煤礦機(jī)電創(chuàng)新性管理探究

郝明義

摘 要：煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)具有直接影響，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。本文主要針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；創(chuàng)新

1 概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作越來(lái)越重視，尤其是大型綜合性開(kāi)采設(shè)備的使用，極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。而另一方面，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力水平受機(jī)電設(shè)備影響程度不斷加深，這就對(duì)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，是眾多企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

2 煤礦機(jī)電管理中面臨的問(wèn)題

2.1 管理體系有待于進(jìn)一步健全 管理體系的缺乏主要是由于管理制度的缺乏和管理意識(shí)不足造成的。企業(yè)沒(méi)有制定健全的機(jī)電設(shè)備管理制度，使各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也無(wú)法對(duì)管理工作進(jìn)行有效的考核和評(píng)價(jià)，使管理工作趨于形式化。另一方面，管理人員的管理意識(shí)或管理水平不足，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，僅對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單檢查，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的分析或管理。

2.2 安全隱患大 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。若不對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，則可能在生產(chǎn)過(guò)程中存在巨大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將對(duì)生產(chǎn)線的工作人員、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的傷害。以礦機(jī)提升機(jī)的管理為例，若在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)超載，可能導(dǎo)致繩索斷裂，造成重大災(zāi)害，而這一災(zāi)害的發(fā)生，可能是由于技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)警功能失靈。

2.3 管理人才和技術(shù)人才的缺失 煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)含量較高，且技術(shù)更新速度快，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。而當(dāng)前情況下，我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員普遍存在整體素質(zhì)不高的問(wèn)題，對(duì)于設(shè)備的相關(guān)知識(shí)往往一知半解，無(wú)法對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，也就無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理。技術(shù)人才的缺失，影響了對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作、維修及監(jiān)管，給企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了極大的隱患。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新性管理

3.1 煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理 首先，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員要樹(shù)立機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的思想意識(shí)，按照企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，建立設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)電設(shè)備安裝成功率；設(shè)備投入運(yùn)行后，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等基本信息進(jìn)行匯總，確保設(shè)備的精細(xì)化管理。其次，做好機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中，主要工作內(nèi)容為安全管理和供電管理，其中主提升系統(tǒng)和地面變電所的機(jī)電管理是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和標(biāo)準(zhǔn)化檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)采掘設(shè)備回收安裝環(huán)節(jié)的安全檢查，對(duì)邊緣地帶的機(jī)電設(shè)備也要做好安全檢查工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保管理工作的高效性。最后，提高設(shè)備的檢修水平。對(duì)機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，提升檢修人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)，使礦內(nèi)設(shè)備檢修質(zhì)量得到可靠保證。

3.2 提高設(shè)備預(yù)防性檢修水平 設(shè)備檢修可有效預(yù)防重大事故的發(fā)生，對(duì)保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行具有實(shí)際意義。完善和健全機(jī)電設(shè)備管理制度，并將各項(xiàng)制度深入到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高設(shè)備檢修的功效。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)對(duì)潤(rùn)滑部、聯(lián)結(jié)件、接地保護(hù)措施、設(shè)備電氣保護(hù)等進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)；利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程，下井前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)；對(duì)調(diào)撥而來(lái)的電器配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，防止對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行及其他設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響；充分利用煤礦企業(yè)的停產(chǎn)期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量檢測(cè)，從而更好地消除機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題或缺陷。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力影響巨大的今天，更是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理。首先，通過(guò)提升技術(shù)人才的薪資待遇，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)好的人才應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，可采取多種措施，使這部分人才進(jìn)入角色，成為企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)力量。其次，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立尊重人才、重視人才、培養(yǎng)人才的文化氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，制定科學(xué)的考評(píng)制度，通過(guò)內(nèi)部考核、技術(shù)比賽等方式，督促員工不斷學(xué)習(xí)。

3.4 提升企業(yè)的信息化管理水平 信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，已經(jīng)極大地促進(jìn)了企業(yè)的管理效率。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，同樣需要依靠先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，這就需要企業(yè)應(yīng)加大管理資金的投入，不斷完善信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)電設(shè)備的管理自動(dòng)化，需要依靠Auto CAD和CAD繪圖軟件完成制圖和供電設(shè)計(jì)工作。企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)各基層員工提供必須的學(xué)習(xí)用品，如技術(shù)資料、工作用具、工具書等基本資料。利用計(jì)算機(jī)輔助管理功能，構(gòu)建企業(yè)機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，把各類設(shè)備的使用狀況、技術(shù)狀態(tài)、檢修情況等信息記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上傳到企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益主要取決于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械化程度及其運(yùn)行狀況。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管理，可為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全進(jìn)行提供可靠的基礎(chǔ)保障。煤礦機(jī)電設(shè)備種類較多，且具備較強(qiáng)的移動(dòng)性，若不對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管控，勢(shì)必造成設(shè)備使用不規(guī)范，加快設(shè)備的老化及陳舊速度，縮短設(shè)備的使用壽命。因此，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)要贏得有力的先機(jī)，就應(yīng)該不斷提高自身的管理水平，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為企業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升提供物質(zhì)保障。

參考文獻(xiàn)：

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