關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)要素的分析

林海柳

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摘要：要做好建筑工程的建設(shè)，完善好建筑工程項(xiàng)目管理是其中重要的影響因素之一，因?yàn)轫?xiàng)目管理牽涉到眾多方面的內(nèi)容。本文主要分析了工程項(xiàng)目管理的重要性，提出了工程項(xiàng)目管理中常見問(wèn)題分析以及解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；問(wèn)題；措施

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)正朝著多元化方向發(fā)展，不僅僅給工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一些機(jī)遇和挑站，而且也從中帶來(lái)了一定的困擾。所以，為了確保建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑工程管理。本文通過(guò)筆者的工作實(shí)踐，主要就建筑工程項(xiàng)目管理中常見問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行了論述，以供參考。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理存在著特殊性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，其施工中對(duì)工種要求也比較多，所以良好的項(xiàng)目管理工作對(duì)以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，項(xiàng)目管理公司對(duì)每一施工流程都很熟悉，因此對(duì)人員的配置也會(huì)合理科學(xué)很多，施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)其不同階段的管理工作。在對(duì)工程項(xiàng)目管理時(shí)，在開工之初就要求管理人員對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)論證直至提出最優(yōu)方案。當(dāng)質(zhì)檢工作完成后，作為工程項(xiàng)目的管理人員務(wù)必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患提出具有針對(duì)性的解決方案，這對(duì)工程的順利實(shí)施也是非常有利的。

從上面內(nèi)容可以知道，工程項(xiàng)目管理涉及到眾多方面，其管理水平的高低直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面，所以需要不斷地提高工程項(xiàng)目管理水平，才能有效地保證施工的順利進(jìn)行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中常見問(wèn)題分析

1.缺乏完善的項(xiàng)目管理體制

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理中仍缺乏完善的項(xiàng)目管理體制，具體主要包括以下幾點(diǎn)：行業(yè)保護(hù)問(wèn)題較嚴(yán)重、出現(xiàn)一些不合理的承發(fā)包價(jià)格、轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象普遍存在，項(xiàng)目管理水平較低或技術(shù)水平較差。這種問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)造成建筑工程施工中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，以及整體工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工人員對(duì)施工方案不重視，管理計(jì)劃不合理而導(dǎo)致拖慢工程進(jìn)度，增加項(xiàng)目管理成本等問(wèn)題。

2.招投標(biāo)管理不到位

目前來(lái)說(shuō)，為了確保工程的質(zhì)量，我國(guó)許多工程項(xiàng)目都進(jìn)行合理的招投標(biāo)，但在工程招投標(biāo)中由于缺乏完善的規(guī)章制度，從而引起了資質(zhì)掛靠、明招暗定、輪流中標(biāo)等問(wèn)題。其結(jié)果是：一些不具招標(biāo)資格的施工單位，給有資格投標(biāo)的單位交付一些資格管理費(fèi)，使之在有資格投標(biāo)的單位下掛靠，并以該單位名義進(jìn)行投標(biāo)，這樣即使中標(biāo)了，也不能很好地確保工程質(zhì)量。

3.質(zhì)量管理不完善

由于經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質(zhì)量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質(zhì)量無(wú)法得到保證的劣質(zhì)工程項(xiàng)目不僅對(duì)人民財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)其生命也將會(huì)是嚴(yán)重的威脅。目前我國(guó)常會(huì)有重大建筑安全事故發(fā)生的報(bào)道，所以我們必須重視建筑施工的質(zhì)量管理，從而改進(jìn)措施，迎接挑戰(zhàn)。

4.成本控制力度不夠

在建筑項(xiàng)目管理中，一些建筑企業(yè)對(duì)工程目標(biāo)成本控制力度不夠，結(jié)果造成項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不滿足要求，如預(yù)測(cè)工程的建設(shè)成本、利潤(rùn)等，有些單位對(duì)項(xiàng)目所使用的資金毫不關(guān)注。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理措施不到位，只采取一些理論性的規(guī)章制度，沒(méi)有結(jié)合工程特點(diǎn)分配管理人員，造成管理人員不能很好地履行自已的職責(zé)，在實(shí)踐中缺乏將責(zé)任、權(quán)力、利益很好的結(jié)合起來(lái)的能力，從而引起建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些成本管理問(wèn)題，如出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”問(wèn)題。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

