煤礦企業(yè)文化探討

馬紅軍

摘 要：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。目前我國經(jīng)過幾十年的建設，煤炭行業(yè)都相繼建立了適用于本企業(yè)的企業(yè)文化。建立和完善了實驗檢測手段，制定了一系列相關技術標準，為煤礦 安 全 生 產(chǎn)、科 學 管 理 提 供 了有 力 管理支 撐。

關鍵詞： 煤礦；企業(yè)文化； 探討

企業(yè)文化本身就不是實的東西，它是一個企業(yè)的精神，所以一定不要講空話，要結合企業(yè)文化內涵、企業(yè)實際談貫徹落實。自企業(yè)成立以來，企業(yè)始終堅持以文化人、以文強企，促進了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。在國家實施宏觀調控，國內外經(jīng)濟形勢復雜性和不確定性加大的情況下，集團公司不斷豐富和提升企業(yè)文化內涵，將XXX等企業(yè)文化（核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念等）融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅提升了企業(yè)管理水平，增強了企業(yè)軟實力，也推動了各項工作再創(chuàng)佳績。集團公司的企業(yè)文化引領企業(yè)不斷向前發(fā)展。其內涵豐富，深入淺出，對于今后做好各項工作，順利完成各項生產(chǎn)任務，具有重大而深遠的指導意義和實踐意義，做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音。在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認為企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒有辦法、也不應該進行認為的設計：另一是主觀主義傾向，認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者使企業(yè)文化建設出現(xiàn)“無為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，企業(yè)缺乏明確的理念指導：后者則導致企業(yè)建設搞“突擊”，企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。但這兩種方法都有一種共同的結果：員工在心理上，企業(yè)在文化、理念上都仍是空白。

一、目前煤礦企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題

（一）將安全文化等同于文體活動

這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，很多煤礦認為安全文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造安全文化的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對安全理念的認同，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行安全文化的細致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持；

（二）將安全文化建設等同于政治思想工作的宣貫

有些煤礦企業(yè)把安全文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為安全文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情。另外，由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對安全文化建設非常不利；

（三）很多人對企業(yè)文化的學習只會讀、而不懂、只會背、而不明意思

這樣使學習企業(yè)文化沒有任何意義，不應該只教其字，而不教其意思，這樣不能充分的發(fā)揮企業(yè)文化的力量。對學習企業(yè)文化不能走過場，可用最直白，最通俗易懂的語言解釋企業(yè)文化知識，努力擴大學習企業(yè)文化的良好氛圍。把和我們緊緊相關的、實用于內部實際的企業(yè)文化進行全面的釋義，整理后讓職工學習，讓其能看懂字、更明白意思。可多舉現(xiàn)實實例對職工進行多樣化教育，不要怕麻煩，要注重細節(jié)和結果，努力讓職工從被動學習轉變?yōu)橹鲃訉W習，提高職工學習企業(yè)文化的積極性。博覽眾意，自己制定出適合本單位的單位文化，促進職工干工作的積極性，把學習工作做到其他單位的前面，把員工的學習能動性提高到最大化。

（四）全文化建設等同于規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認為安全文化建設就是規(guī)章制度，只要制定出嚴格的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，安全文化建設就可大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來了，安全文化氛圍也會逐步地形成。盡管嚴格的規(guī)章制度的制定是安全文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設的全部，絕不能將二者等同。

二、改變煤礦安全文化建設存在問題的對策

（一）對全體員工進行安全文化培訓

培訓的方式首先是講故事。可以是企業(yè)領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的安全理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，按群文化、理念、精神就活了。

（二）樹立和培養(yǎng)典型人物

在提出安全文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動，這些人就是企業(yè)的骨干。這時，煤礦企業(yè)應該把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使安全理念形象化，從而使更多的人理解并認同這些理念。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的典型逐漸增多，員工對安全理念的理解也逐漸加深；更重要的是，為了尋找出更加合適的案例，各單位會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用安全理念指導自己的各項工作，從而使安全文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來，真正把安全文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營活動結合為一體；

（三）以安全文化理念為導向，制定合理的和有力度的管理制度

通過制度的強制，使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為，在執(zhí)行制度的過程中，使安全文化理念不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

在國內外市場競爭日趨激烈、社會主義市場經(jīng)濟逐步完善和企業(yè)改革不斷深化的情況下，企業(yè)如何才能站穩(wěn)腳跟，不斷增強自己的核心競爭力，擴大產(chǎn)品的市場份額？成為近年來企業(yè)界普遍關注的問題?？上驳氖牵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)已經(jīng)把著眼點放在了企業(yè)文化建設上，期望通過優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)尋找不竭的動力之源，使企業(yè)走上健康、持續(xù)、快速的發(fā)展之路。但是，企業(yè)文化作為一種新的管理理論，是在企業(yè)經(jīng)營的實踐中產(chǎn)生、發(fā)展，同時又反作用于企業(yè)的實踐，企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實踐。