淺談基層中醫(yī)院如何加強新形勢下的行風建設

施美群

摘 要：醫(yī)院的行風一直是社會各界關注的熱點和焦點，事關行業(yè)和政府形象。在激烈的醫(yī)療市場中，良好的行風更是一個有力的競爭砝碼，并直接關系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。作為基層中醫(yī)院，要走中西醫(yī)并重的發(fā)展路子，行風建設顯得尤其重要。

關鍵詞：中醫(yī)院；行風；建設

1 堅持科學管理，強化制度建設，打造一支規(guī)范執(zhí)業(yè)的醫(yī)務工作者隊伍

在每年年初，醫(yī)院可以把行風建設的內容納入科室目標責任書，并采取科室向院部自下而上遞交責任書的形式，變“院部要求科室做”為“科室向院部承諾”，增強執(zhí)行的約束力；同時，將重點從制度建設入手，充分發(fā)揮醫(yī)院監(jiān)察科、信息科、辦公室、醫(yī)務科、護理部等相關職能科室的管理職能，協(xié)同加強醫(yī)院內部行風督查、考核機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。具體要抓住相關制度的建設，如醫(yī)德考評制度、院務公開工作制度、信訪工作制度、出院病人電話回訪制度、社工工作機制、病人滿意度調查反饋制度、院科兩級考核制度和相關獎懲制度，依靠制度來實現(xiàn)科學管理，督促每個職工自覺遵守有關規(guī)定，做到規(guī)范執(zhí)業(yè)、誠信執(zhí)業(yè)、用心執(zhí)業(yè)。在病人滿意度調查方面，力求調查方法科學、客觀，相關數(shù)據(jù)能夠真實反映醫(yī)院的服務質量狀態(tài)，并加以仔細分析和比較，針對薄弱環(huán)節(jié)督促抓好整改措施的落實，實現(xiàn)持續(xù)改進。

2 堅持行業(yè)圭臬，強化教育引導，牢固確立全心全意為人民服務的宗旨意識

“醫(yī)乃仁術”，如果從意識上缺乏對生命應有的敬畏感，在靈魂深處沒有足夠水平的品德修養(yǎng)，那就成不了一名合格的醫(yī)務工作者。在紛繁復雜的社會洪流沖擊下，只有堅守道德防線，懷著感恩之心，始終不渝地在工作中找到為人民服務的職業(yè)愉悅感，才能為患者提供滿意的服務。在教育形式上，可以結合職業(yè)道德教育、醫(yī)患溝通藝術等主題邀請資深專家進行面對面授課，組織開展電化教育、開展“三好一滿意” （服務好、質量好、醫(yī)德好和群眾滿意）活動、開展從醫(yī)格言、醫(yī)患互動溫馨提示語征集活動、開展“做一名人民滿意的醫(yī)務工作者”征文比賽等一系列活動，大力強化對全體職工的醫(yī)德醫(yī)風教育，引導醫(yī)務人員確立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強社會和家庭責任感，澄清、糾正伴隨著市場經(jīng)濟而來的某些模糊意識、錯誤認識，樹立法制觀念，維護病人的合法權益，把工作當事業(yè)，把患者當親人，進一步堅定為人民服務的信心和決心。另外，可以在院內開展各類評先評優(yōu)活動，開展星級護士、星級導醫(yī)評選活動，各類先進事跡通過《院報》及其他載體在院內進行大力宣傳，弘揚正氣、激勵先進，著力營造愛崗敬業(yè)、團結進取、務實創(chuàng)新、爭作貢獻的良好氛圍。

