新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)管理變革探析

陳玉霞

摘 要：新時(shí)期背景下，企業(yè)的生存環(huán)境變得更為復(fù)雜，企業(yè)想要獲得健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須對自己經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，不斷地對自身的管理制度進(jìn)行革新。本文正是對這一問題進(jìn)行了研究，對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理革新提出了一定的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理；現(xiàn)狀；策略

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了一段快速的發(fā)展之后，速度逐漸放緩。造成這一局面的原因除了世界整體金融環(huán)境不佳之外，根源還在于我國的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)了一定的問題。當(dāng)前，我國已經(jīng)一改過去國有經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的局面，形成了多種經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)并存的格局，但實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度還是還是原來的制度，雖然有一些細(xì)枝末葉的改動(dòng)，其本質(zhì)并沒有發(fā)生多大的改變。盡管這種制度在過去為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出了不少力，但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之后，這種經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)陳舊老化，難以適應(yīng)我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。因此，極大地限制了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須對我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革。本文在對我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀做了全面分析的基礎(chǔ)上，探究對我國經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新的策略，以圖幫助我國經(jīng)濟(jì)掃清發(fā)展道路上的障礙，為經(jīng)濟(jì)的繁榮奠定基礎(chǔ)。

一、新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

進(jìn)入本世紀(jì)之后，企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。知識(shí)和人才對企業(yè)的影響變得更為突出，借助知識(shí)技術(shù)快速發(fā)展的潮流，我國多數(shù)企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。但是，企業(yè)的發(fā)展是建立在對社會(huì)需要信息不斷更新與高效使用的根基之上，而新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景一方面為企業(yè)的快速發(fā)展搭建了便利的平臺(tái)，另一方面卻也對當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。[1]隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)面對的競爭從傳統(tǒng)的企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)間的競爭，競爭范圍也突破了地區(qū)限制。企業(yè)在這樣的競爭環(huán)境中，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式顯得有些僵化，開始限制我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國需激勵(lì)企業(yè)積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷解決經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，才能從根本上讓企業(yè)煥發(fā)生命活力。

（二）缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理不到位

完善的管理方案是企業(yè)永葆活力的基本條件。如果沒有良好的規(guī)范管理和合理的指導(dǎo)，生產(chǎn)資源的利用率就明顯下降，那么企業(yè)必然很難取得優(yōu)異的成績。從我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)企業(yè)是在一定的機(jī)遇上發(fā)展起來的，多數(shù)企業(yè)都沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且發(fā)展過程趨利性明顯，在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一定的缺失，導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施難以到位。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不足

我國多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，其技術(shù)創(chuàng)新也存在一定的空白。但是也正是因?yàn)榧夹g(shù)支持嚴(yán)重不足，所以企業(yè)還停留在對產(chǎn)品粗加工，產(chǎn)品附加值不高，名優(yōu)產(chǎn)品短缺的階段。加上管理模式不夠靈活，使得規(guī)模難以拓展，技術(shù)也得不到革新。同時(shí)，一些企業(yè)在增加企業(yè)投資、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、改進(jìn)改進(jìn)管理方式、行政和地域問題上存在阻力，這些都使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原地踏步或者有所下降。如若長期這樣，產(chǎn)品的研發(fā)能力必將難以提升。

（四）人力資源匱乏

當(dāng)前，“任人唯親”的管理方式還存在于企業(yè)聘用人才的道路之上，是企業(yè)招賢納士道路上的另一種攔路虎。目前，“任人唯親”在許多企業(yè)已經(jīng)是公開的秘密。以長期發(fā)展與公平的角度來講，這種現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展是非常有害的。如何才能讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路呢？很明顯，高素質(zhì)高水平的人才才是壯大企業(yè)的主力軍。但是，其“任人唯親”的管理模式導(dǎo)致企業(yè)即使能把人才招聘過來，也很難留住人才。企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象還是難以有所改變。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

