電力企業(yè)人力資源管理信息化研究

伍睿 張智琨

國網(wǎng)天津市電力公司客戶服務中心 天津市 300202

摘要：在我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展下，電力企業(yè)的人力資源管理要求也在逐漸的提高。所以，對我國電力企業(yè)人力資源管理信息化的建設，就成為電力企業(yè)改革的基本前提。在其管理中，可利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行管理，進而實現(xiàn)人力資源管理的信息化。本文主要從人力資源管理信息化的概念進行入手，提出了電力企業(yè)人力資源管理信息化的應用，希望可供相關從業(yè)者參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；信息化

前言：

企業(yè)中的人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎，對電力企業(yè)人力資源管理也是如此，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化十分重要。下面就對電力企業(yè)的人力資源管理信息化研究進行分析探討。

一、人力資源管理信息化的概述

1、含義

人力資源管理信息化是對以往傳統(tǒng)的人力資源管理做出的一次改革，主要是利用信息化技術(shù)對人力資源管理進行優(yōu)化的過程。企業(yè)人力信息管理信息化就是指在人力資源管理過程中，利用信息技術(shù)、環(huán)境、資源，對人力資源信息進行管理。也就是說，通過信息化的人力資源管理，能夠使企業(yè)人力資源管理人員實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的管理，從繁忙的工作解脫出來。

2、電力企業(yè)人力資源管理信息化的重要性

（1）提高人力資源管理的工作效率。影響人力資源管理工作效率的因素主要包括：每月的工資計算與處理；員工的考勤休假處理；員工信息管理等業(yè)務內(nèi)容。這些事務往往占據(jù)人力資源管理人員的大量時間。而信息技術(shù)的應用，將大大降低例行性工作所用的時間，使管理人員從日常事務中解脫出來；（2）優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務流程。信息系統(tǒng)的投入，消除了手工作業(yè)分散、隔離、盲目等現(xiàn)象，實現(xiàn)了各管理功能的關聯(lián)，保證了信息共享，促使流程規(guī)范化，為企業(yè)管理與決策提供準確、全面、及時的人力資源信息支持；（3）可以避免人事決策的盲目化，規(guī)避運作風險。信息化在電力企業(yè)中的運用，為企業(yè)經(jīng)營管理中的人事決策提供了更加詳實和豐富的信息，而不單是憑借專業(yè)部門的只言片語或簡單的就事論事進行決策，從而避免了決策的盲目性，使每一項決策都有據(jù)可循。

二、電力企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題分析

1、對人力資源管理重視度較低

目前，我國電力企業(yè)管理人員對生產(chǎn)方面的改革過度重視，而對于人力資源管理方面重視度卻很低，企業(yè)管理人員并沒有認識到人力資源管理對電力企業(yè)發(fā)展起到的作用。很多領導對建設人力資源管理信息化進行漠視，在等待時間成熟時，在進行人力資源管理，然后把精力都放在生產(chǎn)的技術(shù)革新和生產(chǎn)安全性工作方面。領導在認知方面的不足，對人力資源信息化建設起到阻礙的作用，使人力資源管理信息化建設得不到大家的重視，甚至人力資源管理人員，也消極應對工作。有的電力企業(yè)管理人員雖然對信息化的建設改革給予重視，但是卻在建設過程中，有一些不科學的理解偏差。

2、傳統(tǒng)人力資源管理的影響

傳統(tǒng)人力資源管理體制不完善，且程序不規(guī)范，對目前新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建設依然存在影響，大多數(shù)企業(yè)只是把原來的行政人事部門換成人力資源管理部門。因此，人力資源管理流程沒有明確、清晰，信息集成度也不高，致使在信息化的環(huán)境下無法也管理暢通。信息化程度不高，使數(shù)據(jù)不能有效地對現(xiàn)狀進行反映，從而影響企業(yè)高層做出準確的決策。

