施工管理存在的問題及策略探討

吳曉波

東莞市光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

摘要：作者從事甲方代表項(xiàng)目管理工作，本文從當(dāng)前建筑施工管理體制中存在的問題、建筑工程質(zhì)量的施工管理措施、施工管理體制存在問題的相應(yīng)對(duì)策這幾個(gè)方面介紹了題目，本文在同行探討學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}；措施；對(duì)策

社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，城市化速度加快，建筑工程施工愈來愈多。相應(yīng)的，建筑施工的質(zhì)量管理問題也成為了關(guān)鍵問題，直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量、生產(chǎn)。加強(qiáng)建筑施工的管理，有利提高工程的施工質(zhì)量，因而提高人們的生活質(zhì)量。文中，作者簡(jiǎn)略談?wù)劷ㄖ┕す芾磉^程中存在的問題，并且簡(jiǎn)單列出改進(jìn)的措施。

一、當(dāng)前建筑施工管理體制中存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠

城市的施工現(xiàn)場(chǎng)，一般人員流動(dòng)大，露天高層作業(yè)多，聯(lián)合作業(yè)工種多等等特點(diǎn)。在此復(fù)雜壞境之下，常常會(huì)發(fā)生坍塌、觸電、中毒、物體打擊及高空墜物等等事故。安全防護(hù)設(shè)施并且未按安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備到位。建筑施工企業(yè)一般把經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)進(jìn)度放在首位，往往卻忽視了對(duì)安全措施防范的投入。

在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱或接入接出線路不科學(xué)、胡亂安裝配電箱、外電防護(hù)不符合要求、漏電開關(guān)參數(shù)不匹配等現(xiàn)象。造成一系列的問題，最主要的還是員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠和建筑施工企業(yè)。

1.2 施工工序不科學(xué)

有質(zhì)量保障的建筑必定是根據(jù)科學(xué)的施工工序來進(jìn)行構(gòu)建的，而許多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的?，F(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益而盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，常常使工程存在著重大的安全隱患。甚至有時(shí)候直接導(dǎo)致建筑倒塌?？茖W(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但當(dāng)前的建筑施工管理制度缺少對(duì)施工工序活動(dòng)效果的監(jiān)控以及對(duì)施工工序活動(dòng)條件的控制。

1.3 施工管理責(zé)任不明確

現(xiàn)今，我國(guó)建筑企業(yè)有完善的管理制度，并且擁有一套完備的安全責(zé)任制度。但安全責(zé)任從上到下逐漸被減弱，一到工地，那些完善的安全責(zé)任和制度就變得

模糊不清。此外，有很多建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任制度不能按照項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定的，既不考慮到項(xiàng)目因素、也不考慮到時(shí)間因素，更加不會(huì)考慮到人員變動(dòng)等因素。還有安全責(zé)任并且及時(shí)修改、不能與時(shí)俱進(jìn)，往往都是幾年前制定下來的現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任，一直沿用到現(xiàn)在。因此，在貫徹明確責(zé)任制以及安全制度之時(shí)，就常常是走過場(chǎng)，流于形式，在對(duì)那些有違反安全操作方面的行為時(shí)，卻拿不出有效的處罰措施，最終結(jié)果就是常常嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 分包模式帶來的協(xié)調(diào)管理困難

在目前的管理體制下，建筑施工企業(yè)分包情況普遍存在，分包企業(yè)對(duì)工作范圍很難得到既很明確又具體的劃分。各個(gè)企業(yè)都是從自身利益出發(fā)，往往希望相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)更多的責(zé)任。從而在工序上常常會(huì)出現(xiàn)紕漏，這都是人為因素而造成的，使得協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜化。另外，各個(gè)建筑施工企業(yè)管理不健全，管理人員和工作人員的業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，這樣，在各個(gè)專業(yè)的施工中協(xié)調(diào)起來非常困難，也是導(dǎo)致安全事故和劣質(zhì)工程頻繁發(fā)生的重要原因。

二、建筑工程質(zhì)量的施工管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理

因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段管理即是施工管理效果提高的源頭，所以，在加強(qiáng)施工管理的過程中，首先要從設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)過程要盡量保證設(shè)計(jì)方案具有可操作性，做到社會(huì)性與經(jīng)濟(jì)性的價(jià)值并存，要達(dá)到這種效果，最好方法就是通過招標(biāo)工作來確定設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，要注意招標(biāo)工作盡量要做到公開、公正、公平的原則，做好保密工作，以防止作弊，這樣才會(huì)達(dá)到想要的設(shè)計(jì)效果。

