現(xiàn)代供電企業(yè)黨建工作探討

歷建蘭

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司白山供電公司，吉林白山 134300）

現(xiàn)代供電企業(yè)黨建工作探討

歷建蘭

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司白山供電公司，吉林白山 134300）

當前，在供電企業(yè)不斷深化改革的進程中，黨建工作也面臨著很多新情況和新挑戰(zhàn)。怎樣充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員干部、員工隊伍的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮黨建工作對中心工作的推動作用，是目前供電企業(yè)黨建工作需要解決的問題。由于我國市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展，供電企業(yè)在快速發(fā)展時對自身內(nèi)部運行機制以及經(jīng)濟效益也做了相應的調(diào)整。因此，抓好黨建工作破解這一過程中的各項難題，是當前各級供電企業(yè)面臨的重要課題。本文針對新形勢下供電企業(yè)在快速調(diào)整過程中黨建工作面臨的新問題，提出了加強黨建工作的各項措施。

供電企業(yè) 黨建工作 思考

1 現(xiàn)代供電企業(yè)黨建工作中存在的問題

1.1 創(chuàng)新機制薄弱

當前，供電企業(yè)的黨建工作仍然采取傳統(tǒng)方式，存在機制落后、方法單一等問題，無法充分滿足時代發(fā)展需求。黨建工作創(chuàng)新機制的薄弱，使新型黨員無法認可傳統(tǒng)黨建機制。

1.2 獎懲機制落后

在供電企業(yè)內(nèi)部，想要使黨建工作更加健康穩(wěn)定的運行，就必須要做到獎勵和懲罰機制相互配合，相互協(xié)調(diào)。但是就目前供電企業(yè)黨建工作來說，其主要注重于懲罰機制的建設，對于在黨建工作當中不能夠起到積極作用的黨員予以懲罰。但是在很多時候，這種懲罰措施也無法有效落實，大部分的懲罰措施均為口頭形式或過程形式，根本無法起到警示的作用。在獎勵措施上，供電企業(yè)的注意力大多集中在市場經(jīng)營上，對于黨建工作中表現(xiàn)突出的人員的獎勵也就不夠重視，使得相關(guān)人員的積極性無法被充分調(diào)動。

1.3 基層黨建工作意識薄弱

黨建工作在整個供電企業(yè)內(nèi)部進行建設和開展的過程中，其主要是采取逐級推進的模式。而現(xiàn)代供電企業(yè)的領導者絕大部分注意力轉(zhuǎn)向了經(jīng)營建設，以利益為主要目標，這也就造成了基層黨建工作意識薄弱。同時，供電企業(yè)內(nèi)部或多或少的存在著制度建設不規(guī)范、制度落實不力等現(xiàn)象，其理論學習質(zhì)量較低，導致個級別黨建工作力度不均勻，使得相關(guān)工作在開展過程中無法進行有效協(xié)調(diào)。

1.4 活動內(nèi)容比較單一

目前，部分供電企業(yè)黨組織的相關(guān)教育內(nèi)容還是沿用老一套，沒有進行改革和創(chuàng)新，對理論學習沒有足夠重視，理論學習的內(nèi)容比較空洞，手段也不新穎，黨員群眾不能產(chǎn)生新鮮感，容易產(chǎn)生厭煩情緒。在工作方法方面，沒有對新形式以及新思維方式進行綜合考慮，使得活動渠道太少，進步也比較慢，黨建活動不能與時俱進，跟上時代的步伐。

2 現(xiàn)代供電企業(yè)黨建工作的改善措施

2.1 運用多渠道創(chuàng)新機制

現(xiàn)代社會和經(jīng)濟的發(fā)展日趨多樣化，人的思想意識也日趨多元化。如果能夠運用多渠道對供電企業(yè)的黨建工作機制進行完善，那么必然會提升其效率。因此，在開展現(xiàn)代黨建工作的過程中，可以將計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其中，利用互聯(lián)網(wǎng)上豐富的信息資源擴大黨建工作的內(nèi)容，利用新媒體技術(shù)微信、微博等進行學習，同時還能夠吸引新型黨員的興趣。

2.2 協(xié)調(diào)獎懲機制

在供電企業(yè)內(nèi)部的黨建工作開展過程中，應該協(xié)調(diào)獎懲機制，充分提高對這兩類機制的重視度，將重心從懲罰機制上向獎勵機制移動，達到兩者之間的平衡，并利用合理的獎勵機制充分調(diào)動員工參與黨建工作的主動性，提升整體效果。

2.3 提高基層黨建工作認識

黨組織書記作為黨建工作的帶頭人，必須要首先提高對于黨建工作的重視，尤其在落實基層黨建工作責任制上。在目前的新常態(tài)下，如果在發(fā)展過程中不能夠提升對于黨建工作的認識，很可能就會導致腐敗、瀆職等情況的發(fā)生，嚴重影響企業(yè)黨的組織建設。另外，在領導起到帶頭作用的同時，還應該不斷提升員工對于這項工作的認識，使其主動性得到根本上的提升，減小規(guī)定對于員工的約束，多給員工自由學習的時間。對于一個企業(yè)來說，其發(fā)展狀況在很大程度上和領導班子素質(zhì)有關(guān)，所以，要將創(chuàng)新作為動力，使領導班子素質(zhì)得以提升。第一，要對領導班子的相關(guān)思想建設加以重視，結(jié)合領導班子在當前的實際狀況開展民主集中制的相關(guān)學習教育活動，從而對領導班子工作加以完善。第二，優(yōu)化領導班子的相關(guān)結(jié)構(gòu)，對于領導班子來說，要對其合理搭配加以重視，進行交叉任職，合理選擇人員，合理用人，將政治性比較強，業(yè)務比較好，作風嚴謹，遵守紀律的人才選拔至領導崗位上面，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.4 不斷豐富活動形式

對于黨建工作而言，開展形式和主題不同的活動是工作中的重要手段。開展各種各樣的活動，可以豐富黨員生活，同時還能在一定程度上使黨組織形成更強的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。如果黨建工作中的各種活動形式還是傳統(tǒng)的，不變的，那么企業(yè)發(fā)展只能停留在某個階段，不能提升發(fā)展水平。所以，面對著新的形勢，供電企業(yè)的黨建工作要對活動形式進行豐富，對于主題不同的活動，要利用不同形式進行表現(xiàn)，這樣就能在每一個黨員心中逐漸滲透黨組織思想。

3 結(jié)語

現(xiàn)代供電企業(yè)黨建工作的開展過程中仍然存在著較多的問題，主要是因為相關(guān)工作沒有適應時代的發(fā)展和現(xiàn)代黨員的需求。因此，供電企業(yè)應該就相關(guān)問題進行重點改進，利用創(chuàng)新理念開展黨建工作，采用相對科學的措施，不管是在思想觀念方面，還是在活動形式方面，都要與時俱進，跟上時代的步伐，從根本上使供電企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性，為社會發(fā)展提供更好的服務。

［1］歐學利.“綠色興賓”黨旗紅——廣西興賓供電公司黨建工作紀實［J］.廣西電業(yè)，2013，09：84-85.

［2］張荊晶.供電公司深化“紅領工程”學習型黨建工作的探討［J］.中國電力教育，2012，18：90-91.

［3］樂海燕.黨建工作項目化管理的意義、原則及內(nèi)容［J］.學習月刊，2012，14：143-144.