3 堅持強基固本，強化內涵建設，不斷提升醫(yī)療服務質量水平

醫(yī)療服務質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作永恒的主題，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的生命線。醫(yī)院要通過進一步深化醫(yī)院管理年活動，通過開展醫(yī)療百日安全專項活動等進一步加強基礎管理和內涵建設，從病人最關心的質量、安全、服務、費用等方面入手，督促醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行各項診療技術規(guī)范和標準，科學施治，切實做到合理檢查、合理治療、合理用藥，進一步提高疾病治愈率和急危重病人搶救成功率。在確保醫(yī)療安全的情況下，繼續(xù)通過新技術、新項目的合理引進，來提升臨床的現(xiàn)代醫(yī)學技術水平；通過健全各類激勵機制大力營造加強科研的氛圍，來推動醫(yī)院學科建設的發(fā)展，不斷提升醫(yī)院的綜合實力；在人才培養(yǎng)方面，要適度加強對高學歷人才的引進，重點以培養(yǎng)高素質、實用型人才為主，并且要牢牢抓住對青年醫(yī)師的帶教管理，充分借助高校附屬醫(yī)院、名牌大醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院的優(yōu)勢，發(fā)揮“借梯上墻”效應，全力構建總量、結構和分布合理的醫(yī)院發(fā)展人才隊伍，要努力將高層次醫(yī)務人員送出境外培訓，接受先進理念的灌輸和傳播。醫(yī)院可以通過組織開展“三基三嚴”競賽活動、醫(yī)患溝通能力競賽等活動，引導廣大醫(yī)務人員苦練基本功；同時，要分別制定每年的全員培訓、中層干部培訓、青年醫(yī)師的教育管理計劃，提高中層的執(zhí)行力，并始終把對青年醫(yī)師的管理抓在手中，實現(xiàn)人力資源的保值、增值。

4 堅持中醫(yī)特色，強化氛圍營造，著力構建人文就醫(yī)環(huán)境

文化管理是繼經(jīng)驗管理、制度管理后的管理學的第三個層次。醫(yī)院可以結合各類創(chuàng)建評審活動和醫(yī)院新改擴建等時機，大力加強醫(yī)院文化建設，具體從確立醫(yī)院精神和核心價值觀、建立完善醫(yī)務人員行為規(guī)范體系、完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)、改善醫(yī)院環(huán)境、創(chuàng)作院歌等方面著手，尤其要通過加強宣傳、組織開展各類文體活動和實現(xiàn)醫(yī)患互動的方式，通過院報、醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏、指示標牌、住院指南等多種載體，宣傳中醫(yī)文化，凝聚發(fā)展力量，構建和諧醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)院文化的全方位推介。同時，醫(yī)院要本著適宜發(fā)展的總體原則，積極創(chuàng)造條件改善硬件環(huán)境和服務設施，最大限度地將空間和便利讓給病人。

另外，醫(yī)院將加強對院務公開工作的梳理和整改，做到公開為原則、不公開為例外；通過加強信息化建設，整合信息資源，打造數(shù)字化醫(yī)院；通過建立通訊員隊伍、完善相關配套激勵機制，來進一步加大宣傳力度，讓更多的市民來關心、關注醫(yī)院的發(fā)展，積極營造人文就醫(yī)環(huán)境。

5 堅持以人為本，強化內外監(jiān)督，不斷實現(xiàn)行風建設工作的持續(xù)改進

醫(yī)院一方面可繼續(xù)加強自我排查，通過每月滿意度調查來及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務中存在的行風建設薄弱環(huán)節(jié)；通過設立院長信箱、開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻一計”等活動來建立多渠道的內部信息交流機制，實現(xiàn)醫(yī)院的自我提升；同時，通過在病區(qū)設立意見箱、召開工休座談會、在網(wǎng)站上設立留言欄、公布舉報電話、聘請行風監(jiān)督員、聘請“模擬病人”等多種活動來加強外部監(jiān)督，及時查找和分析醫(yī)院在行風建設方面的問題，并切實抓好落實；對于滿意度低的科室，院黨委要與科主任、護士長進行誡勉談話，并與中層個人考核相結合的辦法，充分發(fā)揮科室中層的管理作用，從根本著手，讓醫(yī)院每個層面、每位職工都來重視醫(yī)院行風建設。

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