油田地面建設成本控制管理研究

朱喜榮

【摘 要】隨著我國經濟與科技的不斷發(fā)展，我國的石油產業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。石油作為我國的主要的能源，是我國巨大的資源寶庫，隨著石油產業(yè)的不斷發(fā)展，油田地面建設工程的建設的規(guī)模及投資都在很大程度上得到了增加，所以，做好油田地面工程建設的成本控制與管理，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益尤為重要。本文將對油田地面建設的成本控制管理進行研究，希望能對吉林油田公司建設公司有所幫助。

【關鍵詞】油田 地面建設 成本控制管理 研究

隨著知識經濟時代的到來，管理的重要性越來越明顯，中國石油企業(yè)為提高自身競爭力，已經主動把全過程控制管理列入其核心的業(yè)務過程。在油田地面工程的建設的過程中，搞好成本的控制與管理的研究是一份很重要的工作，而成本的控制管理就要做到全員共同參與，樹立員工的成本管理控制的意識，讓他們深入的了解到成本管理控制的含義。只有這樣，才可以在真正意義上實現油田地面工程建設成本的有效控制與管理，才可以實現企業(yè)的經濟效益。

1油田地面工程建設項目成本的涵義

油田地面工程建設從范圍上包含立項、勘察、設計、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)，其成本是指以地面工程建設項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值貨幣形式，也就是地面工程建設項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、施工管理費、不可預見費、其他稅費等組成。地面工程建設項目成本管理是有組織、有系統(tǒng)地進行計劃預測、控制、核算、考核等進行科學管理的工作，它是以降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作，因此，建筑工程施工成本的管理要比其他行業(yè)的成本管理更具復雜性，在專業(yè)勝任能力上更要求復合型的人才[1]。

2 油田地面工程建設項目成本控制管理現狀

2.1成本意識淡薄

現階段，我國經濟的發(fā)展還是處于初級階段，石油產業(yè)為了迅速的擴展規(guī)模，所以，就只重視最終成本的控制，而在整個項目的建設中對各個環(huán)節(jié)成本監(jiān)督的工作缺乏重視。項目實施前，沒有將成本的預算進行有效的編制，只是馬馬虎虎的算一下，只為了做一個流程，這就導致在施工的過程中，施工環(huán)節(jié)與預算脫節(jié)。因為沒有形成一個預算，所以工作人員在工作的過程中就會出現領料無限量，用工無定量的現象，造成資源的浪費，各項支出都沒有明確的標準可供參考，沒有形成科學成本的控制與管理，另外，對于油田地面工程項目的建設成本的控制管理，不單單是財務部門的工作，是需要得到施工單位各個部門的支持才可以實現的[2]。

2.2職責劃分不清

在進行油田地面工程建設項目成本控制管理工作的工程中，沒有對保險部門經理、其他業(yè)務部門主管、各部管理人員的責任與權利及利益分配進行有效的約束與管理，沒有形成完善的成本管理體系。所以，有些管理部門就會將油田地面工程建設項目成本控制管理工作直接的交到財務部門的手中，忽略了自身以及其他部門之間的相互配合，最終導致成本的控制與管理工作中常常出現問題，并且在施工的過程中造成資源的浪費，不利于油田企業(yè)的經濟效益的提高。

3 油田地面工程建設項目成本控制管理措施

3.1從成本管理源頭進行控制，建立管理機制

在進行油田地面工程建設項目成本控制管理工作的過程中，項目投資決策階段主要的任務是對擬建項目的必要性和可行性進行技術比較，然后進行選擇，還要針對擬建項目的技術經濟問題作出決定和判斷的過程。以此，就要建立完善的管理機制，建立責任成本中心，是控制工程成本的有效經驗之一[3]。

3.2合理進行分工，各司其職

在石油企業(yè)實施地面工程建設項目全過程成本的控制工作的過程中，想要將整個項目的責任落實到各個項目的負責人的手中，首先就是要這個工程項目的總負責人具有成本控制與管理的意識，并且能夠對整個項目負起責任。而成本的控制主要還是由工程項目管理部門來實施的。對工程項目采用的技術、施工進度、工程質量全程監(jiān)控。實行質量目標管理負責制，提倡標準化管理，標準化設計、標準化施工，嚴把項目管理的各個關口，抓住每一個重點，同時也不放過每一個細節(jié)。

3.3設計要講求實用，提高經濟意識

首先，就是要積極的進行設計的招標，設計單位重視建設項目的投資后所取得的效果，必須引入設計競爭機制，迫使參與競爭者樹立起良好的經濟意識，用最經濟合理的設計方案去參加競賽。其次，要求設計部門要有經濟控制的主動性。設計單位應該在各項設計中滲透項目投資控制理念，把控制工程造價的意識，建立到設計人員當中。第三，是要對限額設計進行跟蹤，工程項目管理是動態(tài)的，那么限額設計的管理也應該是動態(tài)的，當設計出現偏差時，要及時糾偏。第四，是建立激勵機制，改革傳統(tǒng)設計費的計算和審核辦法。試行在原設計計費標準的基礎上，對節(jié)約投資的應該給予獎勵，因變更而增加工程投資的給予處罰，真正優(yōu)質優(yōu)價[4]。

4結語

總之，隨著時代的發(fā)展，我國的經濟在不斷的發(fā)展，我國的石油產業(yè)也在不斷的發(fā)展，我國的油田地面工程建設項目成本控制管理工作與發(fā)達國家相比還是存在這許多的問題的，這就要做好日常的油田地面工程建設項目成本控制管理工作，加強企業(yè)管理者對油田工程項目建造成本控制與管理工作的重視，同時還要是對參與工程項目建設的各個部門都要積極配合財務部門的工作，只有這樣，才可以節(jié)約企業(yè)的成本，提高石油產業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]孟德斌.油田地面工程成本控制管理對策實施的保障措施[J].投資理財，2015，11（6）：167.

[2]李根勝.淺析油田地面建設項目全過程投資控制與管理[J].管理創(chuàng)新，2014，12（12）：29.

[3]周書院，袁海龍，樊繼銘.油田地面那工程建設項目投資控制管理研究[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2011，11（3）：81-82.

[4]呂固江.加強油田基本建設項目成本管理的思考[J].油氣田地面工程，2011，29（7）：75-76.