關(guān)于加強水利工程施工項目管理的思考

陳萍

望奎縣衛(wèi)星水庫灌溉管理站 黑龍江望奎 152100

摘要：水利工程很好地促進了我國經(jīng)濟社會以及農(nóng)業(yè)等的發(fā)展，是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)水利工程施工項目，對我國水利工程建設(shè)起著不可忽視的重要作用。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)取得了長足的進步，但是由于受到制度觀念組織形式等方面的干擾，水利工程施工項目管理仍存在一些問題。需要立足水利工程的施工以及技術(shù)特點，進行細致分析，并有針對性地提出解決辦法，加強我國水利工程項目管理工作。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目；管理

前言

水利工程的發(fā)展受到諸多因素的影響，包括我國的能源結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等，隨著改革的深入開展，在我國的經(jīng)濟體制不斷改善的大背景下，水利工程企業(yè)必須要提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，才能使水利工程企業(yè)真正走向市場。我國社會經(jīng)濟、科技水平的提高為水利工程業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了舞臺，促進了我國水利工程項目的提高和進步。水利工程是一項必不可少的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，對人們的生活有很大的影響，對整個國家水利工程的運行也是至關(guān)重要的。

1.水利工程施工項目管理中存在的問題

1.1水利工程施工項目管理機制不成熟

我國不管是對地域還是人口來說是一個大國，自然水利工程建設(shè)眾多，項目管理工作在施工前就應該做好準備，但是部分單位在施工前無法協(xié)調(diào)好企業(yè)和工程管理人員之間的關(guān)系這嚴重影響到工程管理人員在施工中的監(jiān)督權(quán)。這使得在實際的施工過程中問題不斷，達不到預期效果，施工進程緩慢，缺乏科學高效的管理辦法，水利工程施工的進度已經(jīng)質(zhì)量就得不到很好地保障。

1.2水利工程施工材料質(zhì)量不能保證

水利工程施工材料的質(zhì)量對工程的施工質(zhì)量起著決定性的影響，如果采購工作沒有把好質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量達不到施工要求的建材進入了施工現(xiàn)場，會給整個水利工程的施工質(zhì)量帶來嚴重的影響。未嚴格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，采購工作者在采購期間，未重視材料鑒別或者根本就不具有材料鑒別的能力，買回來質(zhì)量不達標的原材料。這些劣質(zhì)的材料不僅會延誤施工進度，還會影響工程的整體質(zhì)量。

1.3水利工程施工項目人員組織存在問題

水利工程是一項專業(yè)性非常強的工程項目，在整個施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要有專門的技術(shù)型人才進行把關(guān)和指揮，在實際施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準不同，決定了我們需要通過不同的標準來管理，需要不同的人員來管理，但管理組專業(yè)人員的缺少，嚴格標準的缺失都使得質(zhì)量管理的效果不盡如人意。管理組的項目經(jīng)理在整個管理中起著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，其個人素質(zhì)往往會決定著工程的質(zhì)量或進度，通過他組織合適的人員對每個項目每個環(huán)節(jié)進行管理，但是部分施工單位在選擇管理者的過程中傾向于講人情關(guān)系，這導致實踐中很多項目經(jīng)理缺乏責任感，個人素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和管理知識，在組織人員上也不盡合理，最終導致整個管理小組形同虛設(shè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生，給管理工作帶來很大的麻煩。

1.4水利工程施工中安全問題突出

施工期間沒有對地基進行科學的處理，未進行地基加固工作，工程設(shè)計存在問題，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不盡合理，繪制的簡圖不夠標準、載荷的取值也不夠科學等，常常會使施工進度因此而延誤。對于施工進度以及工程整體質(zhì)量都有著非常不利的影響，還會埋下嚴重的安全隱患。

