建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施分析

吳國強

浙江虎躍建設(shè)有限公司 浙江杭州 310000

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一也得到了突飛猛進的發(fā)展，該行業(yè)發(fā)展使得人們對建筑工程建設(shè)提出了更高的要求，而作為建筑企業(yè)，也應(yīng)當不斷加強其建筑工程管理，使其更加適應(yīng)新的時代和經(jīng)濟形勢。市場競爭也主要體現(xiàn)在對于工程質(zhì)量上的競爭。工程管理逐漸在建筑行業(yè)之中變得尤為重要，成為了企業(yè)能否獲得成功的重要因素。在此主要介紹建筑工程管理這一領(lǐng)域存在的一些問題，通過對這些問題的探討和分析最終得出了較為可行的實施措施，也希望能夠促進今后的建筑工程的管理發(fā)展不斷進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施前言：

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

工程被立項之后，對于過程中各項招標、規(guī)劃、設(shè)計與施工等，各方面的管理叫做建筑工程的管理，它能夠保證工程能夠順利快速的完成任務(wù)。但在我國工程管理開始實行的時間比較短，對于其深入的研究還不夠充分，從而導(dǎo)致各種各樣的問題在建筑工程的管理過程之中出現(xiàn)。目前，建筑工程的管理方面存在以下問題：

1.1 管理體制不夠完善

管理體制不夠完善、不夠健全，這些問題是比較突出。眾所周知，對于建筑工程，企業(yè)對其進行管理的依據(jù)是工程管理體制。若體制不夠完善，將會給日后工程的建設(shè)帶來很大的影響。許多建筑工程在開支方面過分節(jié)省，為了節(jié)省開支，就會從人員的配備方面下手，就會減少管理體制的人數(shù)，這使得一些工程顯得人員不夠充足，一個員工常常要做多人的工作。如此下來，會在很大程度上影響，也會使日常中的工作成為一種形式，并不能起到很好的管理作用。

1.2 管理形式不夠科學(xué)

將承包企業(yè)做為龍頭、將施工企業(yè)做為骨干、將勞務(wù)作業(yè)作為依托這便是目前我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業(yè)性比較強或者比較特殊的環(huán)節(jié)，在目前的施工過程中，大部分的任務(wù)都是勞務(wù)隊自己提供裝備和材料完成的。但在勞務(wù)隊伍中許多勞務(wù)工作者專業(yè)技能較低，科學(xué)文化水平達不到要求，這就在無形之中增加了施工中對于人力、物力、財力等各項資源的投入，只有這樣才能滿足勞務(wù)隊伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，也會造成大量資源在施工過程中的浪費，并且還會影響到管理水平的提高。

1.3 建筑管理水平比較低

帶頭人缺乏專業(yè)技術(shù)，各種懂技術(shù)、善于經(jīng)營、明法律、會外語的人才資源，尤其是各方面發(fā)展的高素質(zhì)高水平人才嚴重缺乏，能夠按照國際項目的管理程序、標準進行管理的人才更是少之又少，管理軟件的復(fù)合型高級人才缺位，造成設(shè)計、施工等承包單位管理水平不高，市場競爭力不強，不能夠適應(yīng)國際上建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，工程隊伍的水平參差不齊，專業(yè)化程度較低。大量的人力物力用來管理勞務(wù)工程隊，影響了管理精力，使管理水平得不到提高。

1.4 安全管理的問題較為突出

建筑工程在工作過程中大多是露天的或者是高空作業(yè)，存在很大的危險性，每年都會發(fā)生許多事故。建筑工程事故中的死亡人數(shù)僅僅次于開礦業(yè)，在行業(yè)的排名中是第二名。這不僅讓我們的工作人員生命和財產(chǎn)受到很大的威脅，同時也嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的快速健康的發(fā)展。例如在施工過程中，觸電身亡、空中墜落、物體打擊、以及被機械傷害這樣的建筑事故頻頻發(fā)生，其原因主要有兩個，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這兩個因素相互影響。高于90%的傷亡事故是由于施工違章導(dǎo)致的，這種事故80%都發(fā)生在臨時工身上和民工身上。這些情況的發(fā)生大多數(shù)是因為操作人員的安全意識較為淡薄，并且安全管理的制度落后，監(jiān)管部門也沒有切實落實到安全監(jiān)管的職責(zé)。

