試分析土建工程造價(jià)管理與控制思路

田小花

【摘要】 對于開發(fā)商而言，工程造價(jià)的管理與控制能力在很大程度上決定著其最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此土建工程的造價(jià)管理與控制工作始終都是各企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。但是工程造價(jià)管理與控制對于技術(shù)性要求較高，并且在進(jìn)行造價(jià)管理與控制的過程中將會涉及到很多因素，為了保證工程造價(jià)能夠得到有效地控制，我們就應(yīng)當(dāng)逐漸完善工程造價(jià)控制體系，著力于人員素質(zhì)的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就將主要以土建工程造價(jià)管理與控制思路為切入點(diǎn)，對其進(jìn)行簡要的介紹和分析。

【關(guān)鍵詞】 土建工程；造價(jià)；管理；控制

引言

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，土建工程的造價(jià)管理與控制工作也得到了越來越多的關(guān)注。在土建工程的建設(shè)過程中進(jìn)行造價(jià)管理與控制能夠有效地解決經(jīng)營與管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的問題。為此，我們應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法來對工程造價(jià)進(jìn)行掌控，保證人力、物力和財(cái)力能夠得到充分的應(yīng)用和發(fā)揮，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

1.土建工程造價(jià)管理與控制的重要作用

伴隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)，經(jīng)過多年的實(shí)踐我國建筑行業(yè)在工程造價(jià)管理方面已經(jīng)初步取得了一定進(jìn)步，建立起了建筑造價(jià)管理體系。這種標(biāo)準(zhǔn)化的建筑造價(jià)在很大程度上促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)的透明化奠定了基礎(chǔ)。土建工程的造價(jià)管理對于地產(chǎn)商的施工決策、施工設(shè)計(jì)以及建筑施工和后期評估具有較強(qiáng)的控制作用，是各個(gè)環(huán)節(jié)工作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在科學(xué)的管理與控制下，成本將會被嚴(yán)格定在預(yù)算控制的范圍之內(nèi)，將項(xiàng)目資金具體分配到各個(gè)子工程中，確保資金利用的最大化，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.當(dāng)前土建工程造價(jià)管理與控制中存在的問題

雖然我國建筑行業(yè)在近年來得到了很大的發(fā)展，但行業(yè)的火熱促使更多企業(yè)投入到建筑行業(yè)中來，造成了建筑業(yè)競爭激烈的現(xiàn)象。在這樣的環(huán)境下如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的投資水平成為了影響企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素。但就目前而言，在土建工程的造價(jià)管理與控制工作中仍然存在一些問題。

2.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)掌控不嚴(yán)

通常情況下，科學(xué)的設(shè)計(jì)方案往往能夠降低工程需要的成本和費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段屬于投資確定后進(jìn)行造價(jià)控制的另一關(guān)鍵階段。在此過程中相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)人員對工程造價(jià)的結(jié)果往往會起到直接的影響，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起設(shè)計(jì)優(yōu)化與造價(jià)控制兩方面的重任，這使得其工作難度相對更高，只有保證工程造價(jià)能夠被控制在一定范圍才能夠避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，部分企業(yè)對工程的造價(jià)控制不嚴(yán)，也缺少足夠的重視，進(jìn)而在設(shè)計(jì)階段沒有認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)管理與控制工作，最終造成了預(yù)算不足的問題。

2.2管理機(jī)制尚不成熟

與此同時(shí)，土建工程的造價(jià)管理與控制工作涉及到了很多方面，因此在內(nèi)容上較為繁雜，在研究工程造價(jià)的可行性過程中容易受到各種因素的干擾和影響。在這樣的條件下，工程造價(jià)的研究涉及沒有具體可以依靠的規(guī)章制度，各階段之間無法得到有效連接，將會造成各部門之間的孤立，對于工程造價(jià)的管理與控制工作來說將會造成極大地不良影響。

