工程項目質(zhì)量控制與管理探析

佟國旺

中石化南京工程有限公司 南京 211100

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工程質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點，本文通過對工程項目質(zhì)量管理重要性的敘述，分析了工程項目質(zhì)影響因素，提出了加強工程項目質(zhì)量管理的策略和措施，從而進一步提高人們對工程質(zhì)量控制管理水平。

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量控制；管理措施

工程項目的工程質(zhì)量控制與管理工作是一項既艱巨又漫長的工作，質(zhì)量控制管理工作會伴隨著整個工程項目的生命周期。因此在工程項目中應(yīng)重點加強工程項目的質(zhì)量管理與控制工作，并對其進行不斷的探索創(chuàng)新。

1.工程項目施工過程中質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求，具有固定性、多樣性、壽命長期性、風險性、隱蔽性、社會性及生產(chǎn)外部約束性的特點。近年來，我國的建筑領(lǐng)域取得了良好的發(fā)展空間，工程項目的施工質(zhì)量也隨之得到提升。但由于一些客觀因素，使一些工程項目在施工過程中仍然缺少有效的工程質(zhì)量管理方案與控制措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而造成了很多質(zhì)量安全事故，致使我國的經(jīng)濟財產(chǎn)以及人民生命財產(chǎn)受到嚴重的威脅與損失。因此，在工程項目建設(shè)過程中要確保按照項目合同、規(guī)范標準實行，采取一系列檢查、監(jiān)控手段、方法和措施，防患于未然，避免人為失誤，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)目標利潤最大化、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.影響工程質(zhì)量的主要因素

（1）建筑材料的影響。工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，是工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)。通常情況下，建筑材料采購費用所產(chǎn)生的數(shù)額是整個工程總投資的65%-80%之間，然而一些承包商或者工程單位只將盈利放在首要位置，忽視了工程質(zhì)量的重要性，或者由于材料采購的負責人員責任心不強，為了一些私人利益疏忽了對建筑材料質(zhì)量的有效管理控制工作，工程材料選用的是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)強度、使用功能、安全保障、外表和觀感。由此可見，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。

（2）人為因素對工程質(zhì)量的影響。正如“事在人為”，一個工程項目的工程質(zhì)量好壞除了取決于工程建筑材料質(zhì)量外，還取決于人為因素，人是工程項目施工建設(shè)的行為主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都將直接和間接的對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

（3）施工方法對工程質(zhì)量的影響。所渭施工方法就是指在工程項目的施工過程中，所采用的施工方案設(shè)計與工藝流程的總稱。施工中采用的標準、規(guī)范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關(guān)重要。因此，不斷推進新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝水平，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。

（4）機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑、工業(yè)設(shè)備的安裝工程；二是指施工工程中使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段，如各類測量儀器和計量儀器等。因此，機具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程的使用功能，直接影響工程項目的質(zhì)量問題。

（5）環(huán)境條件 對工程質(zhì)量的影響。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起到重要作用的環(huán)境因素，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境和人文環(huán)境。建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

3.提高工程項目質(zhì)量管理與控制的措施

針對上述影響因素，主要從以下幾方面采取必要的控制措施提高工程項目質(zhì)量管理與控制：

（1）前期的準備。在工程項目開發(fā)前期，必須要針對該項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標的科學(xué)性正確分析，即建立項目質(zhì)量管理控制體系。一旦制定了項目質(zhì)量管理目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

（2）加強對建筑材料質(zhì)量把關(guān)。在材料購置這一重要環(huán)節(jié)中，應(yīng)配備具有良好素質(zhì)的采購人員，并在材料采購、運輸、入場驗收、過程使用、保管等都要監(jiān)管到位，確保工程項目中所用的材料質(zhì)量合格，從而以最大的限度來降低因材料質(zhì)量方面對工程質(zhì)量的影響。

（3）加強人員素質(zhì)的管理工作。在工程項目的施工過程中，人員素質(zhì)因素對整個工程從始至終都有著重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、操作人員的技能水平和工作作風、服務(wù)人員的質(zhì)量觀念與工程質(zhì)量成正比，具有較強的決策、規(guī)劃、目標管理、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力直接影響工程質(zhì)量。同時還要對技術(shù)人員進行職業(yè)技能水平考核，考核成績合格者才能被允許參加工作，實施持證上崗政策。

（4）建立完善的質(zhì)量管理制度。完善的質(zhì)量管理控制體系是保證工程質(zhì)量必不可少的一部分。因此，應(yīng)建立完善的管理制度，充分明確各部門與人員的責任關(guān)系，杜絕不規(guī)范的操作現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量過關(guān)。

（5）加強機械設(shè)備工藝方法管理 首先，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和技術(shù)要求建立健全崗位責任、設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，充分發(fā)揮機械的效能。其次，嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進的施工方法，對各工序施工質(zhì)量有非常嚴格的要求和驗收標準，最終達到良好的效果。

（6）充分了解施工現(xiàn)場的地理環(huán)境因素。在施工過程中，無論是地質(zhì)方面還是地理環(huán)境方面都會對施工質(zhì)量造成較大影響，因此要對施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和地質(zhì)條件進行全程監(jiān)督，并對施工過程中現(xiàn)場可能出現(xiàn)的環(huán)境變化給工程帶來的影響進行分析、預(yù)測，同時還要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，以盡量降低因環(huán)境因素給工程質(zhì)量帶來的影響。

（7）施工過程中質(zhì)量的預(yù)控措施。在施工過程中，加強質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正；應(yīng)在班組中形成完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則；對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。

（8）竣工階段?？⒐を炇諏τ诠こ添椖慷允亲詈蟮牟僮鳝h(huán)境，這也屬于工程項目質(zhì)量控制的最后階段。在竣工驗收之前的階段，施工企業(yè)需邀請相關(guān)的驗收單位與施工方面開展全面審核檢測，對于發(fā)現(xiàn)的尾項要及時關(guān)閉，保證整個工程質(zhì)量達到預(yù)期目的。

結(jié)語

工程項目質(zhì)量管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設(shè)項目都能得到有效處理。對工程項目建設(shè)中實施質(zhì)量計劃和控制管理措施必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量，讓工程項目質(zhì)量有一個永恒的保障

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