暖通工程施工管理探討

錢志峰

江蘇坊前建設(shè)工程有限公司

摘要：隨著我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，暖通空調(diào)得到了廣泛的應(yīng)用，但是在施工安裝的過程中發(fā)現(xiàn)暖通空調(diào)設(shè)備安裝是一項(xiàng)巨大復(fù)雜的工程，所以必須注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好施工管理工作以及安裝材料的采購(gòu)，注意其施工不足，采取必要的措施及時(shí)改進(jìn)，提出具有針對(duì)性的措施，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。本文主要對(duì)暖通空調(diào)工程施工管理進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：暖通；施工；管理；建議

隨著人們生活水平的提高，以及現(xiàn)代科技的發(fā)展，暖通空調(diào)開始越來越普及。然而，暖通空調(diào)施工管理方面開始出現(xiàn)一系列的問題，這些問題影響到暖通空調(diào)的使用效果。因此，必須在暖通空調(diào)的安裝過程中，嚴(yán)格控制材料以及施工技術(shù)，從而保證安裝的質(zhì)量。

1 暖通空調(diào)工程施工管理內(nèi)容

1.1 人員管理。施工人員的素質(zhì)及技術(shù)技能的高低是暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量控制的重要因素。暖通空調(diào)工程系統(tǒng)具有較高的技術(shù)含量，這就要求施工人員不僅要會(huì)干活，還要懂專業(yè)技術(shù)；能夠讀懂設(shè)計(jì)圖紙，簡(jiǎn)單分析設(shè)計(jì)意圖，及早發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議，從專業(yè)施工人員的角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做一定的補(bǔ)充。

1.2 材料管理。做好材料管理是暖通工程按時(shí)按質(zhì)完成的重要保障。材料管理要選擇合適的供應(yīng)商，做好施工材料質(zhì)量體系建設(shè)。同時(shí)，對(duì)有特殊要求的設(shè)備材料，做好退場(chǎng)處理。

1.3 資料管理。施工資料是工程項(xiàng)目中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工資料管理貫穿整個(gè)施工過程，只有所有的工程資料整理完畢了，工程才能竣工驗(yàn)收。暖通工程資料管理主要是材料設(shè)備的證明文件管理及施工過程資料管理。

1.4 質(zhì)量管理。一般而言，質(zhì)量管理分為三個(gè)階段：事前管理、事中管理和事后控制。事前管理主要是做好設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)；事中管理，顧名思義為施工過程中的管理，過程管理主要為旁站、巡查與抽檢及施工日志的記錄；事后控制是指當(dāng)工程質(zhì)量業(yè)已發(fā)生缺陷時(shí)的處理方法。

1.5 安全管理“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的管理方針，因此安全管理在施工管理中居于重要位置。暖通空調(diào)施工中，多是電焊作業(yè)、高空作業(yè)、機(jī)電作業(yè)，因此做好安全管理尤為重要。

1.6 進(jìn)度管理。暖通空調(diào)工程是整個(gè)建筑工程的一個(gè)分項(xiàng)工程，施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對(duì)工程成本的控制。

2 暖通工程施工管理的相關(guān)要點(diǎn)

2.1 管道的安裝要點(diǎn)分析。通過平直安裝風(fēng)管，并且盡力繞開彎刀，這樣可以使得暖通工程的安裝成本最低，使用的管材也是最節(jié)約。

2.2 支架的制作與安裝要點(diǎn)分析。在暖通工程系統(tǒng)中，支架同樣起著非常重要的作用，因?yàn)橹Ъ芸梢灾尾⑶夜潭ê透鞣N管道，在暖通安裝中運(yùn)用非常廣泛。但是由于支架的安裝在建筑規(guī)范中缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙上支架漏畫、錯(cuò)畫的現(xiàn)象屢見不鮮。在暖通工程支架制作與安裝過程中，要隨時(shí)檢查所用型鋼規(guī)格以及吊桿能否符合要求、達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠承受設(shè)備以及管道的最大臨界荷載；要仔細(xì)認(rèn)真的查驗(yàn)支架的防腐處理，最大限度地使得荷載時(shí)間不斷延長(zhǎng)；為了保證支架在暖通工程中作用得到最充分發(fā)揮，要用穿樓板固定大型管道吊架和設(shè)備。