2.解決水利工程施工項目管理中存在問題的方案

2.1完善水利工程施工項目管理機制

正所謂“無規(guī)矩，無以成方圓”，施工企業(yè)與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設(shè)制度。水利施工受到多種因素的影響，施工進度也會出現(xiàn)浮動，管理人員要根據(jù)施工的實際情況對施工進度進行后期的調(diào)整。管理人員在進行管理的同時，還要對施工人員的日常工作與安排進行管理，根據(jù)水利工程的具體進展情況制定計劃以及安排，不能盲目趕工。成本管理是各個工程施工的管理重點，水利工程施工也不例外。成本管理貫穿水利工程施工的整個過程，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，水利工程施工需要進行科學的成本管理，要考慮項目的整體規(guī)劃，做好成本預測工作，包括整體的成本需求和階段性的成本目標，還要進行綜合考慮，選擇性價比最高的作為成本決策方案。做好成本預算的同時還要做好成本控制工作，要將成本控制指標，層層落實，并進行有效的管理和考核，實行經(jīng)濟責任制，使降低成本真正成為可能。我國水利企業(yè)要摒棄現(xiàn)有的陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。做好市場調(diào)研，根據(jù)市場需求，建立管理責任制，讓施工單位根據(jù)水利管理單位的管理制度做事。

2.2改善原材料的質(zhì)量

水利工程中的原材料的質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量，所以說要想提高土建工程的質(zhì)量就一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)。要想保證水利工程中的原材料的質(zhì)量，首先要從采購抓起。工程施工之前的準備工作包括原料的采購，施工單位要選擇認真負責、工作經(jīng)驗豐富的采購人員去采購原材料。采購工作者在進行采購工作之前，必須進行深入的市場調(diào)查，收集最全面的原材料信息，然后對收集的廠商信息進行多方對比，最終選定最物美價廉、信用最好的供應商。材料入場時，材料檢驗員必須對其展開嚴格的檢查嚴格執(zhí)行各種原材料檢測措施，嚴防流于形式。制定并貫徹執(zhí)行原材料控制標準，如進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等；制定原材料控制責任任務(wù)分工表，誰負責的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就追究誰的責任，確保原材料的各項指標都符合相關(guān)規(guī)定后再能將其投入到實際施工中去。還要進一步完善水利施工現(xiàn)場的工作流程，加強對施工人員的管理與監(jiān)督，防止施工人員偷工減料、偷梁換柱等，與此同時，還要檢查施工人員是否嚴格按照施工圖紙以及規(guī)范進行操作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免出現(xiàn)較大的損失。

2.3解決人員組織問題

只有加強管理團隊自身的建設(shè)，才能在后續(xù)的工作中有所突破，因此，我們首先要做的就是培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，專業(yè)的管理人才，通過項目經(jīng)理和管理人才的有機結(jié)合，組成一個既有組織又有知識的管理團隊，才能在項目管理中發(fā)揮他們應有的作用。在編制項目參與人員任務(wù)考核表時，應當將對施工質(zhì)量控制點的管理納入考核項目，制定并嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制點的管理制度，確保施工質(zhì)量控制點處于受控狀態(tài)。要想提高水利工程的施工質(zhì)量還要提高施工人員的技術(shù)水平。施工單位首先要對施工人員進行選擇，選擇有一定工程技術(shù)和知識基礎(chǔ)的人員，并且要經(jīng)常性的組織這些工作者參加培訓，以促進其專業(yè)施工水平的提高，更好的滿足工程施工的需求。

2.4加強安全管理

施工項目安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。對安全管理的重點加強安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理。針對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷，制定安全技術(shù)措施，進行安全生產(chǎn)交底。對施工人員進行安全施工工作相關(guān)知識的普及，并定期抽查、考核，以此提高員工們的安全意識。對員工進行培訓，使他們能夠熟練掌握各種施工機器，減少因機器出現(xiàn)故障而發(fā)生的事故。定期對機器進行維修檢查，保證其可以正常運轉(zhuǎn)。

結(jié)語：水利工程項目建設(shè)，利國利民，水利工程施工企業(yè)項目管理對于提高整個水利工程的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。施工項目實施過程中，借助科學的管理方法、先進的管理工具，根據(jù)工程特點，對施工項目進行切實管理，才能確保工程的順利進行和項目目標的實現(xiàn)。由本文論述我們知道水利工程本身就是十分復雜的，要想有效的提高水利工程的質(zhì)量，就要求施工企業(yè)必須要協(xié)調(diào)好不可控的自然因素和可控的主觀因素之間的關(guān)系，只有國家發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，才能夠真正促進我國水利行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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