淺談巾幗崗創(chuàng)建中的示范引領(lǐng)

李萌

江蘇石油勘探局邵伯管理服務(wù)中心 江蘇揚(yáng)州 225000

摘要：“示范”，百度解釋即作出某種可供大家學(xué)習(xí)的典范?！耙I(lǐng)”則一般多用于人類社會(huì)，定義為帶動(dòng)事物跟隨他或他們向某一方向運(yùn)動(dòng)、發(fā)展。引領(lǐng)不是推動(dòng)的意思，而是像牽引多節(jié)車廂的機(jī)車（或像拖船牽引駁船），既要牽引又要控制方向以及制動(dòng)或發(fā)出制動(dòng)的信號(hào)。巾幗示范崗的創(chuàng)建活動(dòng)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是創(chuàng)建文明單位的重要條件，巾幗文明示范崗就像那節(jié)火車頭或是拖船，是凝聚女職工、團(tuán)結(jié)女職工、帶領(lǐng)女職工、教育女職工建功立業(yè)的有效形式。我們認(rèn)為在巾幗文明示范崗創(chuàng)建過程中，必須要注重示范引領(lǐng)。

摘要：巾幗崗；示范；制度管理

0引言

“設(shè)一個(gè)崗，帶一片人，掛一個(gè)牌，樹一面旗”的巾幗創(chuàng)建活動(dòng)，為女職工的成長、成才，提供了載體。但是，隨著時(shí)間的推移，也隨著客觀實(shí)際的變化，近年來出現(xiàn)了幾種帶有苗頭性的問題：有的為爭創(chuàng)而爭創(chuàng)。這里面有領(lǐng)導(dǎo)派任務(wù)的原因，有跟風(fēng)現(xiàn)象，也有攀比心理在起作用。因此，創(chuàng)建積極性不高，創(chuàng)建崗缺乏鮮明的創(chuàng)建主題、活動(dòng)載體、文化內(nèi)涵、成效亮點(diǎn)，結(jié)合度不緊，創(chuàng)建活力和特色彰顯不夠。有的信心不足。自身的素質(zhì)達(dá)不到爭創(chuàng)要求，爭創(chuàng)起來很吃力和困難，爭創(chuàng)一定時(shí)間后堅(jiān)持不下去自動(dòng)放棄爭創(chuàng)的有；周邊的個(gè)別已經(jīng)獲得榮譽(yù)掛牌的崗位，被認(rèn)為不過如此，不愿意付出經(jīng)歷去參加爭創(chuàng)的有；基礎(chǔ)資料的建立和整理，存在突擊現(xiàn)象，總覺得是做樣子，是為了應(yīng)付檢查和考核的有。一些單位的崗位活動(dòng)資料比較單薄，層次不清，內(nèi)容結(jié)合度不高，需要進(jìn)一步提高文字水平。有的掛牌崗的榜樣示范作用有衰減趨勢(shì)。因?yàn)橹行呐て毡槟挲g偏大，無論是爭創(chuàng)崗還是掛牌崗都有躺在功勞簿上一勞永逸、不思進(jìn)取、得過且過的態(tài)勢(shì)?？梢娦麄骱图?lì)機(jī)制還不夠健全。創(chuàng)建單位對(duì)以人為本的創(chuàng)建理念把握還不夠，如對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的生動(dòng)事件、對(duì)優(yōu)秀崗員先進(jìn)事跡報(bào)道、對(duì)外宣傳渠道等還不夠，大多數(shù)單位還沒有健全創(chuàng)建活動(dòng)長效管理以及激勵(lì)機(jī)制。

一、為使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)注重示范引領(lǐng)，我們認(rèn)為應(yīng)該找準(zhǔn)以下幾個(gè)著力點(diǎn)。