2.3 檢查預(yù)留孔洞封堵要點(diǎn)分析。通常，在暖通管道工程施工結(jié)束后，都會(huì)留下很多樓板或者穿墻預(yù)留洞。不容小覷的是，正是因?yàn)檫@些小孔洞的存在，經(jīng)常會(huì)發(fā)生換氣無法進(jìn)行、風(fēng)量不夠、漏風(fēng)以及廢氣無法排放等等問題，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.4 保溫施工要點(diǎn)分析。保溫工藝是暖通工程至關(guān)重要的一道工序，因?yàn)槠滟|(zhì)量的好與壞直接將會(huì)直接決定系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)與劣。保溫施工的主要要點(diǎn)就是要密封閉各重點(diǎn)部位，要堅(jiān)決杜絕漏點(diǎn)或者漏縫；閥門要確保有足夠的覆蓋保溫層；要嚴(yán)密粘接墊木和保溫材料；要恰到好處地匹配管道的孔隙大小和墊木之間的大小，這樣可以有效地防止凝結(jié)水出現(xiàn)滴落，因而引發(fā)安全事故。

3 提升暖通工程施工管理水平的相關(guān)建議

3.1 施工材料質(zhì)量控制。無論是施工單位采購(gòu)材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，對(duì)質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進(jìn)場(chǎng)，要求必須各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，分清每次進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗(yàn)收入場(chǎng)。

3.2 施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)的提升。在建筑行業(yè)，如今的大多數(shù)一線工人都來自農(nóng)村，暖通工程的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平各不相同。為了切實(shí)保障暖通工程的施工質(zhì)量，就是切實(shí)加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉每一道流程，每一道工序，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)要挖掘、培養(yǎng)、打造的優(yōu)秀工程管理團(tuán)隊(duì)，確保打造一流的暖通工程。

3.3 質(zhì)量控制要達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求。如，設(shè)備前后有沒有設(shè)置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風(fēng)口，設(shè)備的支吊架有沒有設(shè)置減振器等；要避免工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個(gè)工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。

4 結(jié)束語(yǔ)

暖通空調(diào)設(shè)備安裝施工過程是一項(xiàng)巨大復(fù)雜的工程，在暖通空調(diào)施工的具體管理當(dāng)中，施工和技術(shù)管理人員都要根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范來熟悉和了解工程，注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好施工管理工作以及安裝材料的采購(gòu)，抓住施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，完成各項(xiàng)相關(guān)施工管理工作，最終確保暖通空調(diào)施工管理的安全問題，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，為國(guó)家和施工單位獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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3.審查施工圖。這是在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制上的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)它審核的過程中，要重點(diǎn)看使用功能和質(zhì)量要求能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查的內(nèi)容包括有建筑施工圖、給排水施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等等。

3、建立并健全設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

為了對(duì)設(shè)計(jì)界面管理中的問題得到有效解決，應(yīng)建立健全對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面無等級(jí)協(xié)調(diào)模式可以建立，在設(shè)計(jì)中界面矛盾出現(xiàn)沖突時(shí)，有關(guān)設(shè)計(jì)單位能夠通過組織協(xié)商，并在沒有行政指令干預(yù)下，使彼此間的矛盾沖突得到解決，這種模式中，最大的優(yōu)點(diǎn)是不沒有強(qiáng)制性管理指令，一切問題都能夠通過溝通協(xié)商得到解決；另一個(gè)方面可以建立專家評(píng)審組。當(dāng)各方在問題上存在比較大的分歧，且不能協(xié)商解決時(shí)，就能夠通過專家評(píng)審組對(duì)有關(guān)問題分析，然后做出決策，解決沖突。

結(jié)語(yǔ)：

建筑設(shè)計(jì)管理是比較復(fù)雜并且系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，由于設(shè)計(jì)管理所涉及的方面比較多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。所以，必須對(duì)管理過程中的各種問題采取有效的對(duì)策解決，這不僅有對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有助于提高，還能夠進(jìn)一步的確保建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重大意義。

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