淺談機電安裝工程特點和項目質(zhì)量管理措施

李新楠

【摘要】機電安裝工程作為建筑工程過程中的重要組成部分，隨著機電工程的大型化、規(guī)?；?，機電安裝工作的難度也越來越大，機電安裝工程的安裝質(zhì)量已成為工作的重心。本文從機電安裝工程項目的特點出發(fā)，分析了質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、財務(wù)管理以及安全管理等項目內(nèi)容，為機電安裝的質(zhì)量控制提供了依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程；特點；項目管理；措施

隨著建筑市場的迅猛發(fā)展，作為建筑行業(yè)的一個分支的機電安裝工程也越來越受到重視。機電安裝工程是建筑工程中獨立的一塊，但它從來也沒有作為一個單獨的項目來管理?？墒请S著建筑工程規(guī)模的擴大，機電安裝工程更是伴隨著機電技術(shù)的發(fā)展而廣泛地被應(yīng)用。但機電安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜、涉及范圍廣、對安裝技術(shù)要求高，因此，機電安裝工程在建筑工程中的地位越來越重要。所以，搞好機電安裝工程的管理工作對建筑工程來說具有十分重要的意義。

一、機電安裝工程的特點

單從機電這個概念來說，它的范圍就很大，涉及機和電兩大塊，機是機械設(shè)備，電是電氣設(shè)備。因此，機電安裝包括從設(shè)備的采購開始一直到設(shè)備能滿足使用要求和能正常生產(chǎn)這一階段，其中涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行和竣工驗收等幾個過程。隨著工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模越來越大，機電設(shè)備也大型化，綜合化，同時新的設(shè)備工藝也層出不窮，給機電設(shè)備的安裝工作帶來很大的難度。對于大型工程的安裝要采用吊裝、裝配等技術(shù)；一些新的工藝和新設(shè)備在安裝中不斷應(yīng)用，這些都要求安裝人員更新理念和工藝方法。另外，機電工程安裝完畢后，對安裝質(zhì)量的評估方法和工程驗收的標準也有嚴格的要求。

二、機電安裝工程中的項目管理

在機電安裝過程中，系統(tǒng)復(fù)雜，很多設(shè)備龐大笨重，如何保證安裝質(zhì)量成為機電安裝工作中的中心工作。在實際工作中只有加強機電安裝過程中的項目管理，才能保證機電安裝工作的質(zhì)量。

1.質(zhì)量管理

我們經(jīng)常說，質(zhì)量是建筑工程的生命，可見，質(zhì)量在工程中的重要性。同樣，在機電設(shè)備的安裝過程中，我們也同樣要重視質(zhì)量管理的作用。現(xiàn)在機電設(shè)備的規(guī)模都是比較大的，這樣的大型機電設(shè)備的安裝要求是一次性完成的，一次安裝到位，不能出現(xiàn)質(zhì)量偏差，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那返工都很困難，因此，在機電工程安裝過程中要有科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，以保證安裝的順利進行。

在機電設(shè)備的安裝過程中，要貫徹全面質(zhì)量管理的觀念，從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)確保質(zhì)量的全面落實。在工程的安裝過程中要從機電安裝人員素質(zhì)選擇、機械設(shè)備的精度、材料的選擇、安裝的工藝方法的選擇以及安裝的環(huán)境的多方面考慮質(zhì)量標準，全面全方位進行質(zhì)量控制，形成一個完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。

2.進度管理

大型機電設(shè)備的安裝一般是將安裝工程的整體目標分解，從控制各分解目標的質(zhì)量出發(fā)，來控制整體目標的質(zhì)量的管理模式，這樣整體目標分解的模式也便于項目管理人充分了解每個進度的計劃，對于工程的每一步驟進行細節(jié)上的質(zhì)量控制，進而實現(xiàn)對整體工程的質(zhì)量管理。一般情況下，大型機電設(shè)備的安裝施工過程比較復(fù)雜，時間長任務(wù)重，工期也有嚴格的要求，因此，這就要求項目管理人在確保進度的前提下，嚴格控制安裝的質(zhì)量，并保證每個階段都能按期完成，只有做好進度管理工作，保證每一分步的質(zhì)量，進而才能保證整體的安裝質(zhì)量。

