試分析建筑工程中動態(tài)造價管理體系問題

劉欣 王懷亮

【摘 要】本文從探討新時期建筑工程動態(tài)造價管理的基本概念出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程動態(tài)造價管理所包含的基本內(nèi)容。而后又深入分析了建筑工程動態(tài)造價管理的基本原理所在并就我國建筑工程動態(tài)造價管理的現(xiàn)狀做了系統(tǒng)的論述分析。最后，結(jié)合自身多年工作研究經(jīng)驗，作者提出了建筑工程動態(tài)造價管理的完善性策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程、動態(tài)造價管理、概念、原理、現(xiàn)狀、體系建設(shè)

一、新時期建筑工程動態(tài)造價管理概念性分析

我們一般說的工程造價其實其全稱應(yīng)為建筑工程造價。系統(tǒng)來說，現(xiàn)階段的工程造價指的是應(yīng)用于專項工程的全部資金和費用。工程造價通常包括四方面內(nèi)容：1、建筑工程費用；2、建筑安裝費用；3、建設(shè)設(shè)備費用；4、其他必須費用。相對的，建筑工程的造價管理則是應(yīng)用于建筑工程整個過程當(dāng)中的針對對項目內(nèi)各項資金進(jìn)行全方面立體式的控制和管理的領(lǐng)域技能。我們可以這么理解，通過對項目資金進(jìn)行合理必要性的管理可以進(jìn)一步有效控制資金使用和基本流向，這對于處于當(dāng)前激烈的市場競爭建筑企業(yè)來說，是非常有利于提升其企業(yè)經(jīng)濟效益的。

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)有了空前的進(jìn)步和提高。相對的，隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的進(jìn)一步深化，當(dāng)前的建筑行業(yè)依然從單一向多元化進(jìn)行著過渡和轉(zhuǎn)變。換而言之，在這種市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成了我們首先要面對的問題。因此，我們必須與時俱進(jìn)，針對動態(tài)市場采取動態(tài)的造價管理原則。相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，建筑工程的動態(tài)造價管理相關(guān)研究領(lǐng)域正在被世人所認(rèn)知，所認(rèn)可。這是現(xiàn)在世界上建筑行業(yè)中比較先進(jìn)的造價管理理念。

二、建筑工程動態(tài)造價管理的原理所在

現(xiàn)代管理思維中一個重要特征就是動態(tài)管理。這也是覆蓋和現(xiàn)代管理方式和理念的最基礎(chǔ)的內(nèi)容所在。我們可以這么理解，建筑工程動態(tài)造價管理是以客觀事物的變化來進(jìn)行實時的分析和反饋。這樣對于管理來說就可以變得非常有針對性和及時性?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場是個不斷變化的市場，能夠及時調(diào)整策略和資金流向可以最大限度的保障建筑企業(yè)利益，這是非常重要的內(nèi)容所在。一般來說，建筑工程動態(tài)造價管理包括三個基本原則。

第一，關(guān)于遵循時間效益的基本原則。我們這里所說的時間效益指其實指的是獲得的成果和耗費時間的基本比例。這個比例數(shù)值越大則越有利企業(yè)的發(fā)展。換而言之，單位時間內(nèi)獲得的成果越高，建筑企業(yè)的效益也就相應(yīng)的提升。因此，我們在實際動態(tài)造價管理當(dāng)中，首先要以遵循這個基本原則。

第二，關(guān)于遵循彈性的基本原則。 要知道，現(xiàn)階段的建筑工程造價管理工作不是一成不變的是非常注重實際和變化的。這就要求我們在實際操作過程當(dāng)中一定要注重調(diào)節(jié)的靈活性避免僵化和蠻干的工作方式。在這里，作者主要強調(diào)兩方面的基本內(nèi)容：一是要注重實效；二是必須要有長遠(yuǎn)的策略和必要的風(fēng)險意識。

第三，關(guān)于遵循權(quán)變的基本原則。顧名思義，權(quán)變的方法其實指的就是實時的對變化環(huán)境和市場來進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對不同的環(huán)境和對象來應(yīng)用不同的造價管理策略。這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)動態(tài)造價管理原則的核心所在。

三、我國建筑工程動態(tài)造價管理現(xiàn)狀分析

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑行業(yè)有了非常明顯的變化和提升。最近的一段歷史時期，我國一直著力于引進(jìn)國外先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段。在此基礎(chǔ)上，我國將國外動態(tài)的造價管理內(nèi)容引入傳統(tǒng)的建筑工程當(dāng)中，并結(jié)合有中國特色的建設(shè)方式來進(jìn)行合理的引用和改革。這使得我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。具體的，我國對招投標(biāo)機制進(jìn)行了完善，這種現(xiàn)代化招投標(biāo)機制的實行有效的促進(jìn)了建筑企業(yè)的競爭力的發(fā)展。在這個機制下，現(xiàn)代建筑企業(yè)要要想立于不敗之地就必須應(yīng)用動態(tài)的造價管理理念和策略從而有效的對建筑工程的工期、質(zhì)量、資金等方面有效的進(jìn)行控制。從現(xiàn)階段諸多的建筑工程管理理念來看，動態(tài)管理策略是非常適合我國發(fā)展的重要管理理念之一。相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，我國現(xiàn)階段動態(tài)造價管理的因素主要有三方面的基本內(nèi)容：1、量變因素；2價變因素；3、合約變動因素。系統(tǒng)來說，這是對現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理全面預(yù)測管理和跟蹤管理的作為有效的方法。

四、現(xiàn)階段我國建筑工程動態(tài)造價管理體系分析

4.1關(guān)于事前控制

招投標(biāo)工作是一項專業(yè)化很強的工作，這階段工作的質(zhì)量影響著整個工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)和建筑設(shè)備、建筑材料招標(biāo)等工作。必須加強工程招投標(biāo)，合理確定工程造價，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅持公平、公正、公開的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等不合理的條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。

4.2關(guān)于事中控制

施工階段在直觀上是投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費用和竣工結(jié)算的階段。承建企業(yè)要加強建安成本管理，合理確定工程造價：①提高施工管理水平和市場競爭能力。建設(shè)單位壓價，施工單位間相互降價搶標(biāo)，往往使合同價低于成本價，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，在施工中加強現(xiàn)代化管理，大力推行項目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強市場競爭能力。②加強工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理。施工質(zhì)量不過關(guān)，返修工程多，工程的建設(shè)費用就會高。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設(shè)項目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收，避免質(zhì)量隱患。

4.3關(guān)于事后控制

竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)期的最后一個程序。工程項目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真核查工程量和套價取費標(biāo)準(zhǔn)。在編制工程竣工決算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程的造價，使竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項目本身實質(zhì)的價格。

結(jié)束語

總而言之，時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展使得我國的建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。隨著建筑工程造價管理的不斷深入研究，建筑工程動態(tài)造價管理體系越來越被世人所接受，所認(rèn)可?，F(xiàn)階段，我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)開展的如火如荼的階段，也正是建筑行業(yè)快速發(fā)展的階段。因此，不斷更新建筑工程造價管理理念和內(nèi)容已然成為我們所要面對的一大重要課題。然而，我國建筑工程動態(tài)造價管理相關(guān)研究開展的時間還不是很長，還存在很多需要完善的問題所在。作為一名相關(guān)從業(yè)人員，我們必須要與時俱進(jìn)，更新理念，將動態(tài)造價管理領(lǐng)域不斷拓展，深化，努力為我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。本文是作者多年工作研究經(jīng)驗下的一點心得體會，希望能對同行起到借鑒的作用。

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