國企中現(xiàn)代人力資源管理的幾點看法

摘 要：國有企業(yè)作為我國當(dāng)代市場經(jīng)濟中的一個重要參與者，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。在我國國有企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下參與市場競爭的重要武器。做好人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。本文對我國國企中現(xiàn)代人力資源管理提出了幾點看法。

關(guān)鍵詞：國企問題 ；人力資源管理； 建議

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會過程中，國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中一直占著主導(dǎo)地位，其發(fā)展?fàn)顩r對我國的經(jīng)濟有著重大影響。我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭也越來越激烈，我國市場競爭的實質(zhì)上就是人才與科技的競爭，對于我國國有企業(yè)來說，其在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵在于人才。因此人力資源管理顯得格外重要。但是受多種因素的影響，我國國有企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理中依然存在一些問題

一 .國企現(xiàn)代人力資源管理的存在的問題

隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中人力資源扮演的角色越來越重要，其將是企業(yè)長期發(fā)展的要動力，而企業(yè)管理方面對人才的需求也日益增加，其加強對人事管理的重視，進行人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理中的重要一環(huán)。由于其重要性企業(yè)不僅需要采取措施加強管理，更需要進行理論研究找到更加科學(xué)的管理道路。

我國企業(yè)在不斷的發(fā)展中也認(rèn)識到人力資源管理的重要性，進行人力資源的管理從過去單方面的人事管理發(fā)展到應(yīng)有專門的部門進行管理，而隨著人力資源管理理論的不斷成熟，國有企業(yè)將人力資源管理放到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，將人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的資源看待。將人力資源管理作為長期發(fā)展基本工作中去，全面深化人力資源管理改革。

1.管理理念落后

長期以來，受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發(fā)揮作用，視人為固有勞動力，只重?fù)碛泻褪褂?，不重視開發(fā)和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.人才結(jié)構(gòu)不合理

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，其隨著經(jīng)濟的變化易產(chǎn)生了巨大的變化，在我國國有企業(yè)的人力資源管理中，人力資源流通渠道不暢通，使得外面的人才進不來，里面的人才得不到有效的利用。國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在用人機制不靈活、“關(guān)系戶”現(xiàn)象嚴(yán)重、人才與崗位匹配不合理，從而使得人力資源產(chǎn)出效率低下，人力資源管理起不到應(yīng)有的作用[1]。

3. 管理模式單一，管理體制高度集中

國有企業(yè)機構(gòu)龐大，各部門，各行業(yè)不能根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點，分門別類，靈活有效，有針對性地管理干部，從而造成責(zé)權(quán)分離，管人管事脫節(jié)，進而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。 其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強化“長官意志”，忽視了制度建設(shè)。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，阻礙了競爭機制的作用，一方面，就業(yè)“鐵飯碗”、干部“鐵交椅”、分配“大鍋飯”在限制了競爭和個人才能的發(fā)揮。另一方面，計劃經(jīng)濟時期強化個人對集體的服從， 這就抑制了個人的自主性、獨立性、選擇性。

二 .國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理分析與建議

1.優(yōu)劣勢分析

隨著社會競爭的不斷加劇，人才之間的爭奪與較量一定會成為今后企業(yè)競爭的關(guān)鍵爭奪點。隨著國有企業(yè)的發(fā)展進步，我們也越來越深刻的認(rèn)識到人力資源在企業(yè)中的重要作用。人力資源作為當(dāng)代國有企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要資源，加強人力資源的管理對于國有企業(yè)的健康發(fā)展有著重大作用[2]。在當(dāng)今日新月異的發(fā)展中，無論是誰，只要擁有了人才，掌握了人力資源的主動權(quán)，就意味著擁有了核心的競爭能力。從這個意義上來說，在國有企業(yè)中不斷的完善現(xiàn)代人力資源管理，是企業(yè)在市場環(huán)境下得以生存的基本保障，也是企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇。

從國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論從國家政策還是從人才自主選擇的意愿，都可以看得出，在人才吸納上國有企業(yè)是有優(yōu)勢的。每年畢業(yè)季，高等學(xué)校為國有企業(yè)提供了大量復(fù)合型技術(shù)人才，其不僅在專業(yè)知識技能上擁有先天優(yōu)勢，并且其在管理以及其他領(lǐng)域中表現(xiàn)出強大的能力?；谶@一點，起初在國有企業(yè)中大量的人才為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的動力，這是國有企業(yè)人才資源中的巨大優(yōu)勢。隨著思想觀念轉(zhuǎn)變和管理模式的不斷完善，國有企業(yè)也在與時俱進的發(fā)展，經(jīng)濟體制以及管理理念也在不斷正規(guī)化，在長期發(fā)展中不僅積累了人力資源管理經(jīng)驗。同時，在人力資源管控方面，不斷學(xué)習(xí)和吸納國內(nèi)外具有人力資源管理理論人才的加入，使得我國人力資源管理得到長足的發(fā)展，為今后一段時間內(nèi)的發(fā)展的夯實了基礎(chǔ)。

