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    大數(shù)據(jù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展研究

    2015-10-19 14:15:02陸林平
    商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2015年7期
    關(guān)鍵詞:零售業(yè)商業(yè)模式大數(shù)據(jù)

    陸林平

    [摘 要] 大數(shù)據(jù)環(huán)境中,我國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨非常良好的契機(jī),同時還面臨嚴(yán)峻的沖擊,充分運用大數(shù)據(jù),有助于傳統(tǒng)零售業(yè)的長期發(fā)展。當(dāng)前,大數(shù)據(jù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式存在的問題,主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)嚴(yán)重不足,缺少良好的團(tuán)隊來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作,大數(shù)據(jù)儲存與管理面臨安全問題等方面。大數(shù)據(jù)為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)設(shè)了非常良好的機(jī)遇,在充分吸收美國零售業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式方法的基礎(chǔ)上,我國傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動的對其商業(yè)模式進(jìn)行改革,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,以適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的需求,從而推動自身健康持續(xù)發(fā)展。

    [關(guān)鍵詞] 零售業(yè);大數(shù)據(jù);商業(yè)模式;問題;對策

    [中圖分類號] F470 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

    大數(shù)據(jù)的運用屬于技術(shù)創(chuàng)新,同時還屬于工業(yè)革命,其與商業(yè)模式具有非常緊密的聯(lián)系,能夠為商業(yè)模式改革提供強(qiáng)大的動力與支持。進(jìn)入大數(shù)據(jù)社會之中,說明大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸在各個領(lǐng)域得到普及,同時,對于各個領(lǐng)域產(chǎn)生了非常巨大的影響。在這個背景之下,我國傳統(tǒng)零售行業(yè)如果想獲得健康持續(xù)發(fā)展,其首先應(yīng)當(dāng)改革自身的商業(yè)模式,積極主動的運用大數(shù)據(jù)技術(shù),從而才可以在日趨白熱化的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。鑒于這一個方面的原因,本文分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下美國零售業(yè)模式發(fā)展?fàn)顩r,闡述了大數(shù)據(jù)對我國零售業(yè)發(fā)展的有利作用,指出其中存在的問題,并提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的對策。以期為我國傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。

    一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下美國零售行業(yè)商業(yè)模式改革現(xiàn)狀及分析

    進(jìn)入二十一世紀(jì),由于電子商務(wù)的發(fā)展,使得美國傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)生了倒閉潮?,F(xiàn)階段,其傳統(tǒng)零售公司不斷消減實體店數(shù)目,并且增加了網(wǎng)點數(shù)目。例如,斯泰普爾斯、巴諾書店、等傳統(tǒng)零售企業(yè)均不斷減小實體店數(shù)目。他們紛紛開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)帶來的良好機(jī)會,著手發(fā)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式。

    (一)傳統(tǒng)零售業(yè)聯(lián)合發(fā)展

    在日趨白熱化的市場競爭之中,聯(lián)盟常常比孤軍奮戰(zhàn)具有更大的力量,聯(lián)盟內(nèi)部密切配合,使他們能夠合理分配利益,共同發(fā)展。美國零售業(yè)常常實行競爭性分工,能夠公司相互間細(xì)分各自市場,例如銷售營養(yǎng)品、非處方藥品、保健品等方面,存在初、中、高三級模式,對應(yīng)的公司依次為GNC、CVS、沃爾瑪。大部分主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),例如汽車配件、服裝等,均具有能夠迎合各種層次客戶的專門店。不僅如此,其并非單純在消費層次與能力方面進(jìn)行細(xì)分,而且也按照商品生命周期進(jìn)行細(xì)分,在各個時期選擇相應(yīng)的方法進(jìn)行銷售。

    (二)根據(jù)客戶需求銷售產(chǎn)品

    現(xiàn)階段,其傳統(tǒng)零售業(yè)大多數(shù)為防守型銷售,差不多全部產(chǎn)品均針對客戶需求而推出的,在通過一系列認(rèn)真細(xì)致的考察研究的前提下,充分掌握客戶的需求,然后推出相應(yīng)的產(chǎn)品。

    (三)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的運作系統(tǒng)

    其大部分零售公司的貨品是從全球各個國家而來的,產(chǎn)品將分布于分店里面,尤其是規(guī)模實力較強(qiáng)的零售公司具有較多門店,囊括產(chǎn)品的購銷,物流系統(tǒng)十分繁瑣,并且必須確保質(zhì)量,而為實現(xiàn)上述較為繁瑣的系統(tǒng)運作,一定要具備大數(shù)據(jù)系統(tǒng),為其提供保障。同時,其零售市場往往均實現(xiàn)了高效的現(xiàn)場管理,僅僅少數(shù)管理者則可以充分確保商場的順利運行,這同樣離不開依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行周密的規(guī)劃。