1.5 質(zhì)量管理常被忽視

質(zhì)量管理的體系不夠完善，它是在之前計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上逐步改善的，因此能夠適應(yīng)新形勢的質(zhì)量管理模式并未完整的建立。封閉的管理模式讓監(jiān)管體系不能夠很好地發(fā)揮，更無法建立高效地機制對其進行制約。并且，市場的準入機制存在較大的漏洞，部分地區(qū)、部門對于市場的準入管理不夠嚴謹，施工企業(yè)常常出現(xiàn)雖有資質(zhì)但是無能力或者有較高的資質(zhì)但是低能力的現(xiàn)象。另外，還存在以下的問題，借證賣照、無證上崗、私下交易、超范圍的承包工程等，這些都對建筑工程質(zhì)量存在著較為嚴重的影響。

1.6 核算的重視度不高

許多企業(yè)在中標之后，一味的追求施工的方案與速度，許多只是能夠做到按時完工，卻對于工程的成本核算這一問題的重視程度不高，從而也導(dǎo)致了在這方面存在的許多問題。

二、建筑工程的管理控制措施

2.1 政策法規(guī)不斷健全和完善

宏觀上，從國家來看，健全建筑工程的管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，出臺一些相應(yīng)的配套措施從而保證工程能夠有效的實施，并為項目的管理提供了法律依據(jù)；推行工程項目專業(yè)的管理，硬性規(guī)定一些管理范圍，將考核與嚴控企業(yè)朝著專業(yè)化與職業(yè)化的方向發(fā)展，才能確保工程中的各個項目順利進行，不斷縮小與世界之間的差距。

2.2 工程的管理意識不斷強化

工程管理對于提高企業(yè)的管理能力是有利的、更好的保障工程的質(zhì)量、改善投資的效益等等，從而逐步讓社會各界認識到項目管理起到的作用和存在的價值。企業(yè)應(yīng)該加大對于工程管理的宣傳以及教育，對于職工大力進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代化的管理知識，不斷提升企業(yè)管理意識。在施工過程之中，管理層也要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平。

2.3 管理理念進一步創(chuàng)新

想要讓工程管理水平能夠得到較好地提升，需要讓管理層加大重視新的管理模式的力度，增強對創(chuàng)新緊迫感，增加經(jīng)費投入，轉(zhuǎn)換思維方式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，樹立創(chuàng)新理念。

2.4 人力資源的配置進行優(yōu)化

建筑工程負責(zé)管理的人員不僅需要能夠從事施工方面的管理工作，同時也應(yīng)該有設(shè)計、管理、法律、經(jīng)濟、以及合同等方面的專業(yè)知識。如果想讓設(shè)計方認可工程的服務(wù)，從事工程管理的人員就需要具備更高的建筑師與工程師能力，重點培養(yǎng)懂經(jīng)濟、懂設(shè)計、懂合同、懂管理的專業(yè)型人才。

2.5 做好日常的安全管理

日常生活中做好定期的檢查，每周進行一小檢、每月進行一大檢。檢查的時候如果存在問題，就應(yīng)該及時的進行解決，并有需要將責(zé)任落實到個人，將安全的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。在項目所在地，貼上標語、進行安全教育，大力進行安全宣傳。

2.6 加強質(zhì)量的管理

保證質(zhì)量的管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，企業(yè)職能的開展和質(zhì)量管理之間相互結(jié)合，形成一個有法可依、從線到面、全方位的有機整體。加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，將其放在首位，建立較為完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制。另外，對于市場準入的標準進行強化，只有具備了實際施工能力與必要的施工設(shè)備才能夠開始施工。

2.7對于工程核算加強重視

建立科學(xué)完善的核算方面的管理體系，將財務(wù)的管理前置，項目核算工作應(yīng)該參與全程管理。對于已經(jīng)完成的工程，做好工程的轉(zhuǎn)資工作。對于完善與創(chuàng)新的工程核算，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際，形成較為完善的工程管理的核算體系，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一些保障。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程和我們的生活是密切相關(guān)的，工程管理是建筑工程中不可缺少的一部分，因此建筑企業(yè)必須要重視建筑工程管理工作。所以每個建筑企業(yè)都應(yīng)該把增強工程管理列為工程建設(shè)中的首要任務(wù)，切實落實好這項工作，不斷提升建筑企業(yè)的競爭力，使之能夠更好地適應(yīng)市場的需求，并且不斷朝著國際化的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王文偉.建筑工程施工項目管理策略創(chuàng)新[j].建材者，2009.

[2] 林勝年.建筑工程管理若干問題及控制措施[j].建材與裝飾，2012：28-30.

[3] 王華生.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[j].科技傳播，2010，（18）.