工程施工中如何進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理

鄭燕

青海省西海煤炭開發(fā)有限責(zé)任公司 810000

摘要：根據(jù)工程項目施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況，尋找工程機(jī)械管理存在的問題，進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。

關(guān)鍵詞：工程；機(jī)電設(shè)備；管理

1.工作中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機(jī)械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

1.2 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。

1.3 人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機(jī)械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓(xùn)（當(dāng)然也不具有操作證）的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應(yīng)付檢查。而對操作人員的實際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。

2.機(jī)械設(shè)備管理措施

2.1設(shè)備維護(hù)檢修制度

設(shè)備的常規(guī)檢查：由包機(jī)人負(fù)責(zé)（包機(jī)人休班由班組臨時指定人負(fù)責(zé)），檢查內(nèi)容有設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機(jī)動作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。

隱患排查：除包機(jī)人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點工藝設(shè)備進(jìn)行兩次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴(yán)格考核，突出的問題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報。

設(shè)備保養(yǎng)：在開車前后進(jìn)行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進(jìn)行。要求保證設(shè)備運行環(huán)境清潔，設(shè)備潤滑按計劃周期進(jìn)行，減速機(jī)（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。

設(shè)備計劃檢修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修，設(shè)備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一年度的檢修計劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進(jìn)行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進(jìn)行。

設(shè)備的定期檢測：包括各種儀表按規(guī)定時間進(jìn)行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。

2.2 設(shè)備事故處理與追查

凡因檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和操作等原因，造成機(jī)電設(shè)備損壞，不能正常運行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者定為機(jī)電事故，要進(jìn)行追查落實責(zé)任人和制定整改防范措施。

2.2.1事故責(zé)任劃分原則

①凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任；②已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔(dān)責(zé)任；③因設(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任；④因設(shè)備檢修質(zhì)量原因，在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)（大修3個月，中修2個月，小修1個月）的由設(shè)備維修單位承擔(dān)主要責(zé)任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。

2.2.2事故搶修與處理

①事故發(fā)生后，設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場，了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)；②事故發(fā)生后，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草事故報告，在48小時內(nèi)交安檢和分管廠領(lǐng)導(dǎo)各一份，報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責(zé)任、和防范措施；③責(zé)任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關(guān)單位進(jìn)行事故分析處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開事故分析會研究處理。

2.3設(shè)備安裝驗收

設(shè)備安裝是否按規(guī)定進(jìn)行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維護(hù)量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)引起足夠的重視。各項施工項目均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，較大的項目應(yīng)有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人，參加人員應(yīng)了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設(shè)備空負(fù)荷、重負(fù)荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括技術(shù)資料）。

2.4設(shè)備技術(shù)改造

企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設(shè)備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對全廠的技改項目進(jìn)行評比，對突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎勵，促使廣大職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分挖潛。

2.5設(shè)備選型采購與外修

設(shè)備采購（包括備件）：計劃要求準(zhǔn)確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進(jìn)，采購過程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格入庫前驗收，不合格品堅決不用。

設(shè)備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進(jìn)過維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時對質(zhì)量嚴(yán)格驗收合格才能入庫。

2.6設(shè)備技術(shù)檔案

設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設(shè)備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時間、摸索維修經(jīng)驗等提供幫助。

3.工作中的機(jī)械管理

項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配；操作手要服從項目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)；操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)；操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)；機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲備，避免因構(gòu)件周期過長影響施工。

結(jié)語

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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