1.創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理觀念

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是要尋求盈利，其特點(diǎn)是采取合理科學(xué)的管理方式，以創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念。工程項(xiàng)目管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)而開展一系列的管理工作，同時(shí)要確保管理工作的合理性、科學(xué)性。然而，所謂管理中不能出現(xiàn)一致的目標(biāo)的意思是要每一個(gè)建設(shè)主體合理地結(jié)合自身的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，避免出現(xiàn)過(guò)于強(qiáng)調(diào)一個(gè)管理目標(biāo)而不注重其他目標(biāo)，需要采取全面優(yōu)化的原則。

2.加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑材料管理，是做好房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要基礎(chǔ)。采購(gòu)人員需要結(jié)合房建工程的實(shí)際施工情況，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙來(lái)確定所需采購(gòu)材料的種類及數(shù)目，做好供應(yīng)商信譽(yù)及資質(zhì)調(diào)查工作，采購(gòu)到高質(zhì)量、價(jià)格公道的建筑材料。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格審查供應(yīng)商提供的試驗(yàn)報(bào)告及合格證書，做好抽樣檢查工作，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，根據(jù)類別不同做好建筑材料的分類堆放及保管工作，以保障建筑材料質(zhì)量安全。另外，需要安排專門人員，切實(shí)做好施工機(jī)械設(shè)備的維修及養(yǎng)護(hù)工作，以此來(lái)及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，保障其正常使用，切實(shí)提高施工效率。

3.完善工程招投標(biāo)制度

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，需要結(jié)合相關(guān)法律進(jìn)行工程招標(biāo)，本著透明、公開，公正的原則進(jìn)行評(píng)審結(jié)果及中標(biāo)排序，以確保工程招投標(biāo)工程的正常運(yùn)行，使招投標(biāo)工作透明化和公正化。與此同時(shí)，在工程招投標(biāo)中要使用電子化的招標(biāo)方式，建設(shè)透明的招投標(biāo)平臺(tái)。在招投標(biāo)中人們?nèi)绻捎眉堎|(zhì)媒介，難免會(huì)存在不和諧的現(xiàn)象，同時(shí)在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，由于專家?guī)в袀€(gè)人的一些情感，在評(píng)判中會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。然而，電子化的招投標(biāo)方式可以利用網(wǎng)絡(luò)直接下載標(biāo)書，這樣能夠避免一些違背市場(chǎng)規(guī)則的行為發(fā)生，如圍標(biāo)、串標(biāo)等。

4.提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理單位是作為項(xiàng)目的第三方，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商是否履行合同規(guī)定的義務(wù)以及承包方是否支付等情況，其工作性質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更具有說(shuō)服力。因此，需要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用執(zhí)證上崗制度，以提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在服務(wù)協(xié)議建立過(guò)程中，要給予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力，同時(shí)建立一些約束機(jī)制。不僅要嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師，而且要確保其有很好的待遇，這樣才能有效地減少監(jiān)理人員為了個(gè)人利益而產(chǎn)生違規(guī)行為的情況。

5.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

5.1成本管理作為建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分，引起了管理人員的廣泛關(guān)注。首先，要堅(jiān)持“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理觀念。企業(yè)要以成本控制的管理核心，把成本管理責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理員當(dāng)中，讓他們充分認(rèn)識(shí)和掌握到成本管理的內(nèi)容及控制目標(biāo)。其次，要制定科學(xué)合理的成本核算制度，對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理劃分，建立每個(gè)項(xiàng)目核算體系，加強(qiáng)成本控制力度，同時(shí)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析工作，最大限度地降低工程成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在建筑成本管理方面，成本管理的不斷優(yōu)化也離不開技術(shù)的支持。在進(jìn)行建筑工程施工前，應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)時(shí)所需要的技術(shù)支持進(jìn)行合理的計(jì)劃和部署，同時(shí)通過(guò)采用一些新技術(shù)、新工藝的技術(shù)支持合理規(guī)劃好項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，以最大限度地節(jié)約成本。另外，隨著高科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在建筑工程管理過(guò)程中積極應(yīng)用了節(jié)能型的、低成本的材料，同時(shí)不斷地強(qiáng)化事前的技術(shù)引進(jìn)和成本的控制，這對(duì)于建筑工程成本管理而言具有著重要的意義。

5.2質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（二）控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)創(chuàng)建文明施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)——分析——判斷。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)需要采用創(chuàng)新的管理理念和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作仍處于初步階段，因此，我們需要不斷提升建筑工程管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，以實(shí)現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和完善使用安全，降低項(xiàng)目成本的目的。

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