3.土建工程造價(jià)管理與控制思路

3.1加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作管理

為了提升土建工程造價(jià)管理與控制水平，我們應(yīng)當(dāng)從多方面共同入手，首先就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作管理，其他部門對于造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)給予積極地配合與協(xié)助。對于項(xiàng)目建設(shè)開工前以及建設(shè)過程中的資金使用要設(shè)置專門的部門予以監(jiān)管，在編制和管理總概算時(shí)也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從根源上杜絕資金的浪費(fèi)使用。

3.2認(rèn)真對待設(shè)計(jì)的變更

設(shè)計(jì)對于土建工程的造價(jià)工作具有重要的影響，針對于設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象來說，我們應(yīng)當(dāng)盡量促使設(shè)計(jì)變更提前，這樣就能夠減小損失。如果變更發(fā)生在設(shè)計(jì)階段的話，那么只需要負(fù)責(zé)圖紙的修改，基本上不會造成不必要的損失，但是如果在施工階段發(fā)生變更的話，不僅要拆除之前的工程，更會造成人力上的重復(fù)浪費(fèi)，最終產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們在對待設(shè)計(jì)變更的問題上要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量避免變更現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)對工程招投標(biāo)的控制

工程的招標(biāo)投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)，也是確定工程合同造價(jià)，選擇施工單位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在現(xiàn)實(shí)的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)上應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范性，倡導(dǎo)評標(biāo)方式的多元化。伴隨著我國造價(jià)體制的不斷改革和創(chuàng)新，工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范得到了很好地應(yīng)用和推廣。目前江蘇普遍采用的就是工程量清單計(jì)價(jià)，取得了很好地效果?？茖W(xué)的工程量清單報(bào)價(jià)模式不僅能夠保證市場的平穩(wěn)，還能夠?yàn)檫x擇優(yōu)秀高質(zhì)的承包商提供重要保障，對于企業(yè)之間的競爭來說能夠營造出一種良好的競爭氛圍。作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，報(bào)價(jià)在很大程度上反映出了投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力，這將直接影響到對于承包商的選擇。優(yōu)秀高質(zhì)的承包商往往更加值得信賴，并且此類承包商在責(zé)任態(tài)度和建設(shè)水平上具有其他承包商所不具備的特質(zhì)。這使得在報(bào)價(jià)中能否展現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)能力，體現(xiàn)出投標(biāo)企業(yè)自身的優(yōu)勢所在成為了招投標(biāo)階段的重要競爭要素。這在一定程度上要求投標(biāo)企業(yè)務(wù)必要將報(bào)價(jià)、施工方案以及技術(shù)和管理等諸多因素緊密結(jié)合。

3.4企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自身優(yōu)勢

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算審計(jì)方法的科學(xué)性，避免出現(xiàn)虛報(bào)多報(bào)施工工程量的現(xiàn)象，保證結(jié)算質(zhì)量。開發(fā)商企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有獨(dú)立的估價(jià)信息，強(qiáng)化對企業(yè)成本的核算，對自身的情況進(jìn)行深入分析和了解，確定自身能夠承受的成本范圍，對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前了解，作出相應(yīng)的預(yù)防措施。并且借助于自身的企業(yè)優(yōu)勢，采用科學(xué)的技術(shù)和管理手段來達(dá)到節(jié)約高效的目的，拓寬企業(yè)的盈利空間，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：土建工程造價(jià)管理與控制的內(nèi)容較多，且具有較高的復(fù)雜性，這使得此階段的造價(jià)控制工作難度較大，為了切實(shí)強(qiáng)化造價(jià)控制水平，最大限度上對造價(jià)結(jié)果進(jìn)行有效掌控，做到資金上的節(jié)約和工程質(zhì)量上的提升，就應(yīng)當(dāng)對土建造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面仔細(xì)收集，對各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行深入分析。并且開發(fā)商要與施工方進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ㄅc協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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