    (四)線上線下銷售

    進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代,其零售公司為應(yīng)對來自于網(wǎng)絡(luò)零售的影響,紛紛著手推行線上線下融合方法,推行更加合理的銷售策略,通過公司全部的銷售渠道,為顧客提供良好的購物體驗,盡可能的使他們得到滿足。

    (五)強(qiáng)調(diào)品牌策略

    其零售公司在經(jīng)營過程中,非常強(qiáng)調(diào)營造良好的品牌理念,注意產(chǎn)品包裝,非常關(guān)注客戶對產(chǎn)品的認(rèn)識,一方面,主動改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,另一方面,這些公司非常注重自主品牌的運營。

    (六)充分發(fā)揮出便利店的作用

    在該國,許多便利店配備有免下車通道,消費者能夠開車通過,非常方便的將自己需要的貨物買到,充分體現(xiàn)出便利店的真正功能。許多規(guī)模實力雄厚的零售公司著手發(fā)展便利店。

    二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的良好機(jī)遇

    相關(guān)統(tǒng)計資料表明,到2013年年底,我國網(wǎng)絡(luò)零售總額實現(xiàn)18851億元人民幣,同期相對大幅提高,提高幅度高達(dá)42.8%,該數(shù)額在我國零售總額之中的比值,同樣有了很大的提升,從6.3%提高至8.04%。差不多全部的實體零售公司均體驗到來自于網(wǎng)絡(luò)零售的劇烈沖擊,如果不積極創(chuàng)新商業(yè)模式,則將瀕臨倒閉,大數(shù)據(jù)則為他們創(chuàng)新商業(yè)模式提供了良好的機(jī)遇。

    (一)對零售業(yè)創(chuàng)新商業(yè)決策非常有利

    大數(shù)據(jù)涉及到公司決策方面的許多信息,要是可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來細(xì)致深入的分析各種信息,從中發(fā)現(xiàn)有價值的資料,則能夠為公司作出良好的經(jīng)營決策提供支持。

    (二)降低物流成本

    長期以來,高昂的物流成本成為阻礙我國傳統(tǒng)零售業(yè)持續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵因素。通常情況下,發(fā)達(dá)國家物流成本往往為GDP的百分之十,當(dāng)時我國卻是GDP的百分之十八,要是可以達(dá)到發(fā)達(dá)國家的物流成本,也就是減少8%,那么我國傳統(tǒng)零售業(yè)肯定能夠獲得很大的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推出,利用提高對物流系統(tǒng)的控制程度,進(jìn)一步降低產(chǎn)品運輸?shù)目辗怕?,使其集成效?yīng)不斷提升,引入高效的物流配送模式,對我國傳統(tǒng)零售業(yè)不斷縮減物流費用具有非常重要的作用。

    (三)為深入發(fā)掘新的市場增長點提供便利

    數(shù)據(jù)是錯綜復(fù)雜的,然而,利用數(shù)據(jù)則能夠發(fā)現(xiàn)市場需求,挖掘出新的增長點,進(jìn)一步細(xì)分顧客,把客戶細(xì)分與品類細(xì)分進(jìn)行充分結(jié)合,開展合理高效的策劃,以從中發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)。另一方面,利用多維度的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段,能夠非常明確的掌握各種產(chǎn)品銷售變化的根由,對其中的弱項進(jìn)行改進(jìn),從而能夠進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。

    三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式存在的主要問題分析

    (一)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)嚴(yán)重不足

    傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的大部分公司并未充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)的意義,也就是并未充分把握大數(shù)據(jù)的作用,未將其當(dāng)做公司的軟性資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,使得公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作無法開展,數(shù)據(jù)管理技術(shù)十分落后。因此,如果傳統(tǒng)零售公司想重新拿自己的商業(yè)模式,必須為此投入相對較高的成本,這樣,盡管一些公司意識到了大數(shù)據(jù)帶來的良好機(jī)遇,然而,由于顧及成本,所以遲遲沒有付諸實踐。endprint

    (二)缺少良好的團(tuán)隊來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作

    一個公司如果想應(yīng)用大數(shù)據(jù),則必須具備良好的數(shù)據(jù)驅(qū)動的意識,必須離不開良好的團(tuán)隊來分析數(shù)據(jù),然而,傳統(tǒng)零售公司具有非常薄弱的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),常常沒有專門的分析團(tuán)隊,對零售公司創(chuàng)新商業(yè)模式產(chǎn)生不利影響。因此,必須打造一支優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊,內(nèi)部各個成員必須具備前瞻性,能夠?qū)κ袌鲒厔莘浅C舾?,同時還具備專業(yè)理論,但是,滿足該條件的高素質(zhì)人才十分稀少,這樣就使得,團(tuán)隊建設(shè)工作變得尤其難以實現(xiàn)。

