土建工程施工質(zhì)量控制綜述

唐斌

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。而在土建工程中，土建工程質(zhì)量不僅僅關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全，而且還對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。建筑施工企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中立足，就要不斷地提高土建工程施工質(zhì)量，基于此，本文就土建工程施工質(zhì)量的重要性及如何加強(qiáng)對土建工程施工質(zhì)量的控制做了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工質(zhì)量；控制

土建工程施工是一個(gè)龐大而又非常復(fù)雜的過程，而土建工程的施工質(zhì)量問題可能產(chǎn)生在施工中的任何一個(gè)過程，因此，我們要不斷地提高土建工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)對施工過程中施工質(zhì)量控制技術(shù)的改進(jìn)，將可能在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題全部除掉，從而使得土建工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量安全。下面，就對土建工程中施工質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析。

一、土建工程施工質(zhì)量控制的重要性

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，尤其是土建工程施工企業(yè)，要想在激烈的競爭中取得可持續(xù)發(fā)展，就要不斷地加強(qiáng)與提高土建工程施工質(zhì)量管理，從而使得其建筑質(zhì)量有所保障，促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展。而土建工程施工質(zhì)量的好壞，對施工企業(yè)產(chǎn)生著直接的影響，也在很大程度上對土建工程的進(jìn)度及造價(jià)產(chǎn)生著影響，因此，如何更好地確保土建工程施工質(zhì)量控制，已成為目前土建工程施工企業(yè)所關(guān)注的重中之中。土建工程施工質(zhì)量控制管理做為建筑工程結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對于其建筑安全與功能的發(fā)揮有著直接的作用。但是目前在土建工程施工質(zhì)量管理中，還存在著很多的不足，有部分施工企業(yè)對于工程施工質(zhì)量管理控制的力度仍然還存在一定的不足，對于土建工程施工質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識(shí)還不足，因此，這不僅僅影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使得其建筑項(xiàng)目存在著很大的安全隱患。

二、目前土建工程施工質(zhì)量控制管理中存在的問題

1缺乏完善的建筑工程質(zhì)量控制管理體系

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，最為關(guān)鍵的是要具有完善的控制管理體制。我國當(dāng)前的質(zhì)量管理體制是在舊模式下經(jīng)過改革完善而形成的，其中還存在著一些傳統(tǒng)因素，不能夠和當(dāng)前的實(shí)際情況相適應(yīng)，出現(xiàn)局部封閉管理的現(xiàn)象，加之內(nèi)部管理工作的監(jiān)管體系不完善，很難進(jìn)行公正公平和公開的質(zhì)量管理。

2管理者的綜合素質(zhì)欠缺

管理者在建筑工程質(zhì)量控制工作中發(fā)揮著主動(dòng)性的作用，其要具有創(chuàng)新的思維管理模式，要形成質(zhì)量管理意識(shí)，還需要有較高的職業(yè)素質(zhì)。但是從當(dāng)前的情況來看，管理者的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理，對于規(guī)定中指出的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的流程認(rèn)識(shí)不清，造成現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂的局面，質(zhì)量事故頻發(fā)，安全隱患存在較多。加上很多管理者只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有行之有效的質(zhì)量控制措施，綜合素質(zhì)不高，對建筑質(zhì)量方面的要求了解不深入，這樣很難對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。

3施工各階段的質(zhì)量控制不能形成統(tǒng)一的系統(tǒng)

對建筑工程施工質(zhì)量的管理不能夠僅僅局限于對施工這一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，還需要加強(qiáng)和完善對于施工前的準(zhǔn)備工作和竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作的管理，使建筑工程施工從開始到結(jié)束，其質(zhì)量管理能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。但是從當(dāng)前的狀態(tài)來看，管理者往往忽視了施工前的準(zhǔn)備工作的管理，沒有對質(zhì)量管理方案進(jìn)行檢查，沒有根據(jù)施工地的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場的設(shè)備準(zhǔn)備和材料進(jìn)行質(zhì)量管理，同樣，對于竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收也是草草了事，不能夠真正達(dá)到檢驗(yàn)的目的，一些質(zhì)量缺陷和安全漏洞也不能夠檢查出來，埋下了安全隱患。

4.土建工程施工人員的能力還有待提高

在土建工程施工中，施工人員對于建筑工程質(zhì)量的好壞起著直接作用。在建筑工程開始到結(jié)束的每一個(gè)步驟都與施工人員有著密切的聯(lián)系，施工人員對于土建工程施工質(zhì)量控制有著直接的影響。但是，在目前我國土建工程施工隊(duì)伍中，施工人員大多由農(nóng)民工組成，他們在專業(yè)知識(shí)、技術(shù)熟練度等環(huán)節(jié)還存在著很多的不足與缺陷，而大多數(shù)的施工人員在進(jìn)入土建工程施工當(dāng)中時(shí)，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，在施工中不能規(guī)范地對施工程序進(jìn)行操作。這些客觀因素的存在，就使得土建工程在施工過程中管理不便，從而也就使得土建工程施工質(zhì)量不能得到很好的控制。

三、加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制措施

1.在土建工程施工中，加強(qiáng)完整體的質(zhì)量體系的建立

在土建工程施工中，要想加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就要加強(qiáng)對其完整的施工質(zhì)量體系的建立。在施工過程中，要加強(qiáng)施工企業(yè)本身的質(zhì)量方針與目標(biāo)的貫徹，制定符合企業(yè)自身發(fā)展施工目標(biāo)，并對所建立的目標(biāo)認(rèn)真的實(shí)施。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對于不符合驗(yàn)收的工程項(xiàng)目要立刻加以改進(jìn)，否則不能進(jìn)入到下一個(gè)工程環(huán)節(jié)。

2.在土建工程施工中加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理力度

為了保證施工過程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。計(jì)方案要從施工現(xiàn)場管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個(gè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項(xiàng)目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計(jì)要對工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象；施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)；采用科學(xué)的施工技術(shù)和方法。

3.在土建工程施工中，加強(qiáng)對施工材料的管理

在土建工程施工質(zhì)量控制中，對于施工材料的控制管理占據(jù)著重要的位置。對于施工材料的使用，直接影響著土建工程的施工質(zhì)量與日后使用情況。因此，在施工中，我們必須要選用質(zhì)量過關(guān)的材料，尤其是土建工程材料的采購人員，要加強(qiáng)采購人員在采購過程中綜合素質(zhì)與對材料鑒定水平的提高。而相關(guān)采購人員，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心與職業(yè)道德觀，堅(jiān)決把控好施工材料的選購這一關(guān)。在采購原材料的時(shí)候要貨比三家，擇優(yōu)購買。必須采購有出廠合格證、材質(zhì)的證明和使用說明書的材料。

4.在土建工程施工中，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督

要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。設(shè)計(jì)方案要從施工現(xiàn)場管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個(gè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項(xiàng)目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計(jì)要對工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象。同時(shí)當(dāng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量發(fā)生矛盾后，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，把質(zhì)量放在首位。同時(shí)要對施工項(xiàng)目質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行分析，提出科學(xué)里的評估意見和建議，為施工單位提供必要的參考依據(jù)。

5.加強(qiáng)土建工程施工人員的整體水平的提高

在土建工程施工中，施工人員是其直接參與者，因此，要想提高土建工程施工質(zhì)量控制，我們就要不斷地加強(qiáng)其施工人員的整體水平。在進(jìn)行施工中，要不定期地對相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工中熟練地進(jìn)行操作。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員對質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，從而使得土建工程施工中的每一項(xiàng)都得到質(zhì)量的保證。

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