構(gòu)建相關(guān)的保障體系，來(lái)保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅要提升建筑施工人員的基本素質(zhì)，從全面管理的視角來(lái)對(duì)工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方面的管理，而且還應(yīng)該始終堅(jiān)持進(jìn)一步完成質(zhì)量保障體系，充分做好建筑工程施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收方面的工作，做到分項(xiàng)與分步驟來(lái)完成工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)定方面的工作，確保分項(xiàng)工程的實(shí)際質(zhì)量，構(gòu)建完善工程質(zhì)量檔案。進(jìn)度控制，屬于全面而綜合性的管理方面的工作，具備全過(guò)程、系統(tǒng)性與全員管理的基本特點(diǎn)，建筑工程要充分結(jié)合建筑的基本特點(diǎn)，充分做好計(jì)劃管理方面的工作，積極推動(dòng)建筑工程的順利施工。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)制定科學(xué)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工的合理進(jìn)度進(jìn)行明確的說(shuō)明，來(lái)將其變成施工進(jìn)度的指導(dǎo)原則。每一項(xiàng)建筑施工工程都需要巨大的資金，其中有很大一部分建筑施工項(xiàng)目是經(jīng)政府出資或者是進(jìn)行銀行貸款的方式來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)。對(duì)資金的籌集往往是按照業(yè)主已經(jīng)編訂好的資金來(lái)進(jìn)行預(yù)算，在實(shí)行建筑施工的過(guò)程中需要對(duì)資金的使用來(lái)進(jìn)行有效控制，而費(fèi)用控制則主要是從設(shè)計(jì)和概算、工程變更、工程決算審核等這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行處理。

2、信息管理、合同管理

信息建筑施工協(xié)調(diào)與控制的基礎(chǔ)，信息管理在建筑施工工程中處在重要位置，主要指的是信息的采集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與使用。建筑施工工程的信息管理，主要包含了質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息、進(jìn)度控制信息等多個(gè)方面，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流通方面的有效組織，使得建筑決策能準(zhǔn)確及時(shí)的獲得相關(guān)的信息，便于其能夠做出科學(xué)有效的決策。在實(shí)行規(guī)劃與強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，應(yīng)該大力推進(jìn)《土木工程施工合同條約》，實(shí)行國(guó)家根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)合同法。與此同時(shí)，也應(yīng)該大力加強(qiáng)合同簽訂方面的有效性與可靠性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合同變更方面的管理。合同管理方面人員對(duì)建筑工程投標(biāo)到建筑工程竣工的整個(gè)過(guò)程，都應(yīng)該注重合同管理，要求管理人員不僅要具有很高的管理素質(zhì)與管理能力。在進(jìn)行具體的操作實(shí)踐當(dāng)中，為能避免合同在履行的時(shí)候出現(xiàn)糾紛，合同管理人員應(yīng)該根據(jù)需要填寫并保存相關(guān)的簽證文件，掌握并使用相關(guān)的索賠技術(shù)。施工合同方面的管理應(yīng)該貫穿在建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，合同簽訂與履行兩個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是緊密聯(lián)系在一起的，不能分開，合同的簽訂環(huán)節(jié)是合同履行環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，合同履行環(huán)節(jié)是合同簽訂環(huán)節(jié)的繼續(xù)，這兩個(gè)方面是缺一不可的。合同簽訂的合理性，將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的效益，簽訂虧本或者是權(quán)利義務(wù)方面失衡的施工合同，將很難得到有效履行，建筑工程項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益將很難獲得實(shí)現(xiàn)；反過(guò)來(lái)看，合同管理中的基本條款訂得再好，假如在合同履行的過(guò)程中出現(xiàn)失誤的話，也難以保證合同科學(xué)有效的執(zhí)行，也不能取得成功。所以，在制定合同之前的工作需要抓緊外，還應(yīng)該為將來(lái)的施工合同的履行奠定相關(guān)的基礎(chǔ)，并且在施工合同簽署之后，應(yīng)該嚴(yán)格履行施工企業(yè)所擔(dān)負(fù)的合同責(zé)任，確保質(zhì)量能夠按時(shí)完成，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。將來(lái)施工合同方面的管理工作，是始終貫穿在施工的整個(gè)過(guò)程中的，只有做好了合同管理方面的工作，才能讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地。

3、組織協(xié)調(diào)

開展組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目系統(tǒng)和近外層之間的關(guān)系。確保施工能夠按照計(jì)劃來(lái)有序的進(jìn)行，充分解決好矛盾，來(lái)達(dá)到對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制的目標(biāo)。建筑工程施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)該注意做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該妥善處理好和政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保政府相關(guān)部門制定的政策法規(guī)，能夠在實(shí)際的工作中得到有效實(shí)施；其次，建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)度與竣工時(shí)間上要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，為了完成工程項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)；最后，早期已經(jīng)投入的使用的建筑工程之間的協(xié)調(diào)等等。在開展協(xié)調(diào)的過(guò)程中，要充分做到靈活與隨機(jī)應(yīng)變，避免單純依賴業(yè)主的授權(quán)做一些簡(jiǎn)單的決策。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在實(shí)施的過(guò)程中需要考慮到很多的因素，實(shí)現(xiàn)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施共同控制，合理配合使用，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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