夏生荷
美國殯葬業(yè)的總營業(yè)額每年達(dá)200億美元,80%被小型私人家族企業(yè)收入囊中。他們每周只要接兩單,一年就有幾十萬美元的收入。但隨著觀念的轉(zhuǎn)換,費用低廉的火葬取代土葬,政府主導(dǎo)的火葬場讓傳統(tǒng)的私人殯儀館冷清了許多。
麥卡里是圣彼得斯堡市一家私人殯儀館的老板。為了擺脫困境,他開始進(jìn)行改革。他創(chuàng)立了“遺體告別中心”,不再只是單一的處理遺體,而是讓殯儀館變成一個幫助家屬從失去親人的痛苦中走出來的場所。麥卡里還拋棄了殯儀館壓抑、昏暗的傳統(tǒng)格調(diào),撤去厚厚的黑布簾,讓自然光照射進(jìn)來,擺上了時尚的家具和鋼琴。
不僅如此,麥卡里利用最新的視頻技術(shù)為逝者家庭制作幻燈片和視頻。視頻如同一部傳記電影,以輕松、歡快、令人自豪的基調(diào)講述逝者的生平,以及親人們的回憶。“更重要的是,我們80%以上的工作人員,都是30歲以下的女性,她們更善于照顧人!”麥卡里每年的業(yè)務(wù)量由之前的900個猛增到現(xiàn)在的2500個。
打破傳統(tǒng),關(guān)注人們的心靈,給他們以撫慰和快樂,這正是麥卡里的制勝之道。