（1）爭創(chuàng)的內(nèi)容形式要賦予新意，豐富示范內(nèi)涵

巾幗文明示范崗是以女職工為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中，體現(xiàn)高度職業(yè)文明，具有高超崗位技能，創(chuàng)造一流工作業(yè)績的女職工集體。因此，針對(duì)巾幗文明示范崗的這些特性，在爭創(chuàng)過程中延伸掛牌崗的品牌效應(yīng)、輻射效應(yīng)，只有將內(nèi)容更豐富，領(lǐng)域更拓寬，效果才能更顯著，生命力才能更旺盛。一是要精選擇。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要把真正具有爭創(chuàng)條件的崗位作為本單位的爭創(chuàng)崗位，加強(qiáng)指導(dǎo)，把爭創(chuàng)巾幗文明示范崗作為本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容列入議事日程，與其它工作同安排、同考核、同獎(jiǎng)懲，納入目標(biāo)管理；二是要定目標(biāo)。要有專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)，有明確的爭創(chuàng)計(jì)劃，有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)、管理和崗位責(zé)任制度，有規(guī)范的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)要求；三是添熱情。要提供必需的人力、物力、財(cái)力保障，極大地調(diào)動(dòng)廣大女職工的敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；四是要寬領(lǐng)域。將創(chuàng)建活動(dòng)從一崗一部門拓展到“巾幗文明示范社區(qū)”、“巾幗文明示范隊(duì)站”、“巾幗文明示范個(gè)人”、“巾幗再就業(yè)帶頭人”、“家政服務(wù)明星”等，形成爭創(chuàng)“巾幗文明示范社區(qū)”、“巾幗文明示范隊(duì)站”、“巾幗文明示范個(gè)人”等與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相互促進(jìn)的良好局面。此外加強(qiáng)與其它崗位的聯(lián)系和合作，相互促進(jìn)、相互幫助、相互借鑒，共同爭創(chuàng)；五是要強(qiáng)宣傳。要大力宣傳“巾幗建功標(biāo)兵”、“巾幗文明示范崗”、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡，弘揚(yáng)她們崗位建功立業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的正氣，影響、動(dòng)員、組織更多的女職工參與爭創(chuàng)活動(dòng)中來。

（2）爭創(chuàng)過程要強(qiáng)調(diào)制度管理，夯實(shí)示范基石

制度是保證。在現(xiàn)有的崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、爭創(chuàng)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法的基礎(chǔ)上，只有不斷修訂和完善，才能適合崗位的變化、爭創(chuàng)條件的變化。在修訂和完善中，要達(dá)到“三個(gè)適應(yīng)，三個(gè)性”要求，即適應(yīng)不同崗位的特點(diǎn)、適應(yīng)不同情況的需要，適應(yīng)不同層次示范的范圍，達(dá)到有激勵(lì)性——有爭創(chuàng)的沖動(dòng)，有一致性——與本單位確定目標(biāo)有一致性，有可評(píng)性——具有可操作性。在制度管理中，制度的執(zhí)行程度如何，直接關(guān)系到爭創(chuàng)過程的示范作用發(fā)揮如何。因此，爭創(chuàng)局（處）級(jí)巾幗文明示范崗，要實(shí)行考核結(jié)果與報(bào)酬相掛鉤，以顯現(xiàn)制度的剛性和嚴(yán)肅性，督促、提醒、保證示范性。爭創(chuàng)過程還要扎實(shí)基礎(chǔ)工作，這也是爭創(chuàng)的必要條件之一。對(duì)基本功訓(xùn)練，要在針對(duì)性、主動(dòng)性、自覺性、持之以恒上多下力氣，要讓女職工真正從內(nèi)心感受到爭創(chuàng)活動(dòng)對(duì)自己的諸多益處；對(duì)基礎(chǔ)資料的建立和完善，可以采取多種記錄本合一的模式，既能節(jié)省精力，又能避免重復(fù)勞動(dòng)，還能多動(dòng)腦、多動(dòng)手，積極投身爭創(chuàng)活動(dòng)中。在做好標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，做出有特色的自選動(dòng)作，吸引更多的崗位來爭創(chuàng)。

