論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用

董迎超

摘要：激勵機制是人力資源管理中最重要的一部分，也是有效提高員工積極性的保證，更是事業(yè)單位開發(fā)員工的主要途徑。但是，目前在我國的事業(yè)單位中，激勵機制在人力資源管理上還沒有得到充分的體現(xiàn)，這就導致了員工對工作缺乏主動性，也在很大程度上抑制了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，本文對激勵機制在事業(yè)單位人力資源中的作用以及其存在的問題進行了具體分析，并對激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用提出了一些合理有效的建議。

關鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位是為社會提供服務的主要載體，是推動我國社會主義現(xiàn)代化進步發(fā)展的重要組織。激勵機制作為人力資源管理中的主要環(huán)節(jié)，是激發(fā)事業(yè)單位員工積極性的一種手段。但是伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，事業(yè)單位的逐漸擴大，激勵機制在我國事業(yè)單位人力資源管理中存在著許多的問題，亟待解決。

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）有助于調動員工的積極性

把激勵機制帶入事業(yè)單位人力資源管理中去，可以充分地調動員工的積極性和對工作的熱情，明確自己的工作目標，努力工作，完成任務。而且現(xiàn)在的事業(yè)單位的薪酬待遇、保險待遇都非常好，這也是一種加強員工能夠進取心，提高員工的主動性的措施。激勵機制的存在，不僅有助于提高員工自身，對事業(yè)單位的發(fā)展進步也起到了一定的推動作用。

（二）有助于吸收高素質人才

激勵機制更多的是物質獎勵，事業(yè)單位在招人時，適當?shù)靥岣吖べY，這樣有利于吸引高素質的人才，從而提高事業(yè)單位的整體素質。并且，針對本單位的員工也可以嘗試著進行物質獎勵，使得他們能夠全身心地為單位工作，創(chuàng)造出更大的價值。這都對事業(yè)單位的人力資源管理有著重大的現(xiàn)實意義。

（三）有助于優(yōu)化人力資源配置

激勵機制對事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置有著重要作用，事業(yè)單位是為社會提供服務的，因此在事業(yè)單位的人力資源管理中實施激勵機制，對事業(yè)單位的進步發(fā)展起著推動作用。激勵機制可以調動員工的積極性，更好地完成工作，以此優(yōu)化人力資源的配置，促進事業(yè)單位的迅速發(fā)展。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵方式太單調

我國已有事業(yè)單位在人力資源管理中實施激勵機制，但是很多事業(yè)單位都是采取相同的方式，太過單調。其實，有很多的激勵方式，只是大家習慣性地使用和接受物質激勵。這就給激勵機制在人力資源管理中的運用帶來了局限性，不能很好地發(fā)揮激勵機制的作用，也會對事業(yè)單位的進步發(fā)展造成負面影響。

（二）考核體系不合理

考核制度是我國一直延續(xù)使用在學習和工作中的一種考察制度，人力資源管理的激勵考核制度是績效。我國的績效考核主要是針對全方面進行考核，不只是成績，但是考核的工作并沒有徹底地反映實際情況，這樣不僅不能促進激勵機制的使用，還會激發(fā)事業(yè)單位內部員工之間的矛盾。

（三）缺乏精神激勵

部分事業(yè)單位的激勵機制只局限于普通的薪資待遇，很少涉及到精神和思想的激勵，這樣的激勵制度，雖然能夠促進員工的積極性，但是激勵的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激勵，如果員工不能齊心協(xié)力，團結一致努力服務于社會，那么事業(yè)單位的內部將是一盤散沙，那么事業(yè)單位的發(fā)展也會嚴重受阻。

三、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用

（一）多元化激勵機制方式

事業(yè)單位必須摒除舊觀念，完善激勵機制的方式方法，加強對員工的物質激勵、精神激勵等。將多種方式結合起來，從而使激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用效果更加明顯。合理完善的薪資激勵機制，能夠充分調動員工的積極性，提高事業(yè)單位的工作效益，為社會提供跟好的服務。但是單純的薪資激勵機制并不能牢牢抓住員工的心，缺乏穩(wěn)定性，事業(yè)單位的人力資源管理需要建立完善的、有效的、多元化的激勵機制方式，能夠更好地吸引員工，鼓勵員工努力工作，培養(yǎng)員工的內部團結意識，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展，進一步為社會提供更優(yōu)的社會服務。

（二）建立完善的考核體系

績效考核是事業(yè)單位考察員工技能和水平的一種方式，并且以此規(guī)范員工的個人行為，保證事業(yè)單位的發(fā)展有序進行。員工是事業(yè)單位發(fā)展的主體，因此事業(yè)單位應該制定統(tǒng)一穩(wěn)定的考核機制，對員工的工作能力和成績進行評估，以此為事業(yè)單位內部進行員工職位調整提供有力的依據(jù)。建立完善的考核體系，對員工自身來說是一種規(guī)范制度，對事業(yè)單位來說也是一種規(guī)范制度，更是事業(yè)單位內部發(fā)展的有效保障?？己梭w系的建立應該以公平、合理為基礎，根據(jù)事業(yè)單位的逐漸發(fā)展，也要適時地更新考核制度，形成完整的考核體系，使得員工在考核制度的監(jiān)督下，積極主動地完成工作，促進事業(yè)單位的進步，為社會提供良好的服務。

（三）優(yōu)化人力資源配置機制

激勵機制可以對事業(yè)單位員工進行優(yōu)化配置，隨著社會的全面發(fā)展，人早已成為社會的主體。運用合理的激勵機制，可以激發(fā)員工的積極性和主動性，充分地發(fā)揮出個人優(yōu)勢，優(yōu)化人力資源配置，形成有益的機制結構，對單位的發(fā)展起到推動作用。事業(yè)單位在人力資源管理中，應該根據(jù)員工的實際能力和單位內部的實際需要，優(yōu)化人力資源配置機制，將員工的個人才能積極地發(fā)揮出來。在招收人才的時候，必須建立健全的選拔體系，錄取與事業(yè)單位工作需求相適應的人才。事業(yè)單位也應以單位的發(fā)展為前提，引進符合崗位需要的優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源的配置，才能更進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展。

四、結語

總而言之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國事業(yè)單位必須加強人力資源管理，將激勵機制徹底地運用到事業(yè)單位人力資源管理中去，找出激勵機制在運用過程中出現(xiàn)的問題，改善并吸取經(jīng)驗教訓，從而調動員工的積極性和對工作的熱情。這樣既有利于員工自身的發(fā)展，又有助于事業(yè)單位的進步，并為社會提供更好的服務。

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