中國(guó)汽車(chē)制造廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

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【摘要】各大城市依托汽車(chē)制造企業(yè)提高生產(chǎn)總值的趨勢(shì)愈發(fā)顯著，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的集中，使得各大汽車(chē)制造廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要求更嚴(yán)格。國(guó)民對(duì)汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)力度呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)品牌汽車(chē)銷(xiāo)量大幅度提升，也加速了各大汽車(chē)制造業(yè)的飛速發(fā)展。在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外汽車(chē)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式和制造工藝的前提下，我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)也在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，機(jī)械化等幾個(gè)方向逐步完善，并且更加的關(guān)注環(huán)境保護(hù)和人性化的管理。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的；準(zhǔn)時(shí)化；制造工藝；自檢

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）11-032-01

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概念：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，并在過(guò)程中融合以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義：標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、質(zhì)量唯一、教育訓(xùn)練。技術(shù)儲(chǔ)備：企業(yè)內(nèi)部在一線工作的員工，通過(guò)日常的工作，針對(duì)作業(yè)技巧方法和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)對(duì)以及解決方案等通過(guò)文件的形式總結(jié)加以保存，讓每個(gè)員工的經(jīng)驗(yàn)都變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財(cái)富。

提高效率：針對(duì)汽車(chē)制造廠內(nèi)所有工位的安排和布局，并且結(jié)合實(shí)際的裝配條件給予員工規(guī)范并且合理的行走路徑和作業(yè)內(nèi)容。包括1、取件、檢查步驟所需時(shí)間；2、走到工位所需時(shí)間；3、裝配步驟、工作操作所需時(shí)間；4、完成后自檢步驟所需時(shí)間；將整個(gè)工作過(guò)程都加以規(guī)范和約素，去除掉所有多余步驟。精簡(jiǎn)步驟，減小員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。并且保證裝配時(shí)間“準(zhǔn)時(shí)化”。

質(zhì)量唯一：讓員工在工作過(guò)程中能夠保證每一操作步驟都做到完美并且符合標(biāo)準(zhǔn)，并且在充分遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件操作的前提下，不同的員工操作完成裝配任務(wù)時(shí)所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。教育訓(xùn)練：作業(yè)文件的形成和推廣能夠很好的培訓(xùn)員工，讓員工養(yǎng)成良好的裝配習(xí)慣，培養(yǎng)裝配素質(zhì)，讓員工的學(xué)習(xí)有依據(jù)，有規(guī)律，最終養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，最重要的是讓員工認(rèn)識(shí)到裝配質(zhì)量的重要性——我們制造的是承載生命的工具，故每個(gè)人都要對(duì)它負(fù)責(zé)，因?yàn)樗挠蓙?lái)因?yàn)槟?！這樣長(zhǎng)此以往員工們裝配的責(zé)任心和使命感就會(huì)逐漸的養(yǎng)成，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)：為保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，需從五個(gè)大的方面準(zhǔn)備包括：人、機(jī)、料、法、環(huán)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，作為工業(yè)體系的保障，企業(yè)發(fā)展的根基，五大環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，既合作又相互約束。以此為根基可以化做企業(yè)技術(shù)體系魚(yú)骨圖。

為了在各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，不出紕漏，我們從要求工廠所有人員都動(dòng)起來(lái)，對(duì)自己的工作嚴(yán)格把關(guān)，絕不放過(guò)任何瑕疵點(diǎn)。保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率。工廠四大職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)

1.綜合管理：統(tǒng)籌車(chē)間整體規(guī)劃，嚴(yán)格檢查各部門(mén)的工作情況，對(duì)不合格工位責(zé)令其立刻整改，下發(fā)規(guī)范的工藝文件。

2.物流倉(cāng)儲(chǔ)配送：零件、物料進(jìn)廠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按需配送每個(gè)工位所需要的零件、物料。做好不合格件的處理工作。

3.生產(chǎn)制造：施行以老帶新的制度，并且在本班組或者本工段內(nèi)施行定期換崗政策，保證員工熟練技能的同時(shí)，也減少了員工流失所造成的損失。定期考察員工的操作技能，要求其嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行細(xì)致的操作并做好自檢和互檢工作。

4.質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)所生產(chǎn)車(chē)輛設(shè)置，線上檢驗(yàn)和線下檢驗(yàn)，線上檢測(cè)，本著不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題為前提，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。線下檢測(cè)并配以抽檢AUDIT定期開(kāi)AUDIT評(píng)審會(huì)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的給與通報(bào)，并且責(zé)令相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

所以，只要有了標(biāo)定合格的工具，詳細(xì)準(zhǔn)確的物料名稱(chēng)，質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)件，符合尺寸要求的總成件，員工熟練的技能，合理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，正常工作運(yùn)行的設(shè)備，舒適的工作環(huán)境，這些都是一個(gè)一線標(biāo)桿整車(chē)制造廠所必須要具備的內(nèi)容。很好的遵循了這些，才能有更高的生產(chǎn)效率和工作效果。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的效果：

標(biāo)準(zhǔn)化在汽車(chē)制造廠的發(fā)展進(jìn)步方面發(fā)揮著決定性的作用，但用不好就可能起到逆效果。就如同登山時(shí)，抓住立腳點(diǎn)，一步一步地往山爬一樣，要恰當(dāng)?shù)陌褬?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和引進(jìn)新技術(shù)融合起來(lái)。這樣才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工愈發(fā)的進(jìn)取，企業(yè)效益才會(huì)更好。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)真正起到的效果有這些：

1.提高生產(chǎn)能力并且減少生產(chǎn)中所產(chǎn)生的消耗。

2.零件、物料的節(jié)約及使用的合理化。

3直接的提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

4.員工技術(shù)的普及與全面的提升技術(shù)水平。

5.員工言行的正確，增強(qiáng)員工與公司之間的所屬感與連帶感。

6.對(duì)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度，信譽(yù)度等都有很大程度的提高，對(duì)國(guó)際化、企業(yè)發(fā)展及形成公平的社會(huì)利益起著重要的作用。

全面施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一定要貫穿始終，在生產(chǎn)時(shí)要保證無(wú)時(shí)無(wú)刻不在按照要求嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求。全廠的工作人員要一同努力，一同奮斗，按照既定的準(zhǔn)則、規(guī)范、腳踏實(shí)地的將工作完成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用、實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，需要企業(yè)內(nèi)部消化和改善，所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的切實(shí)落實(shí)仍然任重道遠(yuǎn)，需要不斷完善與探索，逐步強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)思想，使得“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念深入人心，切實(shí)提升國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造廠的整體水平。