在看到優(yōu)勢的同時，我們依然要正確對待存在的問題。雖然大多國有企業(yè)人力資源管理有了明顯的進步，其工作也日趨正規(guī)化，但部分國有企業(yè)的在這方面的工作推動仍有待提高。首先管理層、決策層面對人力資源管理工作重視不夠，對人力資源的潛在發(fā)展?jié)摿Φ牧私獠蛔?，對人力資源管理的重要性認(rèn)識不到位。主要表現(xiàn)在對人才的選擇以及任命不科學(xué)，用人體系不完善，使得缺人的企業(yè)得不到人才而有能力的人才得不到合適的職位；再者，對人才本身的發(fā)展不夠重視，發(fā)展渠道也不清晰，培訓(xùn)工作也基本流于形式，考核體系不夠健全透明，使得員工之間存在大量誤解，無法進行有效的合作?？己藰?biāo)準(zhǔn)與企業(yè)績效聯(lián)系不夠深切，導(dǎo)致員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致，員工個人發(fā)展無法轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展，不能有效地調(diào)動工作的積極性；第三，由于長期以來的管理體制影響，大多國有企業(yè)中工作的人還存在著鐵飯碗意識，企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄，因此人力資源管理效果并不理想。

誠然，當(dāng)今人力資源管理存在著較多問題，這需要我們客觀對待。但是，企業(yè)的發(fā)展使得管理層面意識到人力資源管理的重要性，其已經(jīng)意識到人力資源是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，只有通過科學(xué)的人力資源管理才能最大化發(fā)揮人才的潛力，助理國有企業(yè)發(fā)展。已經(jīng)進行多年的國有企業(yè)改革效果漸漸顯露，企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理層面的效益使得國有企業(yè)得到更多人才的青睞，這也為國有企業(yè)的人才補給提供了儲備和保障。

從目前的具體實踐來看，國有企業(yè)人力資源管理中主要的問題就是人才的流失以和人力資源管理工作的開展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。由于各種原因，國有企業(yè)中的優(yōu)秀人才存在跳槽的現(xiàn)象，這是當(dāng)前和今后國有企業(yè)人力資源管理上最棘手的問題；第二，由于國有企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，造成管理理念過于落后，管理水平跟不上實際需要。其三，容易忽視人才培養(yǎng)也是國有企業(yè)中存在的巨大威脅。

2.國有企業(yè)人力資源管理的對策

加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。時代在發(fā)展，觀念在轉(zhuǎn)變。我國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制影響較大，使得企業(yè)管理得不到有效的發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展的核心力量就是人才，人才是企業(yè)在這個快速發(fā)展的社會當(dāng)中贏得勝利的法寶。為此，我國國有企業(yè)要加大創(chuàng)新力度，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸尽睂嵸|(zhì)上就是進行人本管理，人本管理把人作為企業(yè)重要的資源，信任、尊重、依靠企業(yè)員工。把企業(yè)員工放在管理的重心，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進性。

引進先進的管理機制，加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。在我國當(dāng)前的國有企業(yè)人力資源管理中，其管理工作大多是以經(jīng)驗為主，沒有詳細(xì)的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起統(tǒng)一的協(xié)作機制，致使企業(yè)人力資源管理水平低下，人力資源得不到有效的利用。在這個競爭激烈的社會當(dāng)中，落后就要挨打，而人才對于我國當(dāng)代國有企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。

建立靈活的競爭機制。針對我國國有企業(yè)管理模式單一，管理體制高度集中的現(xiàn)象，建立靈活的競爭體制對完善企業(yè)人力資源管理有著積極的作用[3]。首先，企業(yè)要拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進來，例如網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣告等形式。其次企業(yè)要本著公平公正的原則，在企業(yè)中建立靈活的競爭機制。社會競爭的實質(zhì)就是強者生存，弱者淘汰。在企業(yè)人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，要不斷完善企業(yè)人力資源管理機制，利用先進的科學(xué)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

三.結(jié)語

全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國國有企業(yè)面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配，從而為我國國有企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。

參考文獻：

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[2]彭彩虹.當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2007（14）.

[3]羅湘云.國企人力資源管理淺議[J].湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報.2005（03）.

作者簡介：張榕，陜西省延長縣人，任職于延長油田股份有限公司甘谷驛采人力資源科 ，長期從事人力資源管理工作。