激勵機制對電力企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用與體現(xiàn)

雷晶 宗艷

【摘要】激勵機制作為現(xiàn)代管理學(xué)中的重要人才管理機制，因其自身強大的輻射力和對員工積極性的明顯提高作用而被廣為接受和采納，對于正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代蛻變的電力系統(tǒng)企業(yè)來講，激勵機制對于其體系內(nèi)的人力資源管理工作而言，其意義與價值不可忽視。 本文就激勵機制對電力企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用與體現(xiàn)做了簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】 激勵機制； 電力企業(yè)； 人力資源管理； 策略與方法

前言

企業(yè)的發(fā)展需要良好的經(jīng)營和管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的不斷發(fā)展對當前企業(yè)運行進行了細致的考察和探索，并逐漸建立起一整套的現(xiàn)代化企業(yè)運行方式和企業(yè)管理理念。從當前企業(yè)制度體系的組成內(nèi)容來看，激勵機制因其自身強大的輻射力和對員工積極性的明顯提高作用而被廣為接受和采納，對于正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代蛻變的電力系統(tǒng)企業(yè)來講，激勵機制對于其體系內(nèi)的人力資源管理工作而言，其意義與價值不可忽視。

一、激勵機制與電力企業(yè)人力資源管理工作

（一）激勵機制的基本內(nèi)涵界定

激勵文化在本質(zhì)上并不是源自企業(yè)本身或者員工自身的自發(fā)而生的文化內(nèi)容。相反，企業(yè)激勵文化的產(chǎn)生必須要借助必要的激勵員工積極性和進取心的方式、理念、體系和制度等具體存在的內(nèi)容才能逐漸形成，而激勵文化的產(chǎn)生就意味著企業(yè)在激勵機制的建設(shè)方面的工作已經(jīng)被企業(yè)上下所整體地接受，并愿意積極實踐。因此，所謂的激勵機制實際上是指企業(yè)借助相關(guān)物質(zhì)獎勵、精神獎勵等方式幫助刺激員工的工作積極性，提升員工工作效率的相關(guān)制度、規(guī)范建設(shè)工作。

（二）電力企業(yè)人力資源管理與激勵機制

電力企業(yè)在人力資源管理對象、管理規(guī)模以及人力資源管理工作周期等方面有著明顯特殊性，其人力資源管理工作更加注重整體層面的激勵作用，對個體差異性的重視，對電力系統(tǒng)工作技術(shù)與素養(yǎng)的提高等內(nèi)容，因此激勵機制對于電力企業(yè)的人力資源管理工作而言，既能夠借助機制建設(shè)的外在普泛性約束力，對電力企業(yè)員工形成較為普遍的激勵作用，同時也能夠借助激勵機制在具體實踐方式上的多元化來保證其激勵機制作用發(fā)揮中的針對性和對個體差異性的考量。

二、激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用原則

（一）人本主義原則

人本主義原則的基本要求是尊重企業(yè)所有工作人員的基本權(quán)利和自由。這種人本主義原則體現(xiàn)在激勵機制的設(shè)置上，即設(shè)置統(tǒng)一的標準和衡量指標，為所有達標的工作人員提供相應(yīng)的報酬。這種激勵機制建立在人本主義的原則之上，雖表現(xiàn)的不是對物質(zhì)的崇尚，但反映了一種人文情懷的表現(xiàn)。

（二）公平公正原則

既然激勵文化的形成需要人文情懷的堅持，那么公平公正原則的設(shè)立就是人本主義原則的題中應(yīng)有之義。公平公正原則是激勵機制發(fā)生作用和效應(yīng)的基本保障。所謂的公平公正是指對激勵機制的評價標準公平公正和激勵機制面向的對象公平工作。激勵機制的面向?qū)ο笫请娏ζ髽I(yè)全體工作人員，無論職務(wù)高低都必須嚴格參照既定的衡量指標體系進行統(tǒng)一的考察，且衡量指標的完成難度應(yīng)該盡量保持一定程度上的統(tǒng)一。

三、如何強化激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用

（一）充分發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用和價值

借助物質(zhì)獎勵的方式進行員工激勵是當前最為流行和普遍的員工激勵方式。電力企業(yè)在進行人力資源管理中的激勵機制建設(shè)過程中，可以通過年終獎金、季度獎金以及績效考核獎金等多種方式來實現(xiàn)對員工的物質(zhì)獎勵。這種物質(zhì)獎勵是對員工的人文關(guān)懷和實際生活情形的理解與關(guān)心，當然也是公司實力的一種展現(xiàn)，能夠幫助員工樹立對自己所服務(wù)的公司的信心。在進行物質(zhì)獎勵的同時，應(yīng)該保證物質(zhì)獎勵的層次分明和盡量降低門檻，在保證大部分工作人員能夠得到獎勵的同時激發(fā)起更高的積極性。此外，這種物質(zhì)獎勵方式與工作人員的工資底薪之間應(yīng)該保持相互呼應(yīng)的方式，一般呈現(xiàn)一種負相關(guān)的態(tài)勢，底薪高的則物質(zhì)獎勵水平可以適當放低。

（二）職業(yè)規(guī)劃也是關(guān)鍵的激勵機制內(nèi)容

一般來說，電力企業(yè)的工作人員內(nèi)心一般都具有很強烈的成功欲，這一點在大部分行業(yè)的年輕員工身上都有體現(xiàn)。因此該企業(yè)的人力資源管理工作可以通過對自身企業(yè)工作人員進行相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，幫助其描繪未來的發(fā)展圖景，幫助其樹立對未來的信心。尤其對于發(fā)達城市和地區(qū)的企業(yè)來說，員工在這個城市和在這個公司中工作的壓力較大，很多人無法找到成功的道路和前景，此時這種職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)活動能夠幫助其掃除內(nèi)心的疑惑，在工作中變得更加堅定和積極。現(xiàn)代心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，當人們在看到一線希望的時候往往能夠爆發(fā)出高出平常水平的激情和能量。職業(yè)規(guī)劃就是這種讓員工看到未來發(fā)展的希望而幫助其樹立信心，提高積極性的一種現(xiàn)代化有效激勵方式。

總結(jié)

激勵策略在人力資源管理中的有效應(yīng)用，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，在電力企業(yè)實際經(jīng)營過程中，應(yīng)該從實際情況出發(fā)，加強對人力資源管理部門建設(shè)，加強人力資源管理制度的構(gòu)建和完善，提高人力資源管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，加強對激勵策略的制定和落實，從而確保人力資源管理工作的順利開展，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進我國電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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