油田地面建設(shè)成本控制管理研究

朱喜榮

（吉林油田建設(shè)公司，吉林松原 138000）

油田地面建設(shè)成本控制管理研究

朱喜榮

（吉林油田建設(shè)公司，吉林松原 138000）

隨著我國經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，我國的石油產(chǎn)業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。石油作為我國的主要的能源，是我國巨大的資源寶庫，隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，油田地面建設(shè)工程的建設(shè)的規(guī)模及投資都在很大程度上得到了增加，所以，做好油田地面工程建設(shè)的成本控制與管理，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益尤為重要。本文將對油田地面建設(shè)的成本控制管理進行研究，希望能對吉林油田公司建設(shè)公司有所幫助。

油田 地面建設(shè) 成本控制管理 研究

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，管理的重要性越來越明顯，中國石油企業(yè)為提高自身競爭力，已經(jīng)主動把全過程控制管理列入其核心的業(yè)務過程。在油田地面工程的建設(shè)的過程中，搞好成本的控制與管理的研究是一份很重要的工作，而成本的控制管理就要做到全員共同參與，樹立員工的成本管理控制的意識，讓他們深入的了解到成本管理控制的含義。只有這樣，才可以在真正意義上實現(xiàn)油田地面工程建設(shè)成本的有效控制與管理，才可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 油田地面工程建設(shè)項目成本的涵義

油田地面工程建設(shè)從范圍上包含立項、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)，其成本是指以地面工程建設(shè)項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值貨幣形式，也就是地面工程建設(shè)項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、施工管理費、不可預見費、其他稅費等組成。地面工程建設(shè)項目成本管理是有組織、有系統(tǒng)地進行計劃預測、控制、核算、考核等進行科學管理的工作，它是以降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作，因此，建筑工程施工成本的管理要比其他行業(yè)的成本管理更具復雜性，在專業(yè)勝任能力上更要求復合型的人才［1］。

2 油田地面工程建設(shè)項目成本控制管理現(xiàn)狀

2.1 成本意識淡薄

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展還是處于初級階段，石油產(chǎn)業(yè)為了迅速的擴展規(guī)模，所以，就只重視最終成本的控制，而在整個項目的建設(shè)中對各個環(huán)節(jié)成本監(jiān)督的工作缺乏重視。項目實施前，沒有將成本的預算進行有效的編制，只是馬馬虎虎的算一下，只為了做一個流程，這就導致在施工的過程中，施工環(huán)節(jié)與預算脫節(jié)。因為沒有形成一個預算，所以工作人員在工作的過程中就會出現(xiàn)領(lǐng)料無限量，用工無定量的現(xiàn)象，造成資源的浪費，各項支出都沒有明確的標準可供參考，沒有形成科學成本的控制與管理，另外，對于油田地面工程項目的建設(shè)成本的控制管理，不單單是財務部門的工作，是需要得到施工單位各個部門的支持才可以實現(xiàn)的［2］。

2.2 職責劃分不清

在進行油田地面工程建設(shè)項目成本控制管理工作的工程中，沒有對保險部門經(jīng)理、其他業(yè)務部門主管、各部管理人員的責任與權(quán)利及利益分配進行有效的約束與管理，沒有形成完善的成本管理體系。所以，有些管理部門就會將油田地面工程建設(shè)項目成本控制管理工作直接的交到財務部門的手中，忽略了自身以及其他部門之間的相互配合，最終導致成本的控制與管理工作中常常出現(xiàn)問題，并且在施工的過程中造成資源的浪費，不利于油田企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

3 油田地面工程建設(shè)項目成本控制管理措施

3.1 從成本管理源頭進行控制，建立管理機制

在進行油田地面工程建設(shè)項目成本控制管理工作的過程中，項目投資決策階段主要的任務是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)比較，然后進行選擇，還要針對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟問題作出決定和判斷的過程。以此，就要建立完善的管理機制，建立責任成本中心，是控制工程成本的有效經(jīng)驗之一［3］。

3.2 合理進行分工，各司其職

在石油企業(yè)實施地面工程建設(shè)項目全過程成本的控制工作的過程中，想要將整個項目的責任落實到各個項目的負責人的手中，首先就是要這個工程項目的總負責人具有成本控制與管理的意識，并且能夠?qū)φ麄€項目負起責任。而成本的控制主要還是由工程項目管理部門來實施的。對工程項目采用的技術(shù)、施工進度、工程質(zhì)量全程監(jiān)控。實行質(zhì)量目標管理負責制，提倡標準化管理，標準化設(shè)計、標準化施工，嚴把項目管理的各個關(guān)口，抓住每一個重點，同時也不放過每一個細節(jié)。

3.3 設(shè)計要講求實用，提高經(jīng)濟意識

首先，就是要積極的進行設(shè)計的招標，設(shè)計單位重視建設(shè)項目的投資后所取得的效果，必須引入設(shè)計競爭機制，迫使參與競爭者樹立起良好的經(jīng)濟意識，用最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案去參加競賽。其次，要求設(shè)計部門要有經(jīng)濟控制的主動性。設(shè)計單位應該在各項設(shè)計中滲透項目投資控制理念，把控制工程造價的意識，建立到設(shè)計人員當中。第三，是要對限額設(shè)計進行跟蹤，工程項目管理是動態(tài)的，那么限額設(shè)計的管理也應該是動態(tài)的，當設(shè)計出現(xiàn)偏差時，要及時糾偏。第四，是建立激勵機制，改革傳統(tǒng)設(shè)計費的計算和審核辦法。試行在原設(shè)計計費標準的基礎(chǔ)上，對節(jié)約投資的應該給予獎勵，因變更而增加工程投資的給予處罰，真正優(yōu)質(zhì)優(yōu)價［4］。

4 結(jié)語

總之，隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，我國的石油產(chǎn)業(yè)也在不斷的發(fā)展，我國的油田地面工程建設(shè)項目成本控制管理工作與發(fā)達國家相比還是存在這許多的問題的，這就要做好日常的油田地面工程建設(shè)項目成本控制管理工作，加強企業(yè)管理者對油田工程項目建造成本控制與管理工作的重視，同時還要是對參與工程項目建設(shè)的各個部門都要積極配合財務部門的工作，只有這樣，才可以節(jié)約企業(yè)的成本，提高石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］孟德斌.油田地面工程成本控制管理對策實施的保障措施［J］.投資理財，2015，11（6）：167.

［2］李根勝.淺析油田地面建設(shè)項目全過程投資控制與管理［J］.管理創(chuàng)新，2014，12（12）：29.

［3］周書院，袁海龍，樊繼銘.油田地面那工程建設(shè)項目投資控制管理研究［J］.重慶科技學院學報（社會科學版），2011，11（3）：81-82.

［4］呂固江.加強油田基本建設(shè)項目成本管理的思考［J］.油氣田地面工程，2011，29（7）：75-76.