如何加強(qiáng)基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程的作用越來越重要，同時(shí)也對(duì)水利工作從業(yè)人員提出了更高的要求。對(duì)于從事基層水利的財(cái)務(wù)人員而言，必須要能夠完全地適應(yīng)我國(guó)有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)范以及制度等要求，進(jìn)而使其能夠在工作的過程中認(rèn)真落實(shí)我國(guó)有關(guān)的法律政策，使其能夠搞好自身的財(cái)務(wù)工作，減少資金浪費(fèi)，最終使其水利工程的投資效益能夠得到有效回報(bào)。

【關(guān)鍵詞】基層水利工作；財(cái)務(wù)管理；分析研究

引言

現(xiàn)階段隨著我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，水利行業(yè)得到了飛速發(fā)展。然而怎樣才能夠?qū)λㄔO(shè)資金進(jìn)行妥善管理，進(jìn)而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為現(xiàn)階段急需解決的問題之一。妥善的對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而使其水利財(cái)務(wù)管理的工作能夠落實(shí)到實(shí)際，更好的促進(jìn)水利行業(yè)不斷的發(fā)展以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.基層水利財(cái)務(wù)管理所存在著的問題

1.1由于基層水利財(cái)務(wù)管理的制度存在著不健全

當(dāng)今隨著我國(guó)改革不斷的推進(jìn)，進(jìn)而使其基層水利部門的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善，然而有些方法依然存在著一定的問題，要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行解決，對(duì)于存在著的財(cái)務(wù)管理問題主要有以下幾個(gè)方面：第一受資金撥付層次和時(shí)間影響，基層水利的資金沒有能夠及時(shí)的落實(shí)到實(shí)施項(xiàng)目上。近幾年，我國(guó)在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的重視程度不斷提高，隨之而來資金的投入力度也不斷增加，然而實(shí)際上落實(shí)到基層水利當(dāng)中的資金撥付情況一直都存在著滯后性，進(jìn)而導(dǎo)致其資金沒有能夠及時(shí)的下發(fā)到水利行業(yè)當(dāng)中，嚴(yán)重的影響了我國(guó)水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中，其存在著財(cái)務(wù)制度設(shè)置和日常的工作脫軌的現(xiàn)象，比如在對(duì)水利工程的資金進(jìn)行撥付的過程中，所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設(shè)，然而對(duì)于工程的日常規(guī)劃以及評(píng)估等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用控制相對(duì)來說比較多，但是報(bào)銷比例卻比較少。在此之外，在水利企業(yè)中，其固有編制的人員比較少，但是實(shí)際工作的人員卻是比較多，這樣將會(huì)導(dǎo)致公費(fèi)預(yù)算不足，進(jìn)而使其資金費(fèi)用開支的缺口比較大，通常將會(huì)出現(xiàn)占用工程建設(shè)的費(fèi)用的情況。

1.2由于基層水利的預(yù)算存在著不夠細(xì)化

在基層水利單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是水利單位財(cái)務(wù)管理過程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，由于在對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算的過程中，必然要對(duì)其任何一個(gè)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，使資金的使用更加科學(xué)，所以對(duì)于任何一個(gè)水利項(xiàng)目的預(yù)算來說，預(yù)算都將會(huì)對(duì)資金的走向帶來比較大的影響。雖然現(xiàn)階段我國(guó)水利部門對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不斷推進(jìn)，然而在實(shí)際工作中，水利單位的預(yù)算制度普遍沒有得到深入改革。在基層水利工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)核算主要是實(shí)行會(huì)計(jì)集中的核算制度，其賬目主要是交由所屬級(jí)別的核算部門來對(duì)其進(jìn)行管理，但是預(yù)算的報(bào)告卻是經(jīng)由上級(jí)的主管部門來根據(jù)往年的實(shí)際情況進(jìn)行估算出來，這樣的預(yù)算沒有辦法滿足科學(xué)性的要求。與此同時(shí)，由于水利行業(yè)所具有的特殊性，在財(cái)政有限的情況下，要分清輕重緩急，把有限的資金用到更加緊迫的項(xiàng)目上，然而基層水利單位又缺乏預(yù)算管理，多數(shù)都沒有辦法及時(shí)準(zhǔn)確的給出預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)的預(yù)算工作一般都要請(qǐng)外面專業(yè)的人士來完成，這樣在預(yù)算的安排上往往會(huì)忽略實(shí)際需求，缺乏可操作性，將會(huì)給水利單位在施工過程中造成嚴(yán)重影響。

