論小改小革、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要性

張富亮

【摘要】企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展必須保證好生產(chǎn)的可持續(xù)性，而確保生產(chǎn)可持續(xù)最有效、最為經(jīng)濟(jì)的方式無(wú)疑是大力提倡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的小改革，小創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)起每名職工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮出其自身存在的巨大潛能，以技術(shù)創(chuàng)新促生產(chǎn)，向小改小革要效益。

【關(guān)鍵詞】主觀能動(dòng)性；小改小革；技術(shù)創(chuàng)新；可持續(xù)；效益

當(dāng)前，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加劇，不少企業(yè)面臨著裁員、減產(chǎn)、甚至倒閉破產(chǎn)的境地。如何做到絕地逢生帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，是每一位關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)者義不容辭的責(zé)任，也是大家茶余飯后討論最為激烈的主題。作者認(rèn)為，大力購(gòu)買新設(shè)備、淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備固然可取，但以目前多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，經(jīng)濟(jì)因素不可以忽視，而今唯一能夠不耗費(fèi)任何成本資源、而又切實(shí)可大力推行的方法是在大力推廣小改小革，科技創(chuàng)新。

一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)所面臨的不良現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重

在企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，要確保各生產(chǎn)設(shè)備是成套投入，而且各設(shè)備之間須配套使用等要求。勢(shì)必要求大量資金的一次性投入，由此，可能會(huì)引發(fā)資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不暢的問(wèn)題。對(duì)于我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)而言，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化的原因有很多種：（1）我國(guó)的部分企業(yè)使用的設(shè)備，在制造的整個(gè)流程工藝中，由于配套能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等因素導(dǎo)致購(gòu)入的設(shè)備整體相對(duì)落后。（2）國(guó)家投入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)中的資金還相對(duì)比較匱乏，監(jiān)督監(jiān)管不力，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)部分企業(yè)存在重量不重質(zhì)，重多不重精的現(xiàn)象出現(xiàn)，引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)備老化問(wèn)題。（3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)在十五、十一五期間的快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的產(chǎn)能大幅度增加，部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.管理秩序混亂，設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度不健全

當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)的生產(chǎn)管理存在管理秩序混亂，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備而言，普遍缺乏完善的檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度，生產(chǎn)設(shè)備完全依靠自身的質(zhì)量及性能來(lái)滿足生產(chǎn)需求。更有很多企業(yè)新技術(shù)和新設(shè)備是引進(jìn)了，但是傳統(tǒng)的粗放式管理模式卻依然被沿用，管理人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理是雜亂無(wú)序的，缺乏系統(tǒng)性和條理性，工人更是對(duì)新技術(shù)、新工藝不感冒，流于機(jī)械式操作。

3.職工的創(chuàng)造性個(gè)人潛能得不到發(fā)揮的空間

在我們國(guó)家，對(duì)于大多數(shù)普通企業(yè)員工來(lái)講，工作的目的只單純地局限于養(yǎng)家糊口，看似整天的忙碌，但卻留不下多少關(guān)于技術(shù)特征參數(shù)、作業(yè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)方面的回憶。員工工作積極性，主觀能動(dòng)性得不到充分調(diào)動(dòng)。

4.企業(yè)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力不足

目前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，小改小革、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵作用，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)用于鼓勵(lì)研究和創(chuàng)新發(fā)展的資金短缺，抑制了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的動(dòng)機(jī)；（2）企業(yè)研究發(fā)展所必須配套的設(shè)備、設(shè)施不足，研發(fā)人才缺乏；（3）有些企業(yè)在投資戰(zhàn)略上只重視短期見(jiàn)效的新項(xiàng)目，不愿對(duì)長(zhǎng)期見(jiàn)效并有利于增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的項(xiàng)目投資；這些因素導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抑制了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

二、提倡小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)必要性

1.小改小革，提倡技術(shù)創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的最基本的特征。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的跳躍式發(fā)展，是我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要課題。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)只有具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，趕超甚至領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.小改小革、技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)實(shí)際中的運(yùn)用