2.2 加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的管理

為了使招投標(biāo)工作盡量做到公開、公正、公平的原則，首先要對(duì)執(zhí)行招標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；另外，招標(biāo)單位對(duì)于投訴單位的資質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)、設(shè)備配置、人員配置等各方面信息都要盡可能詳細(xì)了解，并且將這些信息進(jìn)行綜合考慮，從而確定最終的中標(biāo)方，以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于招投標(biāo)過程中嚴(yán)重違規(guī)違法的行為，可訴訟于法律，以維護(hù)企業(yè)權(quán)利。

2.3 加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分。為此，為了確保工程的質(zhì)量，需要在材料的檢測(cè)、采購(gòu)、管理等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且制定相應(yīng)的采購(gòu)方案，這才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是，當(dāng)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

監(jiān)理制度是建筑施工中重要的一項(xiàng)制度，它能夠確保工程的施工監(jiān)督工程、質(zhì)量的施工狀況，理清責(zé)任關(guān)系。對(duì)建筑工程來說有著十分重要的作用。為了能達(dá)到理想的監(jiān)理效果，發(fā)包方應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，這才能真正地發(fā)揮其作用。

三、施工管理體制存在問題的相應(yīng)對(duì)策

對(duì)我國(guó)建筑管理體制存在不足和問題的分析，我國(guó)建立完善科學(xué)的建筑施工管理體制提出了一下幾點(diǎn)對(duì)策：

（1）加強(qiáng)人工對(duì)安全意識(shí)以及安全意識(shí)建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)。

建筑施工管理安全工作的關(guān)鍵是提高安全意識(shí)。安全意識(shí)是直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作，但在建筑施工管理工作之中，人員以及建筑企業(yè)還沒能夠?qū)⒔ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)擺到重中之重位置上，也沒能真正了解到建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任重大性。所以，必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)以及建筑的法律、人工對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、文件、法規(guī)、規(guī)范等深入學(xué)習(xí)，不斷地提高工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)，應(yīng)人人樹立“安全重于泰山，安全第一”的理念。

（2）做好建筑施工監(jiān)理工作。

“建筑施工監(jiān)理是控制工程造價(jià)、監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)”。在施工過程中涉及到對(duì)在建工程做出變更或者是否要變更原來的設(shè)計(jì)的時(shí)候，監(jiān)理工程師常常能依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出正確的選擇。在這方面，許多建筑施工企業(yè)代表往往因其經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的條件制約而無法做到的。另外，在施工過程中，承包商和業(yè)主雙方因各自的觀點(diǎn)以及所在的立場(chǎng)不同，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些阻礙施工正常進(jìn)度的狀況。監(jiān)理單位作為承包商和業(yè)主之間的橋梁，代表著公正的第三方，在施工過程當(dāng)中會(huì)有效地協(xié)調(diào)承包商和業(yè)主之間的關(guān)系來確保施工工程正常進(jìn)行，給工程質(zhì)量控制提供了可靠的保障。

（3）密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場(chǎng)情況。

建筑施工企業(yè)是否都按時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工、管理人員配置是否合理，是關(guān)系到工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。所以，建筑施工企業(yè)都必須按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)場(chǎng)，并且要求與投標(biāo)的時(shí)，人員保持一致，明確在整個(gè)施工過程中各負(fù)其責(zé)，以確保工程施工能夠順利完成。密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場(chǎng)狀況，在各個(gè)施工流程中可以明確安全責(zé)任，對(duì)那些有違反安全操作行為的施工人員執(zhí)行嚴(yán)厲的處罰，可杜絕安全事故的發(fā)生。

（4）掌握建筑施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)和范圍。

在整過施工過程中，關(guān)于質(zhì)量監(jiān)控的范圍是較廣的，從原圖紙的原材料的采購(gòu)、設(shè)計(jì)到部分工程施工，這當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容出現(xiàn)漏洞或疏忽。對(duì)建筑施工過程中質(zhì)量控制所涉及的重點(diǎn)和范圍能夠熟悉并且監(jiān)控，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題可事前采用措施，以保障建筑施工質(zhì)量能夠處于可控狀態(tài)。在一般情況下，“會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙以及學(xué)習(xí)是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)；半成品、原材料的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；分項(xiàng)工程按規(guī)定、分部、規(guī)章施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，消除質(zhì)量通病和預(yù)防，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

結(jié)束語：

建筑施工的成功管理不僅僅對(duì)自身和對(duì)工程本身企業(yè)而言，都蘊(yùn)含著巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家、社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。成功的對(duì)建筑企業(yè)施工管理，能夠有效地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的又快又好地發(fā)展，還能夠不斷推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。在建筑施工管理的實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索和開拓創(chuàng)新，最后會(huì)走出一條建筑施工管理的成功之路。

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