建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析

龔偉君

【摘要】在新的時代背景下，隨著建筑工程項(xiàng)目管理不斷走向?qū)I(yè)化，建筑工程分包管理模式被廣泛應(yīng)用，同時其管理的方式也在逐漸向現(xiàn)代化的管理方式轉(zhuǎn)型，從而使得項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高。但是現(xiàn)有的分包管理還存在很多方面的問題，這樣就必須要采用一系列相應(yīng)的措施來對其進(jìn)行改進(jìn)，從而才能保證建筑工程項(xiàng)目管理向更綜合化、更專業(yè)化的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目分包管理；分包管理對策

一、前言

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度提出了更高的要求，尤其是對更專業(yè)化的項(xiàng)目管理的迫切要求，但限于分包方的專業(yè)知識不夠、管理水平比較低等問題，現(xiàn)有的分包管理制度不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，那么就要采取相應(yīng)的解決措施，從而才能保證分包管理不斷走向完善。

二、加強(qiáng)分包管理的必要性

1、建筑企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的必然要求

現(xiàn)階段，由于建筑市場競爭越來越激烈，并且對市場專業(yè)化的要求在不斷提高，這樣就使得建筑企業(yè)在向著專業(yè)化的管理方向發(fā)展，并且使得企業(yè)的分包管理更加專業(yè)。同時專業(yè)化的生產(chǎn)能夠有效的提高企業(yè)的附加值，所以必須向著專業(yè)化的方向發(fā)展。對于工程項(xiàng)目而言，對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包管理，可以使大型企業(yè)向更加高端的方向發(fā)展，也可以使小型施工企業(yè)向更加專業(yè)的方向發(fā)展。除此之外，作為大型企業(yè)要不斷的提高自身的競爭力，并且企業(yè)還要從勞動密集型向管理密集型的方向轉(zhuǎn)變，并且由低端向高端的方向發(fā)展。但是在這一過程中，必須要拋棄低端生產(chǎn)資源以及更多的依賴分包商。

2、建筑企業(yè)提高效率、降低成本的需求

在建筑工程項(xiàng)目中，要想提高自身競爭力，作為施工企業(yè)，要把更多的精力放在項(xiàng)目管理中，并且還要加強(qiáng)分包管理的能力，這樣就需要建立一支專業(yè)水平比較高的分包隊伍，并且培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)人員。同時還要使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和提高施工人員的生產(chǎn)力，從而就可以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。

三、現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目分包管理存在的問題

1、專業(yè)化市場未有效形成，分包管理機(jī)制不健全

從目前的現(xiàn)狀來看，有絕大多數(shù)的施工企業(yè)還沒有建立比較健全的分包管理制度，這樣分包單位在選擇的時候都是通過熟人介紹或者熟悉的隊伍進(jìn)行施工，并且沒有完善分包制度以及嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工的時候，由于進(jìn)行的是粗放式管理，這樣就導(dǎo)致總分包管理失去控制，從而使得企業(yè)的經(jīng)營存在著很大的風(fēng)險。

2、分包商工程質(zhì)量不佳

在建筑工程中，由于一部分的分包施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就沒有對材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，出現(xiàn)了以次充好的情況，并且沒有根據(jù)施工合同指明的材料品質(zhì)、品牌和性能參數(shù)進(jìn)行施工，這樣就使得施工質(zhì)量不符合規(guī)定的要求，從而就給總包方帶來了一定的損失。

3、分包商現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)工人素質(zhì)偏低

目前有一部分的分包商專業(yè)知識水平比較低，并且沒有給工程項(xiàng)目配備專業(yè)的管理人員。有一些工程技術(shù)配備了管理人員，但是管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平不足，這樣就不能培養(yǎng)出一支比較穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍。針對這樣的情況，在進(jìn)行分包技術(shù)含量比較高的項(xiàng)目的時候，工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度就很難得到保證，并且會嚴(yán)重阻礙總包方的總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而就嚴(yán)重影響總包方的管理水平。

4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體的系統(tǒng)性

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分包管理的時候，由于有一部分的分包商沒有從整體的方向出發(fā)，他們都是從個人利益的角度出發(fā)對分包項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，并且不服從整體工序的安排，這樣就嚴(yán)重影響總包方的管理的進(jìn)度。

四、建筑工程項(xiàng)目分包管理的對策

1、健全分包管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目中，要想解決分包管理中存在的問題，就要對企業(yè)管理行為進(jìn)行規(guī)范，這樣就可以降低經(jīng)營的風(fēng)險，也可以更好的控制分包成本，從而就需要建立健全分包管理機(jī)制。首先要市場化工程項(xiàng)目的分包管理工作，還要不斷的健全和完善公開招標(biāo)的運(yùn)行、操作機(jī)制。然后要制定比較規(guī)范的分包工程招投標(biāo)方法和具體的操作流程，這樣就可以防止選擇的分包單位出現(xiàn)漏洞和受人干擾的情況。再次，要建立分包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和合格分包商名錄的方法進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后要不斷的完善工作效能考核機(jī)制和健全對外分包結(jié)算審計制度，從而就可以有效的防止在在分包結(jié)算中出現(xiàn)漏洞。

2、加強(qiáng)分包合同管理

其一，要對分包合同的條款進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅要明確分包方在工程中實(shí)施的主要工作內(nèi)容，還要明確分包方的工程質(zhì)量、工期等，這樣就可以有效的避免在施工中出現(xiàn)的以次充好以及不認(rèn)真對待工作的情況。其二，在進(jìn)行分包合同管理的時候，首先要嚴(yán)格按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算辦法對分包方已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行具體的驗(yàn)收和價格計算。還要嚴(yán)格按照工程款的撥付的操作流程進(jìn)行撥付審核。然后簽字審批手續(xù)完成之后才可以撥款，不可以補(bǔ)辦手續(xù)。除此之外，在進(jìn)行工程款結(jié)算的時候，要及時的扣除分包單位領(lǐng)用的材料費(fèi)以及總包方代付的各項(xiàng)費(fèi)用等。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在建筑工程項(xiàng)目中，對于分包商用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù)，并且具體的設(shè)計還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符，對于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。然后作為總承包方要注意關(guān)注市場上的信息，并且充分的了解材料知識，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且要認(rèn)真的核對報驗(yàn)單，確定沒有問題之后就可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。

在實(shí)際的分包管理過程中，要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。首先要制定出分包管理的總進(jìn)度計劃，并且要將分包商的計劃工期控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。然后要分包商估計出可能影響施工工期的因素，并且針對其制定出具體的預(yù)防方案，這樣就可以保證實(shí)際的施工進(jìn)度符合計劃的進(jìn)度。再次對于施工現(xiàn)場發(fā)生的變化，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且還要雙方協(xié)商，從而得到總包方的同意。最后要將施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理和業(yè)主，且得到他們認(rèn)可；作為總包方還要定期的加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的檢查、監(jiān)督以及控制。

4、選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊伍，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

分包隊伍的施工水平是進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的基本前提和條件，并且分包隊伍的綜合素質(zhì)和水平對工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度有直接的影響。所以在進(jìn)行分包工程管理的過程中，要全面的了解分包商的施工能力、管理水平等，并且還要選擇資質(zhì)和信譽(yù)比較好的分包隊伍。除此之外，還要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)和分包管理能力。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目中，由于業(yè)主對施工質(zhì)量要求的不斷提高，并且分包商數(shù)量的不斷增加，這樣就使得建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，從而就要求建筑工程項(xiàng)目的管理在向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，因此，作為建筑施工企業(yè)就要不斷的提高自身的競爭力和分包管理水平，從而才能促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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