傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

孫菲

摘 要：柔性財務管理是企業(yè)發(fā)展的有效手段。本文主要對傳統(tǒng)財務管理范式和柔性財務管理范式做出對比分析，繼而對柔性財務管理范式的優(yōu)勢和實施規(guī)范進行介紹，以期企業(yè)可以合理的運用柔性財務管理方式，促進企業(yè)利潤的增長。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理范式；柔性財務管理范式；科學管理

前言：隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營模式也在不斷的變革之中，傳統(tǒng)的財務管理范式已經難以適用于新時代的企業(yè)發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，只能夠通過固定的規(guī)章制度進行管理，而柔性財務管理范式是根據(jù)人們的心理和活動規(guī)律對人產生誘導，從而使人能夠自覺行動而達到管理的目的。柔性財務管理范式是一種科學的、柔性的管理方式，加強對柔性財務管理范式的研究具有重要的意義。

一、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較分析

（一）思想方面比較分析

在財務管理的思想方面，傳統(tǒng)財務管理范式主要體現(xiàn)在規(guī)范化和專業(yè)化的管理思想。柔性財務管理范式的管理思想主要體現(xiàn)在兩個方面：首先柔性財務管理范式對財務的管理的思想向著牽引式的方向發(fā)展。其次管理思想與牽引式的管理方式相融合，促進財務關系的轉變。傳統(tǒng)財務管理范式是制定財務計劃，然后按照計劃去執(zhí)行財務活動，而柔性財務管理范式是引導財務活動的開展，從而在開展活動中理清財務關系。企業(yè)將傳統(tǒng)財務管理范式向著柔性財務管理范式轉變，可以有效的和競爭對手創(chuàng)造互利共贏的局面[1]。

（二）管理方法比較分析

在管理方法方面，傳統(tǒng)財務管理范式對財務的管理方式具有程序化和規(guī)范化的特點。而柔性財務管理范式往往采用人性化的管理方式。例如在執(zhí)行財務活動時，傳統(tǒng)財務管理需要制定嚴格的執(zhí)行計劃，編制預算方案。柔性財務管理范式中，支持員工的創(chuàng)新活動，員工可以在企業(yè)內部自由活動，以便可以協(xié)調內部出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)需要加大投入力度，在滿足生產需要的同時，充分發(fā)揮員工的主體作用，以便可以最大程度的提高企業(yè)的經濟效益[2]。

（三）特點比較分析

在財務管理的特點方面：傳統(tǒng)財務管理范式注重規(guī)范化和專業(yè)化的管理，企業(yè)強調利益至上，內部管理層次分明。企業(yè)內部各個職能部門的管理界限明確。傳統(tǒng)財務管理范式注重科學的管理制度，但是人才的積極性難以得到合理的調動，不利于協(xié)調企業(yè)內部管理。柔性財務管理范式是以人為主體，強調創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略以及市場領先戰(zhàn)略，注重各部門的協(xié)調運行，在管理方式上更加注重靈活的管理方式，要求企業(yè)跟隨市場的形式而不斷改變自身的發(fā)展體系[3]。

二、柔性財務管理范式的表現(xiàn)和實行

（一）柔性財務管理范式的表現(xiàn)

1.建立完善的人才體系

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才的能力是企業(yè)發(fā)展成功的關鍵，關系著企業(yè)的發(fā)展前景以及獲得的經濟利潤。企業(yè)加強對財務的管理不僅局限在對資金的運作，而且涉及到對人才的管理和培養(yǎng)，只有企業(yè)建立起強大的人才體系，才可以促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.促進財務管理文化的發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，對人才的管理是企業(yè)制勝的關鍵，企業(yè)的發(fā)展只有向著柔性化的方向發(fā)展，才可以加強對人才的引導，從而提升企業(yè)的管理效能。企業(yè)在建設管理體系時，需要遵循以人為本的基本原則，要充分發(fā)揮員工的積極性，只有員工的價值得以體現(xiàn)，才可以增加企業(yè)的創(chuàng)造能力，進而會造就企業(yè)財務管理文化。財務文化的建立，會在一定程度上提高工作人員的風險防范意識，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.財務管理的非理性化

