6S可視化管理在水電站運行質(zhì)量控制中的運用

李小軍

【摘要】近些年，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們管理理念的不斷提升，6S可視化管理理念深入人心，在很多方面都得到了廣泛的應(yīng)用?；诳茖W(xué)發(fā)展觀策略方針的影響，很多行業(yè)在管理上和技術(shù)應(yīng)用上，都采用先進的設(shè)備和科學(xué)化的管理理念，為促進本行業(yè)的發(fā)展。對于水電站的運行，在質(zhì)量控制和運行管理工作中都有著非常重要的意義，不論是從確保水電站正常運行的工作狀態(tài)上來講還是從水電站使用期的檢查和正常維護上來說，對于水電站的發(fā)展都非常重要，本文通過重點分析6S可視化管理的理念，對6S可視化管理在水電站運行中的應(yīng)用，來談?wù)剬λ娬具\行質(zhì)量的控制。

【關(guān)鍵詞】6S可視化管理；水電站；運行管理

引言

國家經(jīng)濟的快速發(fā)展對于各個行業(yè)的發(fā)展都有著促進作用，就目前而言，我國水電站的發(fā)展已經(jīng)達到了一個新的高度，隨著可持續(xù)發(fā)展的理念和科學(xué)發(fā)展方針的實施，人們開始重視對資源的節(jié)約和能源的重新利用，自現(xiàn)代化社會的影響下，水電站的發(fā)展也為能源的消耗提供了巨大的效益。為了保證水電站的長久運行和科學(xué)發(fā)展，6S可視化管理理念的深入，對水電站在運行上有著重要的貢獻，對水電站各個方面的管理和控制都有著不可小覷的成績。

1.6S可視化管理的相關(guān)概述

1.16S可視化管理的概念

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S；可視化管理就是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，將需要管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)[1]。6S可視化管理就是指在上述6個項目的管理中都用看得見的管理方式進行管理，可以利用圖形、文字、色彩等方面表達，實現(xiàn)管理的透明化。

1.26S可視化管理的內(nèi)容

在整理上，就是對工作區(qū)域內(nèi)將所有與工作無關(guān)的東西收起來，留下有用的東西，為工作環(huán)境提供良好的場地，提高工作效率。在整頓上，將整理留下來的與工作有關(guān)的東西按照既定的位置進行分類擺放，在工作中找物品的時候就會一目了然。在清掃上，將整個工作區(qū)域打掃干凈，包括平?？床灰姷牡胤剑瑸楣ぷ魅藛T提供舒適的工作環(huán)境。在清潔上，長期將整理、整頓、清掃執(zhí)行下去，保持良好的清潔習(xí)慣，為大家提供優(yōu)秀的工作空間。在素養(yǎng)上，要求每個工作人員都能夠養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，按規(guī)定做事，培養(yǎng)自己積極健康的工作模式。在安全上，根據(jù)工作規(guī)則進行操作，將安全放在首位，重視安全教育，保護自身及工作場所的安全。總之，在工作上實行可視化管理模式，能夠很大程度上的提高工作效率，滿足員工對工作環(huán)境的要求，對消除不良情緒和避免工作上形成的失誤都有很好的效果。

2.水電站運行質(zhì)量控制和管理中存在的問題

我國水電站的發(fā)展近幾年才得到明顯的改善，但是在運行質(zhì)量和管理中仍存在很多問題。

首先，在運行質(zhì)量控制中的問題，對每個工程質(zhì)量的控制是利用各種方式和手段對工作中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行的控制，由于建設(shè)時，對管理設(shè)計、施工人員等方面的人員素質(zhì)要求不高，業(yè)務(wù)水平和建設(shè)技術(shù)水平低，造成水電站在建設(shè)時就埋下質(zhì)量控制方面的問題；還有在建設(shè)時存在對工作性質(zhì)不了解的原因，造成在建設(shè)時沒有規(guī)定的設(shè)計進行，對材料的質(zhì)量和工程建設(shè)的質(zhì)量要求不嚴格，造成后期水電站在工作時存在質(zhì)量控制的問題；還有就是在水電站投入使用時，對工作操作的不規(guī)范，每一個物體能夠正常的運轉(zhuǎn)都是存在一定的操作規(guī)則的，不合理的操作長時間會造成工作中質(zhì)量控制的問題。

