企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析

張遠(yuǎn)美

四川省會(huì)東滿銀溝礦業(yè)集團(tuán)有限公司

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多元化的經(jīng)營模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，我們礦業(yè)企業(yè)也都在面臨著多元化的競爭壓力，要使得企業(yè)長期持久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要順應(yīng)一體化世界經(jīng)濟(jì)的背景，但不是所有礦業(yè)企業(yè)都可以實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是以企業(yè)擁有足夠的運(yùn)行資金和核心的競爭力的前提下才可以順利實(shí)施，除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)公司的核心競爭力，提升本企業(yè)的軟實(shí)力，重視內(nèi)部工作的整合，關(guān)注戰(zhàn)略策劃的進(jìn)行，使得礦業(yè)企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的過程中更加順利穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：多元化；經(jīng)營戰(zhàn)略；條件；對策

一：我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

通過近幾年的調(diào)查研究分析，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功率一直較低，這也為礦業(yè)企業(yè)敲響警鐘，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中都僅僅處于虧損的狀態(tài)，無法提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即使實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在一定程度上可以影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得不少的經(jīng)濟(jì)收益，但實(shí)施經(jīng)營化戰(zhàn)略也需要順應(yīng)一定的條件。

多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略在我國目前只是處于發(fā)展階段，許多礦業(yè)企業(yè)因?yàn)闆]有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)而因此以失敗收場，這就說明多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須需要足夠的經(jīng)驗(yàn)和理智的判斷，使企業(yè)在多元化競爭的浪潮中得以生存，也有一些企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中用過于分散自身的資源，導(dǎo)致自身行業(yè)在社會(huì)中的地位過于單薄，從而使得企業(yè)無法穩(wěn)定的長期運(yùn)行。

二、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的問題分析

1、實(shí)施的時(shí)期不夠成熟

足夠的資金和資源的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和重點(diǎn)，然而許多礦業(yè)企業(yè)急于轉(zhuǎn)型而沒有意識到它的重要性，導(dǎo)致企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的失敗，多元化的經(jīng)營由于需要涉入多方面的行業(yè)因此需要大量資金和資源要投入。然而有一些正處于發(fā)展中的企業(yè)。不具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐，使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中沒有經(jīng)濟(jì)的支持，反而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無法在社會(huì)中穩(wěn)定地運(yùn)行。

2、企業(yè)核心競爭力的缺失

企業(yè)的核能核心競爭力是一個(gè)企業(yè)的核心，核心競爭力的建設(shè)使礦業(yè)企業(yè)在市場競爭中增添更多的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)它也是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的前提，因此核心競爭力的建設(shè)可以使得企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中更加便捷更加有效。企業(yè)需要制定一項(xiàng)具體經(jīng)營戰(zhàn)略對策，意識到自身發(fā)展的優(yōu)勢，找出與同行業(yè)競爭的核心領(lǐng)域，然而近幾年，許多企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中沒有意識到核心競爭力的重要性，使企業(yè)的管理質(zhì)量降低，資源無法有效的配置，企業(yè)不但沒有更好地貫徹多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，反而使企業(yè)在社會(huì)的行業(yè)中無法立足。

最近幾年，一部分礦業(yè)企業(yè)都開始嘗試多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步在市場競爭中獲得份額和地位，也有一些企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的過程中優(yōu)勢較為凸顯，但是，還是有大部分的企業(yè)沒有抓住多元化戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)而因此落敗，同時(shí)大多數(shù)的企業(yè)受到各種因素的影響，也使企業(yè)并未達(dá)到預(yù)期的收益，通過這些現(xiàn)象都說明了企業(yè)因?yàn)楹诵母偁幜Φ娜笔Ф鴮?dǎo)致多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)。也突出了企業(yè)核心競爭力的重要性。

3、多元化實(shí)施速度過快

多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略基于完整成熟的戰(zhàn)略對策下得以實(shí)施，然而許多礦業(yè)企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中并沒有多加考慮戰(zhàn)略之后的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，而僅僅單純地通過兼并收購來實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，單純的合并并不能擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，也不能獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，反而使得企業(yè)無法正常的運(yùn)作。因此在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中一定要緩慢有效的進(jìn)行，而不能一蹴而就，掌握多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的擴(kuò)展速，使企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

4、盲目涉獵多種行業(yè)

