房屋工程質(zhì)量管理與控制淺析

金彩玲

義烏市教育局 浙江義烏 322000

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，越來越多的房屋建筑出現(xiàn)在人們的視野中，其工程質(zhì)量也愈發(fā)受到人們的關(guān)注。但是由于受到多種因素的影響，如原材料質(zhì)量、施工工藝和施工單位的水平等，房屋質(zhì)量問題層出不窮。因此，分析房屋工程質(zhì)量管理與控制的措施，對保障房屋工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文對比了國內(nèi)外房屋工程質(zhì)量管理的差異及影響，同時以工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題，并從做好施工前的測量工作、保證施工原材料的質(zhì)量、增強(qiáng)各參建單位的質(zhì)量管理意識和注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理等方面，有效對工程質(zhì)量管理與控制的措施展開討論，以期為保障房屋工程的施工質(zhì)量與效率，延長房屋使用年限提供參考價值。

關(guān)鍵詞：房屋工程；質(zhì)量管理；控制

1、國內(nèi)外房屋工程質(zhì)量管理的差異及影響

1.1管理模式差異及影響

由于國外工程項(xiàng)目的管理方法經(jīng)過了長時間的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成較為成熟的管理模式，施工單位可以依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采取不同的管理模式，從而保證工程管理模式的針對性與有效性。國內(nèi)的工程管理模式主要采用指揮部形式開展管理工作，管理機(jī)構(gòu)的臨時性比較強(qiáng)，既不利于總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，又不利于明確責(zé)任劃分，無法使工程中出現(xiàn)的問題得到及時有效的解決。

1.2項(xiàng)目法人差異及影響

國外在房屋工程建設(shè)中采取項(xiàng)目法人責(zé)任制，很多咨詢公司可以為建設(shè)單位提供完善的服務(wù)，如設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、編制合同文件、進(jìn)行成本估算及預(yù)算、審查施工方案等，通過市場運(yùn)作進(jìn)行工程管理。國內(nèi)房屋項(xiàng)目建設(shè)主要利用政府資金，以行政干預(yù)替代市場運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)意志體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的各個方面，使得工程招投標(biāo)制度和質(zhì)量監(jiān)管等方面形同虛設(shè)。

1.3工程咨詢差異及影響

國外的工程咨詢不僅包括房屋工程建設(shè)管理方面，而且包括政策咨詢、社會咨詢與經(jīng)濟(jì)咨詢等，并且貫穿房屋工程管理的全過程，既對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也負(fù)責(zé)咨詢工作產(chǎn)生的社會后果，以行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)保證公眾利益。國內(nèi)的工程咨詢主要以設(shè)計(jì)為主，很多咨詢單位無法同時完成技術(shù)咨詢和管理咨詢的任務(wù)，設(shè)計(jì)院和施工單位對彼此工作的了解有限，無法使工程設(shè)計(jì)方案完全滿足工程現(xiàn)場施工的要求，從而導(dǎo)致人力物力資源的浪費(fèi)。

2、房屋工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題

2.1工程施工前的準(zhǔn)備不足

很多施工單位在工程施工前沒有做好充分的準(zhǔn)備，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查與勘測，例如工程測量放線與標(biāo)高有誤，沒有進(jìn)行認(rèn)真測量復(fù)核等，從而使工程設(shè)計(jì)方案無法為現(xiàn)場施工提供可靠的指導(dǎo)，既影響了工程施工進(jìn)度，又影響了工程施工質(zhì)量。

2.2施工材料的質(zhì)量不合格

施工材料質(zhì)量對房屋工程質(zhì)量有著直接的影響，但是很多施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益，在選擇施工材料時以次充好或者偷工減料，使得房屋工程出現(xiàn)滲透或者開裂等質(zhì)量問題，無法達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，大大縮短了房屋的使用年限。

2.3參建單位質(zhì)量管理意識薄弱

房屋工程質(zhì)量管理與控制工作需要各參建單位的共同合作完成，但是一部分參建單位的質(zhì)量管理意識薄弱，沒有很好地履行其職責(zé)。例如建設(shè)單位制定的工程造價與工程周期不合理；設(shè)計(jì)單位沒有認(rèn)真整理與審核設(shè)計(jì)文件；單位沒有做好質(zhì)量檢測與工程驗(yàn)收工作等，從而使工程質(zhì)量無法得到完全保障。

2.4施工現(xiàn)場的管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場的管理是保障房屋工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是很多施工單位沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范化的施工，即使制定了安全制度和管理制度等，也沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)，僥幸心理與投機(jī)心理嚴(yán)重，違規(guī)操作、隨意更改施工流程與冒險(xiǎn)作業(yè)等情況時有發(fā)生，從而使得房屋工程無法順利通過竣工驗(yàn)收。