3、軟件開發(fā)能力不足

目前，許多人力資源軟件開發(fā)商處于不成熟階段，所以，開發(fā)商設計的人力資源信息系統(tǒng)，僅處于一般的系統(tǒng)，不能滿足電力企業(yè)人力資源管理信息化建設的需求。有些系統(tǒng)安全性能不高，會造成機密泄露的風險。

4、缺乏風險意識

社會經(jīng)濟發(fā)展的變化，電力企業(yè)經(jīng)營風險也在增大，但是，很多電力企業(yè)沒有風險意識，經(jīng)營范圍隨意，缺乏有效的風險預防和控制的管理策略，致使電力企業(yè)在遇到風險時，抵抗能力較差。

三、加強電力企業(yè)人力資源管理信息化建設的措施

1、加強對人力資源管理的重視程度

在電力企業(yè)中，管理人員要對人力資源管理有個全新的認識。電力企業(yè)管理人員要意識企業(yè)人力資源管理的重要性，它是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的動力，能夠加快企業(yè)建設步伐，能夠提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平，是生產(chǎn)力各要素的基本要素。人力資源管理信息化要循環(huán)漸進，積極對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓，培養(yǎng)內(nèi)部人員的知識的掌握和相關技能，提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2、建設人力資源管理信息化制度

摒棄以往的人力資源管理的相關制度，建立符合人力資源信息化要求的規(guī)章制度，并對人力資源電子文件歸檔、網(wǎng)站建設以及管理方面制定規(guī)章制度，還要定制人力資源整合、采集等方面的標準，建立人力資源管理信息化激勵約束機制，然后從法制、技術(shù)以及管理進行協(xié)調(diào)與規(guī)范，使人力資源信息化各要素之間互相聯(lián)系，確保人力資源管理信息化系統(tǒng)能夠健康運行與發(fā)展，推動人力資源管理信息化建設。

3、加強人力資源管理信息化基礎設施的建設

企業(yè)人力管理信息化建設作為關鍵的就是對基礎設施進行建設，也就是說，對計算機網(wǎng)絡以及配備合適的計算機，建立結(jié)構(gòu)合理的信息化基礎設施，從而為推進企業(yè)人力資源信息化的管理。對人力資源信息化基礎設施進行建設，一是要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的辦公自動化。使用人工手段進行對人力資源的收集、處理已經(jīng)不能夠適應時代的需求，要實現(xiàn)人力資源管理辦公的自動化模式，是人力資源管理信息化的關鍵。二是開展軟硬件基礎設施建設。三是開展網(wǎng)絡建設，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對管理模式進行優(yōu)化，并構(gòu)建一個共享資源平臺，提升網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)在人力資源管理的應用，從而逐步提升企業(yè)人力資源管理信息化水平。

4、完善風險控制體系

眾所周知，任何項目的實施都存在著一定的風險。因此，企業(yè)要建立風險的控制體系，其中包括對企業(yè)的內(nèi)部風險和企業(yè)的外部風險。企業(yè)管理人員要樹立企業(yè)風險的預防意識，加強對企業(yè)風險的識別能力，在風險分析和管理中，主要任務就是要對企業(yè)的內(nèi)部風險和外部風險進行明確，找出致使產(chǎn)生風險出現(xiàn)的原因，然后為后面的風險預測和風險度量以及風險決策奠定基礎。在風險識別后，企業(yè)要對風險進行度量，確定風險對企業(yè)發(fā)展的影響程度，然后采取相應的措施應對，運用一定方法來對風險發(fā)生的可能性以及風險發(fā)生產(chǎn)生的損失進行程度和范圍的預測。做完風險度量以后，電力企業(yè)領導通過分析報告，然后做出準確的決策，降低風險對企業(yè)的危害程度。

結(jié)束語：

綜上所述，信息化對企業(yè)的人力資源管理作用及影響程度已不言而喻，所以，如何提高信息化在人力資源管理中的效率就顯得十分重要了。在電力企業(yè)中為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷的加強對信息化管理的重視程度，完善各項制度及體系，以保證電力企業(yè)的人力資源管理能夠有效的推進電力企業(yè)的發(fā)展。

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