其次，在運行管理中的問題。管理是一個企業(yè)或者工程最重要的核心內(nèi)容，水電站的管理中一旦出現(xiàn)問題，就會對很多方面造成影響。第一，和運行質(zhì)量中存在的問題一樣，就是在建設(shè)時期，沒有對工程質(zhì)量做出明顯的要求，只是為了更快的創(chuàng)造效益而求快建設(shè)，在建設(shè)時就為水電站投入后的工作埋下很多問題；第二，對水電站工作人員的素質(zhì)要求不高。水電站中所有的設(shè)施設(shè)備都必須有一定操作規(guī)則，還要有科學(xué)系統(tǒng)的水電工作的專業(yè)的技術(shù)要求，很多水電站的工作人員都是從事過水電工作的人員，并沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，沒有專業(yè)技能上的支持，長期工作對于管理上就會存在很大的問題；第三，對水電站工作狀態(tài)下的監(jiān)控管理缺少要求。水電站的工作不是每時每刻都會有工作人員，工作人員只是定期的檢查的排除問題，不會對水電站在正常工作狀態(tài)下進行監(jiān)控，對于水電站的監(jiān)控管理力度不夠就會影響整個水電站在運行管理和質(zhì)量監(jiān)控上缺少依據(jù)，整個管理就會混亂；第四，對水電站運行管理中出現(xiàn)的緊急情況的處理不夠。水電站的工作由于缺少監(jiān)控技術(shù)上的管理，以及水電站工作性質(zhì)的原因，會有緊急情況的發(fā)生，需要對緊急出現(xiàn)的事故進行處理來維持正常的水電站的工作，但是目前對水電站緊急情況處理上沒有系統(tǒng)完善的應(yīng)急措施，為管理帶來不便，從而影響水電站的正常運行。

3.6S可視化管理在水電站中的應(yīng)用

很據(jù)水電站在運行管理和質(zhì)量控制中存在的問題，就應(yīng)該在管理上加強管理力度，執(zhí)行“6S可視化管理”，對水電站的工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃。第一，要找到水電站工作運行中存在的所有問題進行總結(jié)。6S要求對整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個方面都有要求，這就要求在進行可視化管理的時候，要將水電站目前工作中存在的問題進行查找分析，加以完善，對不管是在建設(shè)初期還是投入運行時期出現(xiàn)的問題進行修正，小問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以免釀成大禍。第二，要對水電站工作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)重點是對水電站工作規(guī)則和工作原理以及操作要求和技術(shù)提升進行培訓(xùn)，也要對工作人員進行6S上的培訓(xùn)，要求員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強對水電站工作的認識，并且都能以身作則，善于發(fā)現(xiàn)問題并且?guī)椭鷦e人及時改正監(jiān)督自己。第三，要加強對水電站工作中的機器的管理。機器設(shè)備是一個行業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，機器設(shè)備出現(xiàn)問題所有的一切都是白搭。水電站工作中，要不斷的維護和檢修設(shè)備，并且根據(jù)需要更新設(shè)備，減少工作的安全隱患，通過對水電站中機器設(shè)備整體的檢修保證正常的工作，和保護工作人員人身安全以及水電站的財產(chǎn)安全，防患于未然。第四，加強對整個水電站的管理系統(tǒng)。水電站工作是為國家能源提供極大的貢獻，對水電站的管理是和水電有關(guān)，就必須要求從施工到運行及維護保養(yǎng)上都有系統(tǒng)的規(guī)定和管理要求，來確保工作的安全性和穩(wěn)定性。對水電站的系統(tǒng)管理就要求從上述三點進行良好的改善，來強化對水電站整個管理系統(tǒng)的管理，不管是在日常工作還是在緊急情況的處理上，都要有詳細的措施和第二方案的未雨綢繆，確保整個水電站的工作能夠正常運行，將可視化的管理理念深入貫徹執(zhí)行。

結(jié)語

6S可視化管理是目前我國對企業(yè)要求普及的管理政策，能夠直觀的表現(xiàn)出整個企業(yè)存在的問題，方便企業(yè)進行調(diào)整和規(guī)劃，確保工作的正常運行，以帶來最大效益。6S可視化管理在水電站的運行管理和運行控制質(zhì)量的執(zhí)行有著很好的意義，能夠全方位的帶動整個水電站有系統(tǒng)完整的規(guī)劃，讓工作人員有著舒心放心的工作環(huán)境，為水電站事業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)新高峰。

參考文獻

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[3]謝紅軍.試論中小型水電站運行與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（35）：176