山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)岱莊煤礦是山東能源淄礦集團(tuán)在濟(jì)寧建設(shè)的第二對(duì)現(xiàn)代化礦井，自2000年元月建成投產(chǎn)以來(lái)，礦井累計(jì)生產(chǎn)原煤3800多萬(wàn)噸，先后獲得全國(guó)科技進(jìn)步“十佳礦井”、“特級(jí)安全高效礦井”、“雙十佳煤礦”、“三創(chuàng)三越”創(chuàng)新文化品牌礦等榮譽(yù)稱號(hào)，被山東省煤礦安全程度評(píng)估為“12A”級(jí)礦井、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。但近來(lái)隨著濟(jì)寧市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及礦井生產(chǎn)年限延長(zhǎng)和生產(chǎn)設(shè)備的逐漸老化，該礦同樣面臨著轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型、降耗提效的迫切需求。面對(duì)著嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，該礦領(lǐng)導(dǎo)在控制好運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，通過(guò)在各基層工區(qū)之間大力提倡并采用有償收購(gòu)方式來(lái)鼓勵(lì)職工再工作中積極地進(jìn)行些小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，如對(duì)現(xiàn)有供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化布局，對(duì)井下原壓風(fēng)系統(tǒng)根據(jù)風(fēng)量需求進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)停控制，對(duì)液壓絞車?yán)鋮s系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)及對(duì)一些日常使用的工具進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)等，重新盤(pán)活了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使岱莊煤礦成為整個(gè)集團(tuán)公司之中為數(shù)不多的盈利礦井之一，并隨著礦井走出去政策的有效落實(shí)，使岱莊煤礦在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成為了市場(chǎng)的弄潮兒，成為了每一位員工的驕傲與自豪。

三、企業(yè)推行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的路徑

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從自身思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到小改小革、技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)過(guò)程中所起到的不可替代的作用，采取切實(shí)有效的措施來(lái)制定一些鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中積極地進(jìn)行一些小改革、小創(chuàng)新的政策。根據(jù)成果大小，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，將小改小革、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為第一生產(chǎn)力，向成本要效益，向技術(shù)要潛力。

2.企業(yè)下屬各單位要充分領(lǐng)會(huì)好上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一絲不茍地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交付的重任，帶領(lǐng)自己的員工積極投身于工作實(shí)踐，熟悉本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解并掌握好分管范圍內(nèi)設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，并在各自的工作崗位上不斷摸索創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)提出合理化建議等，力爭(zhēng)人人成才，人人創(chuàng)財(cái)。

3.職工個(gè)人要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，鉆研一些業(yè)務(wù)新知識(shí)，新技藝，堅(jiān)定崗位成才的信心，從設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理，系統(tǒng)的優(yōu)化布局等方面著手，積極地提出一些自己的新方法、新思路，不僅成長(zhǎng)自己，更增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加大社會(huì)輿論宣傳力度，使小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的思想春風(fēng)不僅吹響在各生產(chǎn)車間，更吹遍祖國(guó)大地，使每一個(gè)人都能夠以自己的小改革小創(chuàng)新獲利，以自己的小改革小創(chuàng)新自豪。使小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成為一種潮流，生生不息。

5.企業(yè)拿出部分資金，聘請(qǐng)一些實(shí)踐性技術(shù)專家不定期地來(lái)給職工授課，傳授一些新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，給職工灌輸一些技術(shù)創(chuàng)新的新思路、新方法。

6.積極有效地利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮出老師帶徒的應(yīng)有作用，激發(fā)出職工的主觀能動(dòng)性，在職工間建立起一個(gè)相互間技術(shù)交流平臺(tái)，以實(shí)物授課或現(xiàn)身說(shuō)法的方式，自由探討生產(chǎn)工藝或設(shè)備動(dòng)作原理，時(shí)常在員工間展示一些他們自己的小革新成果、小發(fā)明創(chuàng)造。充分地調(diào)動(dòng)起全體職工的技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

而今，我們身處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)可以改變命運(yùn)，更可以改變未來(lái)。企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)離不開(kāi)知識(shí)的推陳出新，更依賴于生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新進(jìn)步。小改小革、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠扭虧為盈、起死回生，甚至能偶引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流所需要的最為廉價(jià)、最為有效的一粒靈丹妙藥。國(guó)家可以依靠技術(shù)變得更強(qiáng)大、更富強(qiáng)，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新走得更遠(yuǎn)、更成功。