（一）優(yōu)化內(nèi)部管理模式

人力資管理需要重視，內(nèi)部治理也要優(yōu)化，現(xiàn)代化的管理和治理方式是企業(yè)得到提升的必需條件。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)一般包括建設(shè)制度結(jié)構(gòu)、完善人力資源管理制度和規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這些重要職能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性意義。因此，在改革的路上，必須加大在這些方面的努力，讓這些機(jī)構(gòu)部門有更好的管理效率。決策委員會(huì)有權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)作出的行為進(jìn)行監(jiān)督與制約，不但使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的濫用得到有效控制，也可以協(xié)助企業(yè)制定更加完美的發(fā)展方案。另一方面，內(nèi)部治理也在很大程度上影響著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以要通過合理的措施來讓更優(yōu)秀的人才加入并且組建團(tuán)隊(duì)，制定長遠(yuǎn)的科學(xué)的目標(biāo)，充分了解市場的需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)律才能規(guī)避部分失誤，使企業(yè)更快、更穩(wěn)地走上創(chuàng)新發(fā)展的道路。

（二）制定中長遠(yuǎn)規(guī)化

發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)為將來的發(fā)展制定的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成長，不但要有近期的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要有中長期的發(fā)展目標(biāo)。這樣企業(yè)才能不管遇到什么問題都堅(jiān)持不懈，不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy而退縮。企業(yè)的中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，即是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)不斷遇到各種問題和矛盾。假如沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)很可能因?yàn)榘l(fā)展中遇到的問題遲疑不前，或者是走向歧途。只有制定明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展才能有條不紊，在遇到發(fā)展難題的時(shí)候堅(jiān)定自己的發(fā)展方向，始終不改變發(fā)展初衷，平穩(wěn)化解發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種矛盾，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）大力引進(jìn)人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

人才是企業(yè)長期、健康地發(fā)展下去的必備元素，也是企業(yè)永葆生機(jī)和活力的重中之重。因此，企業(yè)必須加大對人才的引進(jìn)力度，積極制定各種優(yōu)惠政策，吸引各種高精尖人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還要努力把企業(yè)招收的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，這些人力資源才能成為企業(yè)的財(cái)富，才能真正推動(dòng)企業(yè)的快速前進(jìn)。因此，在人才招聘進(jìn)來之后，還必須建立人才激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)人才的潛力，讓他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)的同時(shí)培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠，這樣人才才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。為了鼓勵(lì)人才積極地為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，企業(yè)應(yīng)該給表現(xiàn)優(yōu)異的人才以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)人才之間的交流和學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)、高技能的人才團(tuán)隊(duì)，通過榜樣帶動(dòng)的力量為企業(yè)營造爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。[2]強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，增加企業(yè)的創(chuàng)新能力。提升本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐漸改變當(dāng)前產(chǎn)品以價(jià)格優(yōu)勢參與競爭占領(lǐng)市場的局面；減少企業(yè)推出新產(chǎn)品間隔的時(shí)間，不斷地推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，提升本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的整體競爭力，在激烈的市場競爭中逐漸站穩(wěn)自己的腳跟并穩(wěn)中求進(jìn)，不斷擴(kuò)張市場，增加企業(yè)產(chǎn)品在市場上占有份額和不可替代性。

（四）營造良好的文化氛圍

積極向上的企業(yè)文化可以熏染企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，讓他們更加盡心地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。換句話說，良好的企業(yè)文化是企業(yè)一筆無形的資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展有著極好地激勵(lì)和引導(dǎo)作用。[3]因此，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該積極地聯(lián)系自己的現(xiàn)實(shí)情況和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，制定目標(biāo)明確的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，比如企業(yè)想要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，就要在車間營造質(zhì)量勝于一切的文化氛圍，建立一定的制度，對那些維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的行為加以獎(jiǎng)勵(lì)，而對損害企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的行為堅(jiān)決予以打擊，這樣才能讓員工逐漸養(yǎng)成一定的習(xí)慣，自覺關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，長期堅(jiān)持下去，就會(huì)成為企業(yè)的一種文化。有了這樣的文化基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能更加順?biāo)臁?/p>

三、總結(jié)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，我國想要保持經(jīng)濟(jì)的活力，繼續(xù)平穩(wěn)地增長下去，必須對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革，認(rèn)清自身發(fā)展過程中管理制度上存在的問題，更新管理理念，借助政府扶持的春風(fēng)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，幫助我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速的發(fā)展。（作者單位：商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 王衛(wèi)蛟，單春輝，于風(fēng)宏；新經(jīng)濟(jì)周期中我國經(jīng)濟(jì)管理的抉擇思考[J].商業(yè)時(shí)代，2014（29）：98.

[2] 鄭新立.應(yīng)對世界金融危機(jī)的回顧與展望——2009年我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控政策分析[J].產(chǎn)經(jīng)評論.2010（01）：152.

[3] 劉軍魁.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）：128.