建筑機電工程施工現(xiàn)場管理要點探討

唐忠純

摘要：隨著城市建設的不斷發(fā)展，建筑工程中的機電工程管理也越來越引起人們的關注。加強建筑物的機電工程管理是保證整個建筑工程質(zhì)量的關鍵，因此，工程施工是一種綜合性很強的管理工作，直接決定建筑使用質(zhì)量的高低。因此，對機電工程施工工程等方面的研究探討，從而提高施工管理水平顯得尤為重要。本文在此從施工現(xiàn)場角度對加強建筑機電工程管理做了詳細的研究。

關鍵詞：機電工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量

前言

在建筑施工項目中，機電工程其非常重要的一項組成部分。建筑工程施工的整體設備是否能安全運行與機電工程的質(zhì)量由直接的聯(lián)系，在整個建筑工程施工過程中要對施工員的管理、施工所需要的機械設備和建筑材料、采用的施工方法、以及工程竣工后對工程的驗收的每個環(huán)節(jié)，都要對機電工程進行嚴格的管理，進而來確保工程質(zhì)量符合設計要求。

一、施工技術與資源的準備工作

1、建筑施工技術準備

在開始施工之前，一定要做好施工技術的準備工作，好為之后的工程工作做好鋪墊，才能保證機電工程順利進行，同時還會預防工程中出現(xiàn)的緊急問題。所以，在工程施工前，工程項目部的所有人員都必須集中起來召開施工前的準備工作會議，由施工項目部經(jīng)理根據(jù)工程的情況進行部署工作安排，使所有人員能夠盡快熟練地知道文件內(nèi)容，了解機電工程的范圍、質(zhì)量和工期等要求，使所有人員形成統(tǒng)一的認識。除了對施工人員要進行準備會議以外，還要讓水、電、風等專業(yè)的技術人員組織在一起，使他們了解整個機電工程的施工工作，讓他們對機電圖紙進行分析，在設計圖紙的基礎上明白機電系統(tǒng)的設計原理，并對設備的布局、空間位置和實際的管線進行對比，在結(jié)合工程的情況，進行設計圖深化設計。從而，更好的預防在工程施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和發(fā)生觸電事故等。同時，還要對水、電、風等工程設計應急預案，做好施工前的設備和材料預算工作。

2、施工資源的準備工作

根據(jù)施工方案、施工組織設計和預防突發(fā)事件的應急預案的要求，在工程施工之前一定要做好施工資源的準備工作。其準備工作包括：（1）在征得業(yè)主同意的情況下，在工程的周邊搭建設備材料倉庫、現(xiàn)場辦公室、施工水源和電源、施工通道、施工車間等工作場所。（2）對所有的施工材料按照工程預算的百分之八十進行材料、設備采購。在購買材料進入施工場地時，要與業(yè)主簽訂設備采購合同，然后用原來機電設備拆除下來的設備代替剩下的百分之二十材料，但是用于代替的材料一定要，沒有腐蝕、變形，而且還要符合相關施工標準。（3）根據(jù)施工應急預案的要求，配置足夠的應急設備和材料。

二、加強施工現(xiàn)場幾個關鍵點管理

1、施工材料管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

2、機電工程技術管理

2.1管線的預埋和定位

在進行結(jié)構施工時，電氣工程要與土建工程相結(jié)合，根據(jù)管線圖，進行某些管線的預埋預設工作。主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，照明和動力系統(tǒng)電氣管線預埋。對于暗敷在墻壁中的電氣管線，要對其終端線盒進行準確定位，因為當墻壁砌體后，線盒的位置不能夠再更改。對于橋架、線管和線槽安裝前的放線支架制安工作，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的支架，線管的支架直接安裝在墻上或樓板上，線槽采用角鐵支架需要注意的是，支架的間距要合乎規(guī)定，另外，不能對回路不同，電壓等級不同的導線進行同管，同槽敷設。

2.2.弱電工程技術管理

弱電系統(tǒng)的技術性和工藝要求與其他技術不一樣，有其自己獨特一面，這就要求其在施工過程中嚴格認真的遵守相關規(guī)程。尤其在當下很多的綜合型辦公大樓都有閉路電視系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)，自動報警系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)等諸多弱電系統(tǒng)，在施工過程中要靈活掌握實際情況與圖紙不符的情況，做出相應合理的修改后記錄在檔案內(nèi)，以備后期的核查。對弱電工程技術管理要嚴格掌握，實時控制，做到準確無誤，可確保整個施工工程及時有效的完成。

3、機電質(zhì)量管理與控制

3.1準備階段質(zhì)量控制

施工的準備階段主要是停留在圖紙的階段。與此同時，也要全面熟悉施工的設計圖紙，隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準備階段要對施工隊伍及人員進行嚴格的考核和評估，并且組織好工程的施工流程，隨時根據(jù)實際情況進行審查調(diào)整。對工程施工過程中需要用到的人員、資料、技術文件、標準、要求等要做到心中有數(shù)。并進一步對施工工程所有的資料設備確認審核，為下一步工作打好基礎。根據(jù)業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實機電施工工程的進度計劃，人員調(diào)配計劃等。

3.2施工階段的質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：人員的施工計劃控制、施工工藝和軟硬件設備等的質(zhì)量控制、工作交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量的控制、電氣設備采購、安裝及運行狀態(tài)測試等的質(zhì)量控制、施工器械使用質(zhì)量控制、以及施工環(huán)境的控制等。施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許私自變更圖紙設計。并且要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)相關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進入下一道工序，防止監(jiān)督流于形式。必要的話最好是記錄好相關的施工日志。同時，為了更好的確保工程施工階段的安全，要通過預先分析，更好的控制，消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進行。

4、機電工程進度控制

將施工總體的控制計劃劃分每個獨立的控制點，分解到每個分項工程當中，并制定嚴格的日進度計劃和周進度計劃，每天下午5點召開施工協(xié)調(diào)會，對當日的進度進化的完成情況進行嚴格的檢查，同時布置第二天的工作安排。對于進度的具體完成情況，項目部應派專人進行監(jiān)督核查，確保施工作業(yè)有人管。對于日計劃未完成的，應采取相應的措施，比如加班等方式進行連夜趕工，直至日計劃完成。

5、機電工程安全控制

在建筑機電工程中，必須加強安全控制，如果安全措施設有組織到位。就極易發(fā)生人身傷害、觸電、火災等突發(fā)事故，所以，項目部必須建立健全工程施工安全控制體系，并配備充足的人員、防水器材與防火器材，對施工范圍之內(nèi)的部位進行定時與不定時巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其迅速消除。對于原管道系統(tǒng)與照明電力系統(tǒng)的一些需要更換的部位，相關技術人員必須有書面形式的技術交底，而且要到施工現(xiàn)場操作，以確認水源與電力開關已經(jīng)關閉，并粘貼切勿亂動這一明顯警示語，然后安排施工人員進行施工。另外.此部位也是安全巡查的主要部位。

三、結(jié)語

建筑機電工程是建筑工程中的重要組成部分，關系著后期工程能否正常使用，在整個建筑工程中起著承上啟下的重要作用。在滿足業(yè)主方對工程質(zhì)量、工程進度與環(huán)境等各個方面要求的同時，還要盡可能地采用新技術、新設備、新材料，盡量節(jié)約工程材料，從而降低工程成本。只有這樣，才能提高企業(yè)的信譽度，為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益與社會效益。