企業(yè)財務管理的非理性化，在一定程度上是對傳統(tǒng)財務管理范式的轉變，傳統(tǒng)財務管理范式要求管理的標準化和專業(yè)化，已經難以符合市場的發(fā)展需求，柔性化財務管理的出現(xiàn)，在一定程度上解決了傳統(tǒng)財務管理范式的弊端。另外，柔性財務管理范式加強了對人才的運用，傳統(tǒng)財務管理范式注重人才的學歷和經驗，而不注重人才的潛力和興趣，導致企業(yè)的發(fā)展不具備前進的動力。柔性財務管理范式的出現(xiàn)改變了人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀，充分的調動了員工的積極性，提高了企業(yè)的工作效率。

（二）柔性財務管理范式的實行條件

柔性財務管理范式的實行條件主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一、健全管理體系。在企業(yè)的管理中，柔性財務管理雖然與傳統(tǒng)的財務管理存在一定程度的差異，但是其發(fā)展目標一致，柔性的財務管理是為了促進企業(yè)利益的最大化。第二、良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)的發(fā)展需要良好的氛圍，領導職能是對企業(yè)決策的引導，代表著企業(yè)的發(fā)展形象，如果領導的作風不良，會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。第三、樹立良好的管理形象。隨著經濟社會的發(fā)展，企業(yè)的財務管理決定著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)只有建立起良好的管理形象，才可以促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強財務管理文化建設，加強員工意識和素質的培養(yǎng)，只有員工具有較高的素質文化，才可以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[4]。

三、柔性財務管理實施的困境及對策

（一）柔性財務管理實施的困難

柔性財務管理已經得到企業(yè)人士的廣泛關注，但是在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理模式較為生硬、組織結構層次相對較多、各部門缺乏有效的交流、缺乏合理的管理方式和管理對象等因素限制著企業(yè)的科學管理，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）柔性財務管理實施對策

1.思想觀念的轉變。企業(yè)在發(fā)展中，財務管理方式需要向著柔性化的方向發(fā)生轉變。在這個過程中，企業(yè)管理人員應該轉變自身的思想觀念，才可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的轉型。管理人員要將傳統(tǒng)財務管理的規(guī)范化管理模式向著導向化的方向發(fā)展，要求管理人員的管理方式能夠以市場為導向，可以最大程度的滿足消費者的需求。

2.管理結構的調整。傳統(tǒng)財務管理范式缺乏靈活性，對市場發(fā)展形式的信息收集相對緩慢，并且不利于企業(yè)內部的溝通和管理。因此，企業(yè)的發(fā)展需要向著柔性財務管理的方向發(fā)展，需要對管理結構的做出調整。要將管理結構向著協(xié)調統(tǒng)一的方向發(fā)展，可以提升對市場調查的靈敏度，另外加強企業(yè)內部柔性財務管理，可以充分加強企業(yè)內部的溝通協(xié)作，便于企業(yè)的管理，有助于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.管理方式和管理對象的轉變。企業(yè)向著柔性財務管理方式發(fā)展，需要對管理方式和管理對象進行轉變。在管理方式上，要從控制導向向著引導導向的方向發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理方式要求管理人員加強對財務的控制和對員工的管理，已經難以滿足新時代的管理要求。而柔性財務管理是加強對人才的引導，充分發(fā)揮員工的工作效能，可以最大程度的滿足企業(yè)的發(fā)展利益。因此，企業(yè)的管理方式應該向著導向管理方式發(fā)展；在管理對象上，傳統(tǒng)財務管理是對資金的管理，而柔性財務管理是對人才的管理，只有讓員工積極的參與的工作中來，才可以提升企業(yè)的工作效率，進而可以提升企業(yè)的經濟利益。因此，企業(yè)的管理對象應該向著人才的管理方向發(fā)展。

結語：企業(yè)財務管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。合理的財務管理方式可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。希望通過本文的介紹，企業(yè)管理人員可以認識到傳統(tǒng)財務管理方式的不足，進而制定合理的措施來實施柔性財務管理，以便可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：中國航空工業(yè)集團公司北京航空制造工程研究所）

參考文獻：

[1] 陸立紅.探析傳統(tǒng)財務管理模式與柔性財務管理模式[J].財經界（學術版），2014，07（01）：190-191.

[2] 汪薇.柔性財務管理在企業(yè)中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2014，06（05）：210-212.

[3] 劉嘉雯.淺談傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，07（25）：274-275.

[4] 陳實.傳統(tǒng)財務管理與新型柔性財務管理模式對策分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2013，09（22）：217-219.