3.成本管理

成本管理是企業(yè)在實際工作中更要考慮的一個問題，作為一個工程安裝公司，一個工程項目做下來，要獲得一定的經(jīng)濟利益，那么我們就要從成本節(jié)約上入手，一個項目的成本的節(jié)超是檢驗項目管理的各項工作的標準，為此，公司必須與項目部簽定項目管理承包合同，明確本項目的成本，在實際施工過程中必須按合同的規(guī)定進行。

對于項目部來說，必須從以下幾個方面來尋求節(jié)約成本的措施：首先是按照項目管理合同的約定的成本計劃來實施管理，制定詳細的成本計劃明細表和成本控制措施表，并責(zé)任到人，在實際操作過程中以尋找質(zhì)優(yōu)價廉的措施和途徑，制定相應(yīng)的成本控制措施和方法，并定期進行檢查和改進工作；其次，在施工過程中對施工發(fā)生的成本費用詳細記錄，并一一和工程部的項目計劃成本費用收支明細相對比，對數(shù)據(jù)作分析評價，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將可能出現(xiàn)的費用問題消滅在萌芽之中；最后，根據(jù)目標成本控制計劃，項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工所需的人員、材料、設(shè)備、機械等，盡量做到合理配置、優(yōu)化資源，根據(jù)的施工生產(chǎn)的情況實施動態(tài)管理，避免不必要的浪費和盲目現(xiàn)象發(fā)生，造成成本超支。

4.財務(wù)管理

財務(wù)管理并不是簡單的一個貨幣的數(shù)據(jù)的反映，而是到項目竣工驗收階段由建設(shè)單位編制的竣工結(jié)算報告，它涉及工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具及回訪保修等，綜合反映了從籌建項目開始到竣工階段的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，最終反映到竣工結(jié)算報告中去的內(nèi)容。

5.安全管理

在施工生產(chǎn)的過程中，安全無小事。只有施工人員和管理人員常常繃著一根安全的弦，才能做好安全管理的工作。為此需強化以下幾項工作：首先要求全員參與安全管理，項目部要建立生產(chǎn)安全責(zé)任體系，在生產(chǎn)過程中實施全方位，全過程的安全管理，堅持橫向到邊，縱向到底的管理理念，切實做到人人負責(zé)。其次，對于重點的部位要強化安全責(zé)任意識，編制專項或分部工程安全施工組織計劃，從制度上落實施工安全責(zé)任制，確保安全施工的順利進行。項目施工是一個動態(tài)的過程，因此項目管理也是一個動態(tài)的管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求專業(yè)技術(shù)人員與時俱進，能夠用計算機系統(tǒng)來管理數(shù)據(jù)和信息?？傊?，社會在進步，技術(shù)在提高，項目的管理方法也隨之而變，只有這樣，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

綜上所述，在機電安裝的過程中，要根據(jù)安裝項目的的特點實施相應(yīng)的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程，項目復(fù)雜，涉及范圍廣，安裝難度大，要求質(zhì)量高。更需要多個方面管理上的相互配合，才能保證安裝的質(zhì)量。并且只有在安裝過程中對每個項目內(nèi)容上都建立起一種科學(xué)合理的管理模式，才能做好對應(yīng)項目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程的質(zhì)量。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，各項管理制度也不斷地完善，在機電安裝工程的項目的管理上，也要不斷的求新和改進，才能逐漸的適應(yīng)時代的發(fā)展，從而實現(xiàn)自身的管理效果。

參考文獻

[1]高昆.淺談水電機電安裝的創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?011，（23）.

[2]謝坤昂.試論機電安裝工程項目管理[J].科技資訊，2009，（13）.