    (三)大數(shù)據(jù)儲存與管理面臨安全問題

    對于傳統(tǒng)零售公司來說,其所使用到的大數(shù)據(jù)必須妥善保管,云計算為其創(chuàng)設(shè)了儲存、訪問的途徑,成為零售公司常用的一種模式。然而,現(xiàn)階段,國內(nèi)云計算服務(wù)方面仍然未形成統(tǒng)一的、有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。客戶數(shù)據(jù)、公司經(jīng)營信息以及大量行為的詳細(xì)信息,導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全的危險明顯比傳統(tǒng)零售商業(yè)模式高。

    四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售公司創(chuàng)新商業(yè)模式的對策

    對于傳統(tǒng)零售公司來說,要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展,一定要對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行改革。具體應(yīng)當(dāng)把握以下對策:

    (一)認(rèn)真制定“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展規(guī)劃

    對于零售公司來說,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起數(shù)據(jù)中心,細(xì)致深入的收集內(nèi)外部數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析,將該項工作當(dāng)做利用大數(shù)據(jù)的前提,公司經(jīng)營運作應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行。構(gòu)建起科學(xué)合理的數(shù)據(jù)管理機(jī)制,同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對公司大數(shù)據(jù)有關(guān)職工的教學(xué)教育。努力在公司內(nèi)部不同單位間構(gòu)建起數(shù)據(jù)充分共享的的運行機(jī)制,使得大數(shù)據(jù)成果能夠在不同單位之間充分共享,從而使公司的決策更智能化、更統(tǒng)一。

    (二)切實強(qiáng)化供應(yīng)鏈整合,不斷創(chuàng)新管理工作

    為盡可能的利用大數(shù)據(jù)成果,零售公司需要對供應(yīng)鏈上每一相關(guān)公司進(jìn)行整合,形成整體優(yōu)勢,同時,通過大數(shù)據(jù)方法有機(jī)整合供應(yīng)鏈上的一切環(huán)節(jié),形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng),推動鏈上相關(guān)方協(xié)調(diào)發(fā)展,推動零售公司順利運轉(zhuǎn),使供應(yīng)鏈整體實力不斷提升,從而為零售公司創(chuàng)新商業(yè)模式奠定基礎(chǔ)。

    (三)充分借助外部資源

    對于許多中小零售公司來說,要是單純通過自身的力量構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺,不管是從成本,或者是技術(shù)、人力方面,均存在很大的難度,因此,必須充分利用各種外部資源。現(xiàn)階段,許多大型軟件運營商早就專門針對傳統(tǒng)零售公司研發(fā)出相應(yīng)的云服務(wù)的系統(tǒng),廣大中小零售公司需要科學(xué)設(shè)計自己的目標(biāo),根據(jù)自己的需要支付相應(yīng)的費用就能夠使用,能夠在很大程度上縮減成本,充分利用相關(guān)數(shù)據(jù)。

    (四)培育線下忠實客戶

    近年來,隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,在很大程度上沖擊著線下傳統(tǒng)零售業(yè),這個環(huán)境中,應(yīng)當(dāng)加大力度培育線下忠實客戶。密切把握他們的購買動向,依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段、電子郵件、實時廣告、微信等方式,和顧客構(gòu)建起良好的關(guān)系。另一方面,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)方法,充分結(jié)合顧客的需求動態(tài),盡快的對公司經(jīng)營決策進(jìn)行調(diào)整,同時通過自己的忠實客戶來進(jìn)一步傳播公司的企業(yè)文化與運作理念,提高公司的競爭實力。

    綜上所述,大數(shù)據(jù)為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)設(shè)了非常良好的機(jī)遇,在充分吸收美國零售業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式方法的基礎(chǔ)上,我國傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動的對其商業(yè)模式進(jìn)行改革,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,以適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的需求,推動自身健康持續(xù)發(fā)展。

    [參 考 文 獻(xiàn)]

    [1]陳曉霞,徐國虎.大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式探討[J].電子商務(wù),2013(6):16-18

    [2]荊浩.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].科技進(jìn)步與對策,2014(7):15-19

    [3]李文蓮夏健明基于“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(5):83-95

    [4]于麗娜.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型[J].信息系統(tǒng)工程,2014(12):109-110

    [5]楊翠明.電商沖擊下傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展展望[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2015(4):29-30

    [6]史彤.云計算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的商業(yè)模式變革[J].中國建設(shè)信息,2014(13):17-19

    [責(zé)任編輯:潘洪志]endprint

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