2.關(guān)于提高水利單位財(cái)務(wù)管理的措施

2.1不斷的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理相關(guān)的機(jī)制

在基層水利單位中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，必須規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，這樣才能夠更好的幫助水利項(xiàng)目得到順利開展。如若水利單位建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，完善了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，那么工作人員將能夠根據(jù)其相關(guān)的規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。在水利企業(yè)中，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠更好的健全水利企業(yè)內(nèi)部控制的制度，同時(shí)也能夠加強(qiáng)水利單位內(nèi)部中各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，更能夠方便有關(guān)人員嚴(yán)格遵守與之相關(guān)的職業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)范，有序開展具體的財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。比如，在對(duì)水利工程的物資進(jìn)行采購之前，必須要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員責(zé)任進(jìn)行明確，如果在采購的過程中出現(xiàn)問題，那么能夠直接的找到有關(guān)的責(zé)任人。在對(duì)物資進(jìn)行采購的過程中，必須要在嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門所制定的規(guī)定的基礎(chǔ)上，同時(shí)關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，確保能夠按照最低的價(jià)格采取到最優(yōu)的物資。另一個(gè)方面，對(duì)于我國(guó)所推行的預(yù)算管理以及支付收支管理來說，必須要在對(duì)其遵循的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而使其能夠推動(dòng)水利財(cái)務(wù)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。特別是在水利行業(yè)當(dāng)中，其工程所需要的資金是比較大的，為了能夠更好的防止其出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，必須要對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。例如，對(duì)于水利單位來說，必須要和自身單位有來往的銀行賬戶進(jìn)行定期的檢查，如果存在著不合理的現(xiàn)象，例如出現(xiàn)大額度資金的來往，必須要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行徹底的檢查，以此來防止出現(xiàn)資金違規(guī)的情況。與此同時(shí)還可以在水利工程施工過程中，安排一些具有著施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員，以此來保證每一筆工程款能夠落實(shí)到工程實(shí)際當(dāng)中，這樣也能夠防止出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。

2.2必須要對(duì)預(yù)算管理的工作進(jìn)行重視

在基礎(chǔ)水利單位中，通過加強(qiáng)其預(yù)算管理的制度能夠使其財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的用途能夠得到有效的管理，因此在水利事業(yè)單位中，必須要不斷的強(qiáng)化其預(yù)算管理的工作，在進(jìn)行預(yù)算管理中，可以通過事前編制出預(yù)算的方法、事中對(duì)其預(yù)算編制的執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化、事后對(duì)其預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而使其提高水利事業(yè)單位的整體預(yù)算管理水平，同時(shí)也能夠使其更好的保證水利相關(guān)的工作能夠得到順利的開展。具體一點(diǎn)的來說，在水利事業(yè)單位中，可以建立起有關(guān)的大額資金信息聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)，對(duì)其預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行公開，這樣也能夠使其我國(guó)所支付的資金情況能夠公開、透明，更好的保證水利事業(yè)單位的每個(gè)部門所使用的資金能夠安全，保證了水利事業(yè)單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其預(yù)算管理方案編制的工作必須要由水利行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富以及知識(shí)淵博的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以將各個(gè)水利事業(yè)單位這方面的人才進(jìn)行聚集到一起成立預(yù)算編制的委員會(huì)，以此來保證水利預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

總結(jié)

在進(jìn)行基礎(chǔ)水利財(cái)務(wù)管理的過程中，管理工作的成效將會(huì)直接關(guān)系到水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到水利企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展。在水利企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運(yùn)行的核心所在，在這個(gè)背景之下，企業(yè)必須要不斷地加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠使其水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高，事業(yè)得到快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

楊洪偉（1983.12—），女，漢族，籍貫：山東省煙臺(tái)市海陽市，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，工作單位：山東省煙臺(tái)市牟平區(qū)膠東地區(qū)引黃調(diào)水工程建設(shè)管理局，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理.