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須需要足夠的經(jīng)驗(yàn)和理智的判斷，使企業(yè)在多元化競爭的浪潮中得以生存，盲目涉獵多種行業(yè)是企業(yè)在實(shí)施多元化過程中容易形成的一個(gè)誤區(qū)，大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)在實(shí)施多元化的戰(zhàn)略中為了獲得更好的收益和發(fā)展前景，就會(huì)盲目的進(jìn)入許多新的領(lǐng)域，然而企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，已有的生產(chǎn)技術(shù)、市場資源和營銷途徑等在一些行業(yè)中都無法正常使用，這就使得企業(yè)損失了許多有效資源。許多企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中沒有意識到相關(guān)領(lǐng)域的重要性，使企業(yè)的管理質(zhì)量降低，資源無法有效的配置，而且盲目的選擇非相關(guān)的行業(yè)也使得企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和難以控制的因素，因此剛剛實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握本企業(yè)有力的行業(yè)進(jìn)行精心經(jīng)營，切不可盲目涉獵多方面非相關(guān)行業(yè)。

三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的對策

1、選擇合適的時(shí)期進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略要以足夠的資金和資源來維持，然而在進(jìn)入新興行業(yè)中的企業(yè)，要通過一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行，我們礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合適的企業(yè)經(jīng)營整體戰(zhàn)略和方針，滿足新領(lǐng)域的發(fā)展需求，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效地利用已有的資源，使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中得到經(jīng)濟(jì)的支持，通過技術(shù)、管理和人力等資源的支撐改變企業(yè)現(xiàn)狀。

2、建設(shè)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略前提就是建立良好的企業(yè)核心競爭力。那如何能如何建設(shè)一個(gè)企業(yè)礦業(yè)的核心競爭力呢？這就需要企業(yè)制定一項(xiàng)具體經(jīng)營戰(zhàn)略對策，意識到自身發(fā)展的優(yōu)勢，找出與同行業(yè)競爭的核心領(lǐng)域，除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有效地發(fā)揮自身的有利資源，注重發(fā)展企業(yè)的核心領(lǐng)域，使其做到更加完美優(yōu)質(zhì)，從而使企業(yè)在社會(huì)中長期穩(wěn)定的運(yùn)行，企業(yè)只有形成強(qiáng)大的核心競爭力才能使企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中。穩(wěn)步前行，在實(shí)際市場中占據(jù)一席之地。

3、提升企業(yè)的管理水平

單純的兼并和收購無法使企業(yè)長期有效的運(yùn)行，這就需要我們礦業(yè)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部整合，提升企業(yè)的管理水平，內(nèi)部整合的范圍突出在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資源、業(yè)務(wù)、文化和目標(biāo)等，使資源按照戰(zhàn)略發(fā)展的需求，集中發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得更多有效的收益。文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化的建設(shè)可以提升一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)的名片，然而文化建設(shè)卻是內(nèi)部整合中最為艱難和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一項(xiàng)有效的文化發(fā)展的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

4、建設(shè)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)涉獵多種非相關(guān)行業(yè)使得企業(yè)的重心不穩(wěn)，因此，礦業(yè)企業(yè)在建設(shè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是重點(diǎn)發(fā)展與自身相關(guān)的行業(yè)，涉獵的行業(yè)不宜過多。當(dāng)企業(yè)不了解自己所涉獵的行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)相關(guān)行業(yè)的多元化戰(zhàn)略，使企業(yè)便于運(yùn)營和管理，減少其成本，我們應(yīng)當(dāng)制定全面整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，分析當(dāng)下有效的礦產(chǎn)資源和設(shè)備，抓住企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，尋找與同行業(yè)相比，我們礦業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢所在。

四、結(jié)束語：

通過以上幾種關(guān)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析和問題對策，使我們了解多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的建設(shè)并非一蹴而就，我們應(yīng)當(dāng)制定全面整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，分析當(dāng)下有效的礦產(chǎn)資源和設(shè)備，抓住企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，尋找與同行業(yè)相比，我們礦業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢所在。除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的軟實(shí)力，提升我們礦業(yè)企業(yè)的形象和管理水平，使每一個(gè)身處公司的員工意識到多元化經(jīng)營的優(yōu)勢，使我們在礦產(chǎn)行業(yè)中得以長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。

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