3、房屋工程質(zhì)量管理與控制的措施

3.1做好施工前的測量工作

房屋工程的測量工作直接體現(xiàn)著設(shè)計(jì)方案的初衷，測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對工程施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在房屋工程開始施工前，施工單位需要嚴(yán)格參照建設(shè)單位所給標(biāo)高、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)等測量的控制點(diǎn)，并經(jīng)過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)后，依此開展測量放線工作，建立起完善的測量控制網(wǎng)。同時，施工單位需要對測量控制網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)測，對建筑的方格網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)樁的埋設(shè)位置及高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行抽檢，依據(jù)建筑物的主軸線確定測量控制時的初始方向，這樣可以在對控制網(wǎng)進(jìn)行加密或者對建筑物進(jìn)行定位時，不在利用控制點(diǎn)進(jìn)行定向，避免建筑物出現(xiàn)位移及偏轉(zhuǎn)。

3.2保證施工原材料的質(zhì)量

首先，施工單位需要選擇優(yōu)秀的采購人員，保證其有良好的職業(yè)道德與專業(yè)水平，了解房屋工程的質(zhì)量要求，熟悉施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以利用豐富的采購經(jīng)驗(yàn)對施工材料質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，做好施工材料的初步篩選工作與進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，避免出現(xiàn)以次充好的情況。其次，采購人員需要深入市場調(diào)查，全面掌握施工材料生產(chǎn)廠家的市場信譽(yù)、產(chǎn)品價格與供貨能力等各方面信息，選擇信譽(yù)好、供貨能力強(qiáng)與品牌知名度高的生產(chǎn)廠家進(jìn)行合作，從根本上保證施工材料的質(zhì)量。如果購買的施工材料較少，采購人員需要認(rèn)真檢查生產(chǎn)廠家與供貨廠家產(chǎn)品的質(zhì)量合格證和廠址，保證施工材料質(zhì)量的可靠性。最后，施工單位需要嚴(yán)格執(zhí)行施工材料的準(zhǔn)入制度，依據(jù)施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好其驗(yàn)收與復(fù)檢工作，并且對施工材料進(jìn)行妥善合理的保管，確保施工材料的型號、數(shù)量、批次和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等滿足工程施工要求，質(zhì)量不合格的施工材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.3增強(qiáng)各參建單位的質(zhì)量管理意識

首先，建設(shè)單位需要提高質(zhì)量管理的意識，依據(jù)房屋工程的施工管理規(guī)定，以及工程特點(diǎn)及要求，確定合理的工程標(biāo)段、工程造價和工程周期，嚴(yán)格落實(shí)工程招投標(biāo)制度，確保施工單位資質(zhì)滿足房屋工程施工要求。其次，設(shè)計(jì)單位需要提高質(zhì)量管理的意識，完善房屋建筑的質(zhì)量設(shè)計(jì)體系，加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制，注重整理與審核設(shè)計(jì)文件，深入調(diào)查施工現(xiàn)場，做好與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案滿足房屋工程的施工要求。最后，監(jiān)理單位需要提高質(zhì)量管理的意識，做好工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作，以及工程質(zhì)量事故認(rèn)定和竣工驗(yàn)收工作，對質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目要求施工單位限期整改，確保工程質(zhì)量監(jiān)督的有效性。

3.4注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

做好協(xié)作，及時檢查各個環(huán)節(jié)的施工情況，確保其可以達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求。例如采取材料報(bào)驗(yàn)管理制度，要求材料需要有質(zhì)量證明文件，并加蓋生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明專用章或者檢驗(yàn)專用章，與技術(shù)資料及實(shí)體一起進(jìn)行移交；嚴(yán)格執(zhí)行材料準(zhǔn)入制度，做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，填寫開箱檢驗(yàn)記錄，并由參檢人員簽認(rèn)，并將材料質(zhì)量狀況與問題處理情況報(bào)送到質(zhì)量管理部門；檢查房屋工程中的隱蔽工程，經(jīng)過檢查認(rèn)證后才可以掩蓋；檢查施工工序的交接，在工程質(zhì)量自檢和抽檢基礎(chǔ)上，組織安排專人負(fù)責(zé)工序交接的檢查工作；在分項(xiàng)或者分部工程結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢查合格且簽署竣工驗(yàn)收記錄后，才可以開始下一工序的施工等，保障施工現(xiàn)場可以有條不紊地開展各項(xiàng)施工作業(yè)。

4、結(jié)束語

總之，房屋工程質(zhì)量管理與控制工作不但關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量與使用壽命，而且關(guān)系到各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益。只有各參建單位注重借鑒國外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和管理手段，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，落實(shí)各項(xiàng)施工管理措施，才能真正保障工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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