電力工程管理中的安全文化建設研究

龔世有

【摘 要】電力工程中，無論是施工建設還是運行管理，安全問題都是至關(guān)重要的。建設安全文化是電力工程管理中安全管理工作開展的首道環(huán)節(jié)，建立與執(zhí)行都貫穿于電力工程管理的全過程。本文就電力工程管理中安全文化建設的重要性以及建設原則進行簡單的分析，就電力工程管理中安全文化的建立措施做重點闡述。

【關(guān)鍵詞】安全文化 電力工程管理 建設

在電力系統(tǒng)日益完善的今天，電力工程管理中的安全也逐漸被電力企業(yè)所重視，因為它作為企業(yè)文化中重要部分之一，最具備豐富內(nèi)涵。安全文化的建設者應該做好電力企業(yè)的職工安全教育與安全培訓工作，培養(yǎng)并提高每一位職工的安全意識，使他們能夠在實際的工作當中有效解決安全問題，推動企業(yè)發(fā)展。

1 電力工程管理中安全文化建設的必要性

電力工程的管理工作是一項比較復雜的工作，人員相對比較分散，工作相對繁重，這就給安全文化建設帶來了巨大的挑戰(zhàn)，所以，就要制定關(guān)于安全文化的規(guī)章制度及生產(chǎn)紀律等制度，對工作人員的工作行為進行約束，使得他們的工作有章可循，體現(xiàn)文化所具有的獨特的魅力，實現(xiàn)文化所具有的能動性特點與管理所具有的強制性特點的完美融合。

在電力工程管理過程中，進行安全文化的建設建設實現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展的必然要求，而電力工程的管理的工作中奉行的是以人為本的理念，其本質(zhì)就是保證電力企業(yè)的工作人員在工作中的安全。在電力工程的管理工作中，安全文化的建設創(chuàng)建了安全氛圍及安全管理技能提升的新格局，實現(xiàn)將安全意識、安全行為及價值取向等融入到安全理念中。

2 電力工程管理中安全文化的建設原則

在建設安全文化的過程中，首先，就需要遵循以人文本的原則，實現(xiàn)安全文化建設的科學性原則。具體而言，就是指在電力企業(yè)的安全管理工作中，實踐各項舉措的載體是人，這就需要電力企業(yè)在安全文化建設中全面貫徹以人為本的原則，建設出具有科學化、人性化的安全文化，確保安全文化建設的工作的順利實施；其次，安全文化建設還應遵循規(guī)律性以及可預見性原則，具體而言就是，按照相關(guān)規(guī)律，對一些具有傾向性的問題進行重點處理，全面把握危險點、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進行超前、可預見的安全文化的建設；最后，就是要遵循全員參與的基本原則，具體而言就是，要充分調(diào)動全體員工的積極性，讓他們投身于安全文化建設工作中去，提高他們的安全意識，使他們能夠進行安全化的生產(chǎn)，在整個企業(yè)中營造起一種良好的安全文化氛圍。

3 電力工程管理中安全文化的建設措施

結(jié)合現(xiàn)行的而電力工程的管理的現(xiàn)狀以及安全文化建設的原則，可以采取相應的措施對電力工程的安全文化進行建設。

3.1要建立健全的管理體系

完善電力工程的管理體制是促進實際生產(chǎn)安全進行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個因素，認真處理每一個細節(jié)。時常給全體職工提供具體的學習機會，使其充分認識安全生產(chǎn)的重要性，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識。要建立健全的管理體系，以此來實現(xiàn)對安全文化建設的各項工作的實施，從而對企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)進行安全管理。同時，對于安全責任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實效性、合法性、合理性以及嚴謹性，每一個人都必須認真落實責任書所規(guī)定義務與職責，同時也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達標。

3.2提升員工的的安全意識

就是要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設的重視，落實好各項安全文化措施。根據(jù)以下幾個要點來實施：①必須要將企業(yè)安全問題融入到工作中去，時刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實際工作當中，管理者需深入實踐，了解施工基層，體驗具體工作，通過這樣的實踐發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3.3做好員工安全培訓工作

安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基拙。提升管理人員的管理水平，做好安全事故的預防工作，這樣，才能使得建設安全文化的工作的順利進行。要有定期的安全培訓平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學習安全文化。與此同時，做好預防工作，從員工的日常工作習慣與細節(jié)到機械設備的維護工作，始終堅持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

3.4安全環(huán)境文化的建設

安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進行電力工程管理中安全文化的建設，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設所需資金的投入，以施工建設。運營生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應用，構(gòu)筑堅強型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實施同步建設，樹立起安全文化品牌，增強人員參與安全環(huán)境文化建設中的凝聚力等。

4結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)要想取得廣闊的發(fā)展空間，就一定要做好安全文化的建設工作，通過安全文化建設來營造一個良好的安全管理氛圍，促進電力工程管理的發(fā)展，讓我國的電力工程事業(yè)發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

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