加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

賴海珍

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的巨大作用日見(jiàn)凸顯，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為基層單位，如何維護(hù)集團(tuán)企業(yè)文化形象，提高企業(yè)文化影響力，如何建設(shè)好企業(yè)文化，宣傳好企業(yè)文化，是基層企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題。

關(guān)鍵詞：基層單位;企業(yè)文化;建設(shè);思考

企業(yè)文化，或稱公司文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象?；鶎訂挝黄髽I(yè)由于受到各方面因素的制約，在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著一些普遍問(wèn)題。

一、 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用：一是從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。二是從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量越高，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。三是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響。四是企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年我所在的呼和浩特陽(yáng)光酒店劃轉(zhuǎn)到陽(yáng)光酒店集團(tuán)，成為陽(yáng)光酒店集團(tuán)大家庭中的一員，陽(yáng)光酒店集團(tuán)秉承中國(guó)石油“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，結(jié)合酒店行業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的陽(yáng)光文化，陽(yáng)光文化以“創(chuàng)新、精細(xì)、關(guān)愛(ài)、奉獻(xiàn)、和諧”為核心理念，追求“激情創(chuàng)業(yè)、感動(dòng)服務(wù)、享受奉獻(xiàn)”的精神境界。經(jīng)過(guò)幾年的努力，陽(yáng)光文化的影響力大大提高，而這一切離不開(kāi)基層單位在實(shí)際工作中對(duì)宣傳陽(yáng)光文化的重視，我們的具體措施有：

一是讓每一位員工認(rèn)識(shí)到陽(yáng)光文化對(duì)陽(yáng)光酒店集團(tuán)發(fā)展的重要性。企業(yè)無(wú)論大小都要有它的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)將不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

二是保證陽(yáng)光文化的宣傳人手一份，對(duì)新加入酒店的員工第一時(shí)間進(jìn)行陽(yáng)光文化的宣講，保證每位員工都了解和熟悉陽(yáng)光文化。

三是要求各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)陽(yáng)光文化，要求每位員工能說(shuō)出LOGO的意義以及陽(yáng)光文化結(jié)構(gòu)。

四是將陽(yáng)光理念、陽(yáng)光精神等宣傳口號(hào)制作成宣傳單在酒店明顯位置處張貼，讓員工及住店客人一目了然，提升酒店的影響力。

五是要求酒店管理人員身體力行，把陽(yáng)光文化的規(guī)范灌輸給員工。確保共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息始終貫徹在酒店，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。

二、基層企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)的積極意義

（一）企業(yè)文化對(duì)員工們的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。健康向上的企業(yè)文化可以減輕員工的工作壓力，豐富職工的思想文化生活，指導(dǎo)員工避免不健康的東西對(duì)自己的侵害。

（二）企業(yè)文化有利于提高企業(yè)及企業(yè)員工整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

（三）成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。基層單位更要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能不斷增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)充滿活力。

（四）企業(yè)文化有利于加強(qiáng)隊(duì)伍管理?，F(xiàn)代企業(yè)必須從經(jīng)驗(yàn)型管理走向現(xiàn)代化管理，把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切企業(yè)工作的活力和源泉。

三、當(dāng)前加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)存在的難點(diǎn)

（一）基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性尚未引起足夠重視。表現(xiàn)在部分員工片面認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系不大，認(rèn)為學(xué)習(xí)企業(yè)文化會(huì)影響工作。酒店基于自己的行業(yè)特點(diǎn)，存在著員工流動(dòng)性大，員工素質(zhì)水平參差不齊，員工尤其是市場(chǎng)化員工學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化的積極性不高等特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化方面有一定的難度。

（二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上?；鶎悠髽I(yè)由于受資金、環(huán)境等因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，束縛了廣大干部職工對(duì)文化活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）人才的缺乏。熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的企業(yè)文化工作人才在基層企業(yè)還很缺乏。起不到很好的帶頭作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

作為基層單位企建工作人員，深知加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)光榮而繁重的任務(wù)，企業(yè)文化工作是企業(yè)宣傳思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，今后在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，還要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，打造有中國(guó)特色的企業(yè)文化;無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，我們也不能忘記自己的使命，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，堅(jiān)持有自己特色的企業(yè)文化，這個(gè)目標(biāo)任何時(shí)候都不能改變;二是企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人和信任人，以人為本，充分重視人的因素，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。三是要注意表里一致，切忌形式主義。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲;四是要注重個(gè)性，要突出陽(yáng)光集團(tuán)乃至中石油企業(yè)的特色;五是要繼承傳統(tǒng)文化的精華;我們的陽(yáng)光文化是以鐵人精神為代表的文化，發(fā)揚(yáng)光大“三老、四嚴(yán)”等鐵人精神，是我們形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神的基礎(chǔ)。

總之，讓我們的企業(yè)文化深入人心，是每一個(gè)基層單位企建工作者的責(zé)任和義務(wù)，基層單位要不斷改進(jìn)、加強(qiáng)和提升企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，樹(shù)立良好企業(yè)形象，進(jìn)一步提高品牌的知名度，正如我們陽(yáng)光文化所倡導(dǎo)的：企業(yè)為員工創(chuàng)造價(jià)值，員工為客人創(chuàng)造靈魂，客人為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是陽(yáng)光文化的靈魂，有陽(yáng)光就有希望。