項目管理法應(yīng)用于建筑工程管理中的價值探討

黃景龍

肇慶市領(lǐng)恒物業(yè)服務(wù)有限公司 廣東省肇慶市 526020

摘要：在科學(xué)技術(shù)的推動下，我國社會經(jīng)濟取得矚目成就的發(fā)展，城市化進程不斷加快?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，建筑企業(yè)的數(shù)量明顯增多；其二，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大。建筑工程在建設(shè)的過程中涉及多個環(huán)節(jié)，且需要多個專業(yè)的良好合作。因此，建筑工程管理工作顯得尤為重要。目前，項目管理法被廣泛用于工程管理中，且取得了一定的成就。本文先簡單概述項目管理法，然后分析應(yīng)用價值，最后重點探討其在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目管理法；應(yīng)用價值；建筑工程管理

近年來，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)面臨著良好的機遇和挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就需要做好建筑工程管理工作，確保工程質(zhì)量，贏得良好的信譽和口碑。作為管理科學(xué)的一個分支，項目管理法是一種良好的管理方法，將其用于建筑工程管理中，對于工程的整體效益、效率均具有重要的意義[1]。下文主要分析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

一、項目管理法概述

所謂項目管理法，簡單來講，就是關(guān)于如何進行項目管理的方法[2]。它的目的在于研究高效完成項目目標的方法。在實際的應(yīng)用過程中，項目管理法以經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進行有序地控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，促使各個生產(chǎn)要素合理配置，項目的內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)。

對于項目管理法來講，其對象就是建筑工程項目。每一個項目都是獨一無二的，且具有一次性。因此，在對項目進行管理時，需要采取科學(xué)、系統(tǒng)的方法。鑒于此，項目管理法具有三個方面的特征：（1）科學(xué)性，比如各個生產(chǎn)要素的科學(xué)分配；（2）全面性，對建筑工程管理要全面，包含各個階段、各個環(huán)節(jié)；（3）程序性，在建筑工程管理中要制定相應(yīng)的程序。

項目管理法的基本內(nèi)容包括以下三個方面：（1）一個協(xié)調(diào)，即組織協(xié)調(diào)；（2）兩個管理，即合同管理和信息管理；（3）三個控制，即質(zhì)量控制、進度控制和費用控制[3]。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

（一）實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在建筑工程項目中，由于我國建筑規(guī)模不斷擴大，其中涉及的生產(chǎn)要素比較多，比如機械設(shè)備、材料、技術(shù)、勞動力、資金等，且上述要素具有相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性、目的性等特征，是一個多維立體關(guān)系。將項目管理法用于建筑工程管理中，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到“人盡其才，物盡其用”。

（二）取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益

將項目管理法用于建筑工程管理中，對施工進度、施工質(zhì)量、施工成本等方面進行有序控制，可以在節(jié)約成本，保障建筑工程質(zhì)量，同時確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，從而促使建筑工程項目取得良好的經(jīng)濟效率、社會效益。

三、項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法時，要想充分發(fā)揮其價值，需做好以下幾個方面的工作。

（一）明確項目負責(zé)人

在項目管理法中，主要以經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)。因此，將其用于工程項目管理時，首先需要明確項目負責(zé)人。通常情況下，項目負責(zé)人需具備以下三個方面的素質(zhì)：其一，對相關(guān)法律知識具有一定的了解，可以做到依法管理；其二，擁有豐富的管理經(jīng)驗，可以應(yīng)對各種突發(fā)狀況；其三，了解一定的經(jīng)濟知識[4]。此外，項目管理法的應(yīng)用不能完全依賴項目負責(zé)人，還需要一支專業(yè)的隊伍，配合項目負責(zé)人做好相關(guān)的工作。

（二）建立健全管理項目運行的結(jié)構(gòu)

不管是哪一項管理工作，要想確保其可以順利、有序的開展，就需要有一個強有力的運行機構(gòu)做支撐。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法時，需要建立健全一個管理項目運行的結(jié)構(gòu)。

