建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理探討

李賓

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的利潤(rùn)率呈現(xiàn)出不斷降低的趨勢(shì)，工程招投標(biāo)價(jià)格明顯下降。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在打造質(zhì)量?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目工程的同時(shí)還應(yīng)該保障自身的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，愈來愈多的施工企業(yè)開始加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，能夠有效減低企業(yè)的總成本費(fèi)用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制過程中出現(xiàn)的問題入手，提出企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則，最后制定出有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本管理

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，特別是國(guó)有大中型施工企業(yè)，發(fā)展規(guī)模極速擴(kuò)張。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大部分施工企業(yè)為求生存，低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)空間被極度壓縮，加之管理粗放，均存在規(guī)模與效益不成正比的情況，總體項(xiàng)目成本管理水平較低。相比于國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理上還存在明顯的差距。要想有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的沖擊，保證企業(yè)持續(xù)的、快速的、健康的發(fā)展，建筑企業(yè)就需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利水平。

一、項(xiàng)目成本管理概述

成本指的是想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，需要耗費(fèi)的全部資源的貨幣表現(xiàn)。因此，工程項(xiàng)目的成本實(shí)質(zhì)上是圍繞施工項(xiàng)目階段而形成的一系列資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，主要包括項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。成本管理是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下產(chǎn)生的，主要受到社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平高低的直接影響，主要有以下幾個(gè)部分組成：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是項(xiàng)目成本管理工作。也就是說在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，想要促使項(xiàng)目在規(guī)定的成本預(yù)算內(nèi)有效的完成既定目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段開展的有效管理活動(dòng)。在上述過程中，我們需要使用各種有效的手段，例如經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段以及組織手段，有效的控制勞動(dòng)消耗以及物化消耗。

二、建筑項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容分析

（一）人工費(fèi)用

人工費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本管理中占有較大的比例，而施工企業(yè)又屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。所以，為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，優(yōu)化人力資源配置，讓勞動(dòng)力占用比例盡可能降低。此外，施工企業(yè)也應(yīng)該選擇合理的施工隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，為施工技術(shù)人員提供良好的施工條件，培養(yǎng)熟練工，這些方式都可以有效降低人工費(fèi)用。

（二）材料費(fèi)管理

材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是量和價(jià)的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；材料價(jià)應(yīng)貨比三家，選擇價(jià)格低者，不得超出投標(biāo)材料價(jià)格。如價(jià)格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的"不調(diào)整單價(jià)的幅度"時(shí)，應(yīng)做好材料價(jià)格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償"工程造價(jià)增長(zhǎng)預(yù)留費(fèi)"；材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫(kù)制度；進(jìn)庫(kù)要驗(yàn)收、記賬；出庫(kù)要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直到保修期滿為止，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制過程匯總需要做到：做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。

三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）成本管理意識(shí)淡薄

很多施工企業(yè)在外界多種因素的影響下，沒有嘗試去打破"成本無法降低"的思維定式，而是習(xí)慣性的認(rèn)為實(shí)現(xiàn)成本盈利只有靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)，他們完全將企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化以及成本管理最小化的目的拋之腦后。

（二）缺乏完善的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在一些施工單位中，各部門存在的崗位職責(zé)、權(quán)利的不同，造成了有些職工產(chǎn)生干好干壞一個(gè)樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即使企業(yè)落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度，職工們也覺得"獎(jiǎng)不公、懲不嚴(yán)"。特別是國(guó)有單位"大鍋飯"的思想根深蒂固，一般對(duì)工作突出者只是簡(jiǎn)單的意思一下獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)犯錯(cuò)誤者只是簡(jiǎn)單批評(píng)一下了事。這種既無考核又獎(jiǎng)罰不分明、不到位的管理模式，不但會(huì)降低員工的工作熱情，還會(huì)對(duì)成本管理工作在以后的開展帶來重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)是否擁有完善的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是職工十分關(guān)心的問題。

（三）施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好。就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實(shí)情況不得體、控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金。

四、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本控制的意識(shí)

一般而言，建筑施工企業(yè)必須按照不同工程的詳細(xì)招投標(biāo)情況，明確具體系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)。這種目標(biāo)的構(gòu)建，必須確立在工程項(xiàng)目基礎(chǔ)之上，讓成本控制目標(biāo)具有較強(qiáng)的實(shí)用性。所以企業(yè)要強(qiáng)化不同項(xiàng)目部門的成本控制意識(shí)，注重全面的成本控制，從工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)上對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行把控，企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都可以是成本控制的主體，且都會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^強(qiáng)的成本控制能力，能夠?qū)㈨?xiàng)目成本的控制作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，利用工程的預(yù)算資料和其他相關(guān)的資料，對(duì)一些不必要的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)，還應(yīng)激發(fā)每一個(gè)工作人員參與到項(xiàng)目成本控制過程中。

（二）建立完善的成本控制體系

完善建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制體系，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目之前，提出合理的成本控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定合理的成本控制計(jì)劃，同時(shí)完善成本控制監(jiān)督管理體系。這需要建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目之前，合理的測(cè)定目標(biāo)成本以及企業(yè)各種資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)各種成本費(fèi)用支出，制定合理的成本控制計(jì)劃，最大程度上節(jié)約成本支出。同時(shí)完善成本控制監(jiān)督體系，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制度，提高建筑施工企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)。

（三）增加人員技術(shù)水平

對(duì)建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作。其次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感。最后，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)而言都具有極其重要的作用，通過分析施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，結(jié)合在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目成本控制管理的相關(guān)研究提供一些依據(jù)。但是，為了促進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理能力的進(jìn)一步發(fā)展還需要在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為日后的工作打下基礎(chǔ)。

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