淺談房地產(chǎn)成本管理與控制

孫孝 徐書梅

【摘要】在當(dāng)前現(xiàn)代化的房地產(chǎn)成本管理過程之中明確基本的控制原則和控制思想對(duì)于工作的開展有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行深層次的分析。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了房地產(chǎn)成本控制和管理的基本現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)工作之中存在的主要問題和今后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中整改的相關(guān)層面內(nèi)容等進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析旨在更好的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理和控制工作的全面穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)成本；研究分析；控制管理；工作現(xiàn)狀

引言

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，國家針對(duì)房地產(chǎn)成本工作制定出了許多政策和原則，并且出臺(tái)了相關(guān)調(diào)控的政策規(guī)定。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)趨勢之下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)成本合理的控制，將是今后相關(guān)企業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在實(shí)踐之中一方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)成本的基本現(xiàn)狀和市場的需求情況，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和研究，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制，這一點(diǎn)是當(dāng)前穩(wěn)步的增強(qiáng)廣大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。在今后還應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)成本其中的主要政策和核心的工作思想等進(jìn)行綜合性的分析，以更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的完善控制。

1.房地產(chǎn)成本的重要性和價(jià)值分析

明確當(dāng)前房地產(chǎn)成本控制工作的重大意義對(duì)于后續(xù)相關(guān)事業(yè)的開展有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析。我國現(xiàn)代化的建筑領(lǐng)域之中投資失控的問題可謂是非常常見，需要注意的是，施工建設(shè)項(xiàng)目有投資較大、周期較長并且容易受到外界因素影響等方面的特征，所以在這樣的情況之下往往需要不同資源的投入，才能夠保證最佳的效益。總的來講，針對(duì)施工階段造價(jià)控制相當(dāng)關(guān)鍵，在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)對(duì)各種類型的資源進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)化的分配和協(xié)調(diào)，以保證資源利用效益的最大化，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)其中各種方面的不利因素進(jìn)行全面的控制，建立起健全并且完善的管理體系制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其中控制因素的管理，實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制效益的最大化。

2.房地產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及問題

就當(dāng)前的情況加以分析，在我國房地產(chǎn)成本控制過程之中問題較多，常見的諸如控制的思想觀念較為落后，對(duì)政策的重視程度不夠，數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場的研究管理不到位等等，均對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)帶來了極大的不良影響，在今后還應(yīng)當(dāng)對(duì)上述層面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行集中性的整改，以更好的促進(jìn)相關(guān)企業(yè)工作事業(yè)的增強(qiáng)與改進(jìn)。

前期房地產(chǎn)市場高額的利潤將許多嚴(yán)重的管理問題掩蓋了，在現(xiàn)如今逐漸規(guī)范化的房地產(chǎn)市場中，部分企業(yè)的成本管理失控致使開發(fā)成本高居不下，房價(jià)政策的出臺(tái)抑制了房價(jià)的上漲，使得房地產(chǎn)企業(yè)利潤急劇下降！企業(yè)既定利潤率無法實(shí)現(xiàn)，致使資金鏈嚴(yán)重短缺。地產(chǎn)企業(yè)要避免出現(xiàn)這樣的問題，就應(yīng)該出問題，針對(duì)性制定有效改進(jìn)措施，對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，降低自身成本以應(yīng)對(duì)市場變化。當(dāng)前各房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題有：

企業(yè)過分追求成本降低導(dǎo)致對(duì)市場研究、產(chǎn)品定位等方面的忽視，雖然在一定程度上降低了成本，但極易致使企業(yè)的產(chǎn)品與市場脫節(jié)，供求關(guān)系不對(duì)應(yīng)等。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒有成本核算的動(dòng)態(tài)機(jī)制，建筑材料的價(jià)格變化、供銷商的情況變動(dòng)等不能第一時(shí)間掌握，僅在發(fā)生成本的后期被動(dòng)的進(jìn)行核算，各類數(shù)據(jù)也只是簡單進(jìn)行錄入，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)無法為企業(yè)的決策提供幫助。企業(yè)沒有對(duì)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的統(tǒng)計(jì)分析而只是簡單的錄入，就無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，致使公司高層無法在第一時(shí)間使用該數(shù)據(jù)做出正確的判斷。

