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    財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性及存在的問題

    2015-10-21 16:40:47衛(wèi)霞1王曉嵐2蔄雪松3
    基層建設(shè) 2015年30期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析重要性財(cái)務(wù)管理

    衛(wèi)霞1 王曉嵐2 蔄雪松3

    北方華安工業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)金融部會(huì)計(jì)員 黑龍江齊齊哈爾 161046

    摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)想要在激烈的競爭中長久佇立,就需要提高自身的綜合競爭力,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),可以提供給企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)信息,是為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的主要方式。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分,而且在企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺,是提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的主要途徑,對(duì)其進(jìn)行深入研究和探討很有必要。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析;重要性

    一、財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性

    財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析,以反映企業(yè)在營運(yùn)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì),為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié),又是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提,在財(cái)務(wù)管理中起著承上啟下的作用。除此之外,搞好財(cái)務(wù)分析還有以下幾個(gè)方面的重要作用:

    1、財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)職能具體體現(xiàn)之一

    會(huì)計(jì)不僅有核算和監(jiān)督的職能,還具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景,參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等功能,財(cái)務(wù)分析就是體現(xiàn)這些職能的一個(gè)重要方面。因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表上的某些數(shù)據(jù)有的受客觀情況的影響,往往很難看出其真實(shí)內(nèi)涵情況,要了解報(bào)表數(shù)據(jù)所反映的真正經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,就必須借助財(cái)務(wù)分析的手段,使會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的真實(shí)性。所以,作為一名稱職的財(cái)會(huì)人員,搞好財(cái)務(wù)分析是至關(guān)重要的。

    2、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)負(fù)責(zé)人作出經(jīng)營決策的重要依據(jù)

    所謂經(jīng)營決策,主要是財(cái)務(wù)管理方面的決策。作為企業(yè)的管理者,他必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了避免決策失誤,他必須獲得本企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的真實(shí)信息。由于會(huì)計(jì)報(bào)表某些數(shù)據(jù)的局限性,企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營決策就必須借助財(cái)務(wù)分析,通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)字后面的真實(shí)情況和發(fā)展趨勢(shì),正確判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和成果,修改經(jīng)營方針,決定投資策略,改進(jìn)管理方法,杜絕失誤的判斷和錯(cuò)誤的決策,特別是對(duì)企業(yè)的中長期投資行為有著更為重要的作用。

    3、財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)人員本身加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

    企業(yè)理財(cái)是財(cái)會(huì)人員的本職工作,根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,首先是財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的控制管理,要控制,要管理,就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀一目了然。財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀光靠報(bào)表數(shù)據(jù)是不能反映全貌的,只有通過財(cái)務(wù)分析才能將財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的不合理部分反映出來,引起管理層的注意。企業(yè)負(fù)責(zé)人也才能根據(jù)財(cái)務(wù)分析所反映出來的問題采取相應(yīng)的措施和手段,從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,揚(yáng)長避短,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    二、財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

    1、對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

    受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的掌握是非常全面的,但是對(duì)于財(cái)務(wù)分析則鮮有涉及。其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中,目的不明確,對(duì)于財(cái)務(wù)分析的要求也不清楚,更有甚者甚至不知道自己所做的財(cái)務(wù)分析到底是給誰看的。因此,這種對(duì)于財(cái)務(wù)管理不科學(xué)且片面的認(rèn)識(shí)讓很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作流于形式或者是浮于表面,不具有任何的實(shí)際意義。

    2、重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)

    很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中僅僅只是重視對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,而對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)則明顯重視程度不夠。這種財(cái)務(wù)分析的模式具有一定的局限性。因?yàn)橐恍┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也是能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的重要指標(biāo)。例如企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的員工、企業(yè)的工藝流程等這些都屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的范疇。但是卻也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)都是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法進(jìn)行準(zhǔn)確量化的。

    3、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析不能夠預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)

    現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析大都是對(duì)過去已經(jīng)完成的不再會(huì)發(fā)生變化的活動(dòng)進(jìn)行的分析。這種分析由于不涉及未來的活動(dòng),因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是明顯欠缺的。同時(shí),現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析也不太具有前瞻性,對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展指導(dǎo)性不大。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的對(duì)策

    1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的重視程度

    只有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行高度的重視,把它作為企業(yè)管理的主要手段和經(jīng)營方法來進(jìn)行研究,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用。在日常的管理活動(dòng)中,要積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)部門的工作,并且要求各部門配合和支持財(cái)務(wù)部門的工作。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的思想觀念,使他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)活動(dòng)中的重要地位,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作,充分熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用,并且不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量,建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系和制度,明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念和目標(biāo),才能提高企業(yè)的管理效率。

    2、注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

    企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候,除了注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析外,對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該給予足夠的重視。非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然不能直接的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,但是卻直接影響著企業(yè)將來的發(fā)展動(dòng)向。因此,對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析必須提上議事日程。第一,將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析進(jìn)行相互的結(jié)合,不偏廢其中任何一項(xiàng),兩手抓,兩手硬。第二,要想企業(yè)有著更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須認(rèn)真對(duì)一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對(duì)于數(shù)量的要求上,而是應(yīng)該提升分析的質(zhì)量。只有這樣,才能更好的助力于企業(yè)未來的發(fā)展。

    3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系,建立預(yù)警指標(biāo)體系

    在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中,將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的歸納總結(jié),建立一套創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系。在這個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系中可以包括有以現(xiàn)金為中心的創(chuàng)新體系,還可以有以突出市場情況為主的創(chuàng)新內(nèi)容。在創(chuàng)新體系建立的基礎(chǔ)上,再建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系。通過這個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系,對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)的提醒,規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力

    企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)員工的素質(zhì)是非常重要的。特別對(duì)于專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)分析工作而言,其相應(yīng)工作人員的素質(zhì)與綜合能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)分析工作的效果。因此,這就要求企業(yè)必須通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力。第一,企業(yè)可以為財(cái)務(wù)分析工作人員定期或者是不定期組織相應(yīng)的培訓(xùn),通過培訓(xùn),讓員工能夠時(shí)時(shí)接觸到業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)與消息,保持自己知識(shí)體系的新鮮性。第二,還可以讓員工具備一些其他方面的知識(shí)。因此這些知識(shí)的具備能夠讓他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。

    結(jié)束語

    總之,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位,它是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的助推器。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也有著非常巨大的作用,它有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、搞好資金運(yùn)作,有利企業(yè)積累更多的發(fā)展資本,更易于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力,企業(yè)在某個(gè)方向資金投入多,決定著企業(yè)把某個(gè)方面作為企業(yè)的主業(yè),財(cái)務(wù)管理任何一方面的決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。因此,企業(yè)的管理者要充分任務(wù)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性,并通過行之有效的措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢(shì),最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周力.淺談財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014(5)

    [2]崔慧敏.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及改善策略[J].會(huì)計(jì)師,2013(10)

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