發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理之我見(jiàn)

云文義

（神華準(zhǔn)能矸石發(fā)電公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300）

發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理之我見(jiàn)

云文義

（神華準(zhǔn)能矸石發(fā)電公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300）

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理已經(jīng)逐步的成為了廣大企業(yè)的管理者在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，在實(shí)踐當(dāng)中不僅應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的基本現(xiàn)狀，制定出完善的工作措施和工作方案，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)今后發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的工作趨勢(shì)以及工作的改革方向等進(jìn)行綜合性的分析，以更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量的增強(qiáng)和工作效益的改進(jìn)。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述，詳細(xì)的分析了發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的政策和方向，同時(shí)對(duì)改革的措施和改革的指導(dǎo)方向等進(jìn)行了集中性的分析，旨在更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作制度的創(chuàng)新和改革。

發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理 研究分析 工作政策 管理方向

1 引言

隨著當(dāng)前電力體制事業(yè)的不斷改革 ，相關(guān)企業(yè)要想真正意義上實(shí)現(xiàn)自身工作水準(zhǔn)和效益的持續(xù)增強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)全面的實(shí)現(xiàn)技術(shù)性的創(chuàng)新和工作的管理，以安全管理為核心的思想，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中難點(diǎn)和不足之處的分析，并且更好的分析當(dāng)前工作的趨勢(shì)和基本的工作方向。需要注意的是廣大發(fā)電企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，不斷的增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，不斷的實(shí)現(xiàn)自身傳統(tǒng)管理模式的改革與創(chuàng)新發(fā)展，逐步的邁向現(xiàn)代化的局面當(dāng)中。最終使得發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理成為當(dāng)前的主旋律，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與改革?？偟膩?lái)講發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理建設(shè)有著重大的意義，在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加以高度的重視和系統(tǒng)性的分析。

2 發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵分析

明確發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的重大內(nèi)涵以及深遠(yuǎn)的意義對(duì)于后續(xù)工作當(dāng)中的創(chuàng)新以及持續(xù)的改革有著切實(shí)的作用，所以在實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的加強(qiáng)此環(huán)節(jié)內(nèi)容的分析和研究。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，通過(guò)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和數(shù)據(jù)化的手段，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的明確化和具體化。精細(xì)化管理要求每一位管理者工作上盡職盡責(zé)、精益求精，特別是在進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)在首次將工作做到位。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并予以糾正。

3 發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的價(jià)值和意義

發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重大的意義，需要注意的是在當(dāng)前電力企業(yè)體制不斷改革的局面之下要想保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的實(shí)力，還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的角度著手對(duì)發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的基本政策進(jìn)行研究，并且深層次的發(fā)掘出發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的重大內(nèi)涵，以實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的基本目標(biāo)是真正意義上提升管理的績(jī)效和質(zhì)量，通過(guò)現(xiàn)代化手段和相關(guān)方式的運(yùn)用，使得建設(shè)可以達(dá)到高效、準(zhǔn)確、規(guī)范并且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。總的來(lái)講發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理主要是遵循現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理手段，遵循科學(xué)的管理思想，嚴(yán)格的依照現(xiàn)代化的管理思路和基本原則，避免出現(xiàn)粗放式管理的情況，對(duì)管理過(guò)程之中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的整改，并且很好的遵循精益求精的原則，遵循相關(guān)工作的核心理念，通過(guò)現(xiàn)代化改革措施的使用使得企業(yè)的管理可以呈現(xiàn)出嶄新的姿態(tài)。所以，科學(xué)化的導(dǎo)入精細(xì)化管理的思想原則，將可以促進(jìn)管理工作邁向科學(xué)化、主動(dòng)化、積極化的方向。

4 發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的政策

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的重大意義以及基本的價(jià)值等進(jìn)行綜合性的研究可以明確今后工作的主導(dǎo)發(fā)展方向。下文將針對(duì)發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的改革政策以及基本的建議思想等進(jìn)行分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)人力資源配置和控制的精細(xì)化。在實(shí)踐的規(guī)劃過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，將人力資源管理擺放在核心的位置，逐步的實(shí)現(xiàn)理念的革新。精細(xì)化的管理指的是當(dāng)前目標(biāo)制定的基本思路，同時(shí)相關(guān)管理工作的開(kāi)展都有著嚴(yán)格的依據(jù)，所以，發(fā)電企業(yè)作為一種服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的重大意義，將崗位的設(shè)置嚴(yán)格的遵循科學(xué)化的需求，并且不斷的實(shí)現(xiàn)人力資源信息庫(kù)的健全，真正意義上促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)今后發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的工作趨勢(shì)以及工作的改革方向等進(jìn)行綜合性的分析，此外還應(yīng)當(dāng)保證員工以及相關(guān)人員培訓(xùn)的質(zhì)量效果有著重大的意義。

精細(xì)化管理是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工程，其出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在于緊抓貫徹落實(shí)。這是一項(xiàng)龐大的工程，長(zhǎng)期的工程，為保證該工程的順利開(kāi)展和深入推進(jìn)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人必須充分發(fā)揮其在精細(xì)化管理中的第一責(zé)任人的作用。首先，應(yīng)成立企業(yè)精細(xì)化管理專責(zé)機(jī)構(gòu)，全而負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)和督促工作。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而高，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和｝指揮者，相關(guān)決策，組織、指揮、創(chuàng)新以及人事管理等是其主要的職能。因此，發(fā)電企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，必須注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的有效組織，制定制度與規(guī)則充分保障發(fā)電企業(yè)的止常運(yùn)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)電企業(yè)的最高權(quán)威者，在充分發(fā)揮其指導(dǎo)者角色的同時(shí)，也應(yīng)注重協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的關(guān)系，避免不同利益群體之間產(chǎn)生沖突，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)的員工的積極性和主動(dòng)性，最終保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)密完整的考核平臺(tái)為發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的具體運(yùn)作提供了重要基礎(chǔ)。這些目標(biāo)缺一不可，否則就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。要始終緊抓考核這一核心，做好對(duì)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。為充分保證精細(xì)化管理目的實(shí)現(xiàn)和有效性，必須借助嚴(yán)格的考核制度，使定量的數(shù)據(jù)化、定性的標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)定性與定量相結(jié)合。同時(shí)，必須充分的體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，始終如一的堅(jiān)持下去。競(jìng)爭(zhēng)之根本在于精細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講加強(qiáng)對(duì)發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)性的分析有著重大的意義，正如上文所分析到的，隨著當(dāng)前電力體制事業(yè)的不斷改革 ，相關(guān)企業(yè)要想真正意義上實(shí)現(xiàn)自身工作水準(zhǔn)和效益的持續(xù)增強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)全面的實(shí)現(xiàn)技術(shù)性的創(chuàng)新和工作的管理，綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理基本發(fā)展方向和改革的原則等進(jìn)行綜合性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)今后工作的發(fā)展趨勢(shì)和改革的主要難點(diǎn)等進(jìn)行綜合性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量的創(chuàng)新與向前發(fā)展。

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［3］沈桂泉.2002年廣東省發(fā)電企業(yè)電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)研討會(huì)在湛江召開(kāi)［J］.廣東電力，2002（03）.

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