企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

趙耀新

[摘 要]自我國20世紀(jì)80年代改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟得到了長足的進步與發(fā)展，與此同時，各行各業(yè)之間的市場競爭也顯得愈發(fā)激烈，市場發(fā)展過程中的競爭促使國內(nèi)企業(yè)保證經(jīng)濟效益的同時，不斷尋求管理模式改變與探索。而為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高人員生產(chǎn)水平，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一些企業(yè)紛紛開始學(xué)習(xí)西方企業(yè)優(yōu)秀的管理模式，以尋求更加科學(xué)化的管理，提升企業(yè)活力，以期提升企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的行業(yè)地位。本文將對我國企業(yè)的管理模式進行深入的探討，對其在日常管理當(dāng)中存在的一些詬病進行解析，并就存在的問題提出行之有效的解決方法和策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；研究

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理

我們想要研究企業(yè)經(jīng)濟管理模式，就先要弄清楚什么是企業(yè)經(jīng)濟管理。所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，就是將企業(yè)在計劃、生產(chǎn)、營銷、流通等各個方面的活動進行全方面的精確掌握，其真實目的在于提升企業(yè)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的生產(chǎn)效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和真實利潤。以往我國的企業(yè)經(jīng)濟管理主要是采取粗放式管理，對于計劃、營銷、流通等各個方面并沒有進行量化，僅僅只對生產(chǎn)當(dāng)中的一些環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，這樣的管理方式是十分不科學(xué)也是不系統(tǒng)的。隨著我國商業(yè)社會的不斷進步，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式更加趨向于全面化系統(tǒng)化的的經(jīng)營管理，不但對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)有嚴(yán)格管理，還要針對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本分析、企業(yè)經(jīng)濟核算、人員薪酬福利等等進行精確嚴(yán)格管控，確保企業(yè)的最終效益。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)的一大重要板塊，不僅指引著企業(yè)未來的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的未來，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

第一，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善。當(dāng)前中國企業(yè)大多數(shù)在制定公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度時，他們往往只是追求管理制度的廣度，卻并不注重其精度，這種做法不僅不會為企業(yè)在經(jīng)濟管理當(dāng)中創(chuàng)造更多的價值和利潤，嚴(yán)重者還可能背離企業(yè)最初的管理目的。

第二，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠靈活。很多企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程當(dāng)中，他們只是要求在很短的時間內(nèi)要讓企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是一項長遠(yuǎn)且漫長的過程，如果不能夠重視企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的各項措施，企業(yè)的未來將十分令人堪憂。到最后這種不靈活的管理模式會讓企業(yè)一敗涂地。

第三，企業(yè)人才培養(yǎng)計劃不適合市場發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展需要的是人才，面對當(dāng)今市場的復(fù)雜變化，一些公司仍然沒有將人才計劃納入公司的未來發(fā)展計劃當(dāng)中，這是這些公司發(fā)展當(dāng)中的弊端。這樣不能高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)注定會在未來的商海當(dāng)中被淹沒。

第四，管理模式老舊粗放。我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟模式主要依賴擴大經(jīng)營規(guī)模來提升經(jīng)濟效率，這種沒有經(jīng)過仔細(xì)核算就盲目擴大規(guī)模的做法存在許多的風(fēng)險，有可能不但不會為企業(yè)帶來巨大的收益，還會阻礙企業(yè)前進的步伐，這種粗放的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今社會的市場需求。

三、如何改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

第一，完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。面對當(dāng)前我國企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度當(dāng)中存在的一些問題，首先應(yīng)該找準(zhǔn)問題存在的原因，那么我們就能夠提出合理的解決辦法。例如：華為集團從電信行業(yè)起家，在發(fā)展過程中始終秉承著精而不廣，專注于技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略。并且利用科學(xué)有效的內(nèi)控管理手段輔助管理，確保企業(yè)的執(zhí)行力，華為集團強調(diào)狼性管理，使命必達(dá)。正是因為其強大的執(zhí)行力與說服力，是的華為集團在行業(yè)內(nèi)經(jīng)過10余年的發(fā)展，最終超越愛立信、朗訊、諾基亞的老牌勁旅，坐上了世界電信行業(yè)的頭把交椅。

第二，讓企業(yè)經(jīng)營管理制度變靈活。在企業(yè)制定各項管理條例的時候，一定要讓各項管理制度為本企業(yè)所用，也要讓各項管理制度能夠在運用過程當(dāng)中有一定的靈活性，不能夠過于死板，照搬照抄，一個死板的企業(yè)經(jīng)營管理制度是十分失敗的。此外，企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時，也要從長遠(yuǎn)出發(fā)，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展做打算，不能為了一時利益放棄了企業(yè)未來的發(fā)展前景，這種飲鴆止渴式的做法是十分不值得推崇的。

第三，適當(dāng)增加企業(yè)人才儲備計劃。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲備，一個企業(yè)要想在未來擁有廣闊的發(fā)展前景，就必須在商業(yè)競爭當(dāng)中不斷充實自身的人才儲備。一個個人才無疑就是為企業(yè)增添了更多的活力，就如同向企業(yè)當(dāng)中不斷增添新鮮的血液。這些新鮮的血液當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量的時候就會迸發(fā)出驚人的能量，為企業(yè)帶來無窮多的收益和能量。例如：格力集團作為空調(diào)行業(yè)領(lǐng)頭羊，發(fā)展過程中始終以人才發(fā)展為核心，在國內(nèi)各大一線城市成立技術(shù)研究院，每年營業(yè)額的8%全部投入到產(chǎn)品研發(fā)以及提高科研人員的待遇方面，且在任何情況下都不放棄招攬人才的機會，經(jīng)過多年的人才發(fā)展戰(zhàn)略，格力集團也擁有了豐富了人力資源儲備，同行業(yè)其他公司也以能挖到格力的人才為傲。而大量的人才也正是企業(yè)發(fā)展源源不竭的動力所在。

第四，采取更為現(xiàn)代化的管理模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)想要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是靠單一的提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)規(guī)模固然可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但不是唯一的提升生產(chǎn)效率要素。所以，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們先要從市場需求分析為出發(fā)點，只有確定市場需求大小，才能有針對性的進行生產(chǎn)，這樣不僅能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品既能符合市場需求，又不至于產(chǎn)能過剩。此外，我們還要在其他各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本分析、企業(yè)經(jīng)濟核算、人員薪酬福利等等進行精確嚴(yán)格管控，只有對企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)都做到成本的精準(zhǔn)把控，才能最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)既要保持快速發(fā)展又要在競爭中謀得生機，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)想要保持經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式，不斷研發(fā)新的企業(yè)產(chǎn)品，同時還要配合一定的市場調(diào)研，以及市場風(fēng)險評估等。使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式既新又穩(wěn)，力爭在與自身發(fā)展相匹配的基礎(chǔ)上跟上時代發(fā)展的步伐，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。

參考文獻：

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