首先，根據(jù)建筑工程管理的實際需要，展開研究、討論，設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，確保管理任務(wù)的順利實現(xiàn)；其次，明確劃分各個結(jié)構(gòu)的職權(quán)，確保每個崗位的工作人員都能明確了解自身的職責(zé)、權(quán)利，進而明確分工，促使管理工作可以有條不紊地進行下去；最后，結(jié)合各個機構(gòu)、崗位的要求，配備相應(yīng)專業(yè)的管理人才，給管理工作的開展提供人才保障。

（三）制定相關(guān)的規(guī)章制度

建筑工程管理工作的開展需要有良好的規(guī)章制度，確保管理可以有章可循，避免管理工作中出現(xiàn)隨意性。

第一，制定安全管理制度。在建筑工程管理中，安全勝殘是第一要務(wù)。因此，在應(yīng)用項目管理法時，需做好兩點：其一，嚴格按照“五無一創(chuàng)建”的標準制定安全管理制度。其中，“五無”指的是無火災(zāi)與洪災(zāi)事故、無重大交通事故、無超過重傷的工傷事故、無惡性治安事件、無大型的機械設(shè)備責(zé)任事故；“一創(chuàng)建”指的是在建筑工程管理中創(chuàng)建一流的安全、文明施工現(xiàn)場[5]。其二，堅持以人為本。在制定安全管理制度時，需要堅持以人為本的理念，加強教育，提高施工人員的安全意識，在日常操作中做好安全防范工作。

第二，制定文明建筑工程管理制度。文明建筑工程以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)，可以有效減少資源浪費，節(jié)省開支。因此，制并落實定文明建筑工程管理制度。提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，進一步增強企業(yè)競爭力。

（四）加強過程控制

第一，加強投資控制。在工程的施工階段，企業(yè)需要采取有效的措施，充分發(fā)揮、利用自身的優(yōu)勢，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效率，爭取以最小的投入獲得最大的效益。除此之外，在建筑工程的施工階段，對資金籌措、資金分配等進行良好處理，實現(xiàn)資金的合理投資。對于項目部來講，工作人員則需要了解工程單價和總價構(gòu)成，對資金流動進行控制。

第二，加強質(zhì)量控制。對于建筑工程來講，質(zhì)量對建筑企業(yè)的信譽、項目本身的社會效益均具有重要的影響。鑒于此，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法時，需要加重質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量與設(shè)計要求、合同標準相符合。值得注意是的，質(zhì)量控制需貫穿在整個建筑工程項目管理中，并且可以在各個環(huán)節(jié)、因素中得以體現(xiàn)。

第三，加強進度控制。進度控制是過程管理的重要組成部分，它主要以實現(xiàn)項目動用時間為目的。要想確保建筑工程項目可以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，就需要有一個合理、科學(xué)、周密的進度計劃，并且以此為依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程項目的進度。因此，管理人員需結(jié)合項目的實際情況，制定相應(yīng)的進度計劃，并且在實際的施工中嚴格按照進度來進行。此外，在進度控制的過程中，還要對實際進度與計劃進度進行比較，找出二者之間的差距，當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，需找出具體的原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決；當(dāng)實際進度超過計劃進度時，則需要總結(jié)經(jīng)驗，并且用于指導(dǎo)后期施工。

結(jié)束語

綜上所述，項目管理法是一種行之有效的管理方法，將其用于建筑工程管理中，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、建筑工程項目取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在應(yīng)用的過程中，需做好四個方面的工作，即明確項目負責(zé)人、建立健全管理項目運行的結(jié)構(gòu)、制定相關(guān)的規(guī)章制度、加強過程控制，進而充分發(fā)揮項目管理法的應(yīng)用價值，加快建筑工程管理科學(xué)化、現(xiàn)代化進程。

參考文獻：

[1]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2011，13（S1）：291-293.

[2]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國建材科技，2015，19（02）：220+225.

[3]王榮榮.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2015，21（06）：133.

[4]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，12（18）：139-140.

[5]侯文奎，呂斌.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用探索[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，22（02）：164.