3.建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)成本的基本現(xiàn)狀和應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中整改的相關(guān)層面內(nèi)容等進(jìn)行綜合性的分析，可以明確今后工作開展的核心方向。下文將針對(duì)控制的對(duì)策和控制的基本思想等進(jìn)行深入的分析，旨在更好的促進(jìn)相關(guān)工作向前穩(wěn)步的發(fā)展。

3.1規(guī)劃階段的房地產(chǎn)成本控制

首先在建筑工程造價(jià)管理開展過程之中應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證制度，并且避免出現(xiàn)漏洞的情況，在一些重要的時(shí)刻應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的審核和監(jiān)督管理，并且加強(qiáng)對(duì)圖紙的分析和會(huì)審，全面的消除其中的技術(shù)性漏洞，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目施工的變更情況等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格管理，盡量的避免出現(xiàn)損失等嚴(yán)重情況。最后在施工階段的建筑工程造價(jià)管理之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與研究，詳細(xì)的分析房地產(chǎn)成本控制和管理的基本現(xiàn)狀，全面的掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效管理，并且及時(shí)的核定施工的開展情況，進(jìn)而為相關(guān)工作的穩(wěn)定開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)房地產(chǎn)成本的基本控制方案，還需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改良，以保證施工以及設(shè)計(jì)等組織項(xiàng)目的開展可以符合實(shí)際情況，引進(jìn)新的技術(shù)和新的工藝，以保證資源利用效益的最大化，這樣的做法可能會(huì)增加前期的投入，但是后期的質(zhì)量跟蹤以及維修等費(fèi)用將會(huì)大幅度的降低。常見的手段諸如使用鋼制模板等，其不僅有著美觀和堅(jiān)固的特征，同時(shí)后期的處理和維修相當(dāng)便捷。故加強(qiáng)規(guī)劃階段的房地產(chǎn)成本控制意義重大。

3.2數(shù)據(jù)庫的建立和房地產(chǎn)成本控制成本的完善

在房地產(chǎn)成本控制之中還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合項(xiàng)目的多變性，充分的運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，。將以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的加工和處理，建立起完善的數(shù)據(jù)庫，另外，還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)輔助的技術(shù)，對(duì)日常的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，建立起長期性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制體系，另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和研究，真正意義上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目以及企業(yè)之間的成本資源共享，通過對(duì)不同項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的對(duì)比，最終建立起相對(duì)客觀的目標(biāo)數(shù)據(jù)，在需要之時(shí)進(jìn)行分析和管理，以對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行考驗(yàn)分析。最后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)的成本進(jìn)行隨時(shí)的、全過程的、動(dòng)態(tài)化的跟蹤管理，旨在更好的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理和控制工作的全面穩(wěn)步發(fā)展。在數(shù)據(jù)庫的建立之中，不應(yīng)當(dāng)將其作為動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)則，而應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合市場實(shí)際情況和市場的變化等，進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整和測定，使得房地產(chǎn)成本目標(biāo)的制定可以真正意義上符合實(shí)際狀況，在今后還應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)成本其中的主要政策和核心的工作思想等進(jìn)行綜合性的分析，在施工、擴(kuò)充、項(xiàng)目的規(guī)劃和房地產(chǎn)成本階段性目標(biāo)制定過程之中對(duì)不同層次的管理目標(biāo)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這一點(diǎn)是當(dāng)前穩(wěn)步的增強(qiáng)廣大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)作為控制的準(zhǔn)則，進(jìn)而真正意義上考慮到當(dāng)前資金回收以及市場競爭的壓力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，保證利潤的制定和方案的研究可以符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

4.結(jié)束語

總的來講加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制管理意義重大，正如上文所分析到的，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)趨勢之下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)成本合理的控制，將是今后相關(guān)企業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的房地產(chǎn)成本控制過程之中存在的主要問題和工作開展的核心價(jià)值等進(jìn)行深層次的分析，從實(shí)際的角度著手深入的研究了今后整改的核心環(huán)節(jié)和基本的工作政策，旨在更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的發(fā)展，為今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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