（3）爭創(chuàng)過程中要努力提高自身素質(zhì)，增添示范動(dòng)力

全面提高女職工綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要做到常抓不懈，黨政工、人事、組織部門各方面要形成合力，在政策、資金、信息等多方面要多方關(guān)注和投入，積極支持女職工主動(dòng)更新知識(shí)和技能，接受繼續(xù)教育，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。所以，對(duì)于女職工來說，首先要有自我覺醒意識(shí)。主要的是要有性別平等意識(shí)。我們的社會(huì)是一個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，社會(huì)進(jìn)步需要男性和女性的共同進(jìn)步，每一位女性都是社會(huì)的一個(gè)成員，一個(gè)細(xì)胞，需要參與到社會(huì)的各個(gè)層面，各個(gè)領(lǐng)域。女性要求這個(gè)社會(huì)男女平等，那么首先自己就要有性別平等的觀念和意識(shí)。改革開放以來，女性的地位發(fā)生了很顯著的變化，夫妻關(guān)系也隨著社會(huì)的發(fā)展不斷得到溝通和進(jìn)步，男性和女性尊嚴(yán)和價(jià)值是平等的，權(quán)利、機(jī)會(huì)和責(zé)任也是平等的。其次要樹立發(fā)展觀念。一方面女性對(duì)這個(gè)社會(huì)有企盼，但另一方面社會(huì)對(duì)女性也有要求。信息時(shí)代瞬息萬變，只能與時(shí)俱進(jìn)。不管做任何事情，老的經(jīng)驗(yàn)、老的方法固然很重要，但是新的政策、新的制度、新的事物在不斷出臺(tái)、不斷涌現(xiàn)，環(huán)境在不斷變化，如果我們不及時(shí)的去學(xué)習(xí)、去補(bǔ)充、去更新知識(shí)，那么被社會(huì)淘汰也是歷史必然。第三要有足夠的自信心。在任何時(shí)候，做任何事情，自信心很重要。只要努力，工作是不分性別的。當(dāng)然自信得有一定的功底依托，手要拿得起，說話才響亮。要學(xué)會(huì)去嘗試，不要怕失敗，善于在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，建議我們?cè)谒膫€(gè)方面再下功夫。

一是在融入中心工作上再下功夫。有作為才有地位?！敖韼轿拿魇痉秿彙眲?chuàng)建工作要緊緊圍繞油田改革發(fā)展的大局，圍繞局處兩級(jí)中心工作，圍繞本單位的職能開展活動(dòng)，有效地激發(fā)廣大女員工強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，引領(lǐng)她們把智慧和力量匯聚到各項(xiàng)工作上來，充分彰顯創(chuàng)建活動(dòng)的作用和魅力，更有力地爭取黨政的重視和支持。

二是在長效管理上再下功夫。創(chuàng)建工作要運(yùn)用科學(xué)的管理手段才能保持生命力。要進(jìn)一步推行逐級(jí)管理辦法，建立與完善動(dòng)態(tài)管理、長效管理、自我管理的機(jī)制；要推動(dòng)每個(gè)基層單位建立“分類管理、監(jiān)督考核、定期復(fù)評(píng)、人才培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、褒揚(yáng)激勵(lì)”等制度，使創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)、健康、深入發(fā)展。

三是在豐富內(nèi)涵上再下功夫。不斷創(chuàng)新才具有生命力?！敖韼轿拿魇痉秿彙眲?chuàng)建活動(dòng)要針對(duì)各單位的實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)思路，豐富活動(dòng)形式和內(nèi)涵，開展各具特色、形式多樣的崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位文化活動(dòng)，提練出更具本單位特點(diǎn)、女性特質(zhì)、富有內(nèi)涵、生動(dòng)美麗的創(chuàng)建主題，彰顯巾幗創(chuàng)建之特色，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

四是在整合資源上再下功夫。女職委要努力構(gòu)建黨政部門牽頭、基層黨政參與、女工具體協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，積極爭取多渠道在政策、經(jīng)費(fèi)、人員、活動(dòng)等方面的支持，多組織崗員學(xué)習(xí)交流，開展各種社會(huì)公益等活動(dòng)，加大宣傳與培植力度，營造更濃厚的創(chuàng)建氛圍，形成更強(qiáng)大的創(chuàng)建合力。