水閘安全運(yùn)行管理要點(diǎn)

摘要：在水利工程的建設(shè)中，確保水閘安全運(yùn)行十分重要。本文對水閘安全運(yùn)行管理問題進(jìn)行研究，提出了具體的解決措施，希望能對水閘安全運(yùn)行管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：水閘；安全運(yùn)行；管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOI編號：10.14025/j.cnki.jlny.2015.11.035

我國修建了大量的水利工程來幫助農(nóng)業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)利用。雖然水閘在防洪排澇、灌溉等方面作出了顯著的貢獻(xiàn)，但是水閘的運(yùn)行也帶來了危險(xiǎn)性。長久以來，我國水利工程都是大規(guī)模建設(shè)，但是水利工程運(yùn)行過程中的管理稍有欠缺。這導(dǎo)致了水閘安全存在著很多隱患，一旦水利建筑出現(xiàn)問題，將會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生極大的不利影響。為了確保水閘的安全運(yùn)行，做好對水閘安全運(yùn)行的研究與分析至關(guān)重要。

1健全規(guī)章制度

規(guī)章制度和安全體系可以使水閘運(yùn)行管理的過程有法可依，在制定制度之前，要充分考慮規(guī)章制度的可行性。因?yàn)榫退阋?guī)章制度制定得十分完善，但是沒有真正落實(shí)到實(shí)處，規(guī)章制度就發(fā)揮不了作用。在充分研究規(guī)章制度可行性之后，才可以開始進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)計(jì)。首先，應(yīng)該制定汛前工作考核細(xì)則、汛后工作考核細(xì)則、閘門的使用章程等。其次，還應(yīng)該建立健全防汛組織、值班制度、崗位責(zé)任制等制度。就值班制度來說，在汛期的時候，只靠水閘工作人員的能力不能應(yīng)對汛期防洪。所以應(yīng)該根據(jù)防洪預(yù)案，聯(lián)系各個鄉(xiāng)村的負(fù)責(zé)人做好通知工作。提前做好防洪的準(zhǔn)備工作，這樣可以減少農(nóng)作物的損失。最后，針對水利工程的維護(hù)等項(xiàng)目，應(yīng)該制定相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)實(shí)用程序，這樣有利于工程的管理。比如一個完整的制度應(yīng)該是：管理所根據(jù)《閘門的使用章程》所規(guī)定的內(nèi)容對閘門的使用進(jìn)行訓(xùn)練；之后管理處組織相關(guān)人員對工程管理閘門的人員進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)就是《閘門的使用章程》。這種考核方式提高對水閘的安全管理的規(guī)范化。

2經(jīng)常檢查情況

工作人員要經(jīng)常對水閘進(jìn)行檢查，可以分為定期檢查和特殊檢查。

定期檢查又可以分為小檢查和大檢查。小檢查是在一般情況下，每個月定期檢查水閘的各個部位，每個月定期檢查水閘的啟閉機(jī)、機(jī)電設(shè)備、通訊、閘門等各個部位。對閘門檢修保護(hù)，閘門因?yàn)樵谒锝?，所以可能會出現(xiàn)油漆脫落、保護(hù)層生銹的情況，這時可以對閘門進(jìn)行重新噴漆處理。當(dāng)有的部分出現(xiàn)磨損問題的情況時，可以把磨損的地方進(jìn)行修補(bǔ)，在修補(bǔ)之后要注意對新?lián)Q的閘門進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。每月的定期檢查還應(yīng)該包括對管理范圍內(nèi)的河堤、河道進(jìn)行巡視檢查。這些定期的檢查應(yīng)該做好詳細(xì)記錄以備以后查看。

大檢查是指在汛前、汛后對水閘的各個部位進(jìn)行詳細(xì)的檢查。在汛前檢查出的問題，要及時作出處理。在汛后主要是檢查設(shè)備的損壞情況。要對設(shè)備的損壞及時作出申報(bào)和維修。

特殊檢查是針對特大風(fēng)暴、特大洪水等嚴(yán)重的自然災(zāi)害發(fā)生的時候?qū)こ套龀龅臋z查。對工程進(jìn)行安全檢查之后，要進(jìn)行特殊的檢查記錄。

3重視日常管理

在水閘的日常管理中，要有明確的“操作流程”和“安全章程”，這樣可以方便工作人員的查閱和操作。值班制度要健全，責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到個人。在員工正式上崗之前，要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，只有不斷提高運(yùn)行人員的工作水平，才能保證職工的安全。在員工的管理中，可以根據(jù)項(xiàng)目建立技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，兩種責(zé)任相互促進(jìn)。分責(zé)任工作可以極大地提高工作效率，避免矛盾的發(fā)生。在實(shí)際工作中遇到兩個不同的意見的時候，雙方應(yīng)該先進(jìn)行溝通，如果溝通結(jié)果達(dá)不到滿意效果，可以通過報(bào)備上級來進(jìn)行解決，這樣可以使日常工作有條不紊地進(jìn)行。在工作人員進(jìn)行操作的時候，要認(rèn)真做好記錄，監(jiān)督人員要認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時處理。日常工作的管理貴在堅(jiān)持，因?yàn)檫@份工作比較枯燥，它要求工作人員具有很強(qiáng)的毅力和決心。

4完善監(jiān)控系統(tǒng)

目前，很多涵閘都有自動化監(jiān)控系統(tǒng)，自動化監(jiān)控系統(tǒng)為管理人員提供了方便，但是它的維護(hù)也需要大量的人力物力。在管理單位一定要派專門的人來進(jìn)行管理，將責(zé)任落實(shí)到個人的頭上。一定要要求管理人員做好記錄，建立維修檔案，要定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障。

在自動化監(jiān)控設(shè)備的管理方面，一定要加強(qiáng)對自動化管理設(shè)備的保養(yǎng)。管理單位可以通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)來幫助管理人員更好地管理設(shè)備，讓每一個管理設(shè)備的人員都充分了解自動化監(jiān)控設(shè)備的使用流程、常見的設(shè)備問題的解決方法等。這樣有利于減少設(shè)備出現(xiàn)故障。管理人員在使用設(shè)備的過程中，一定要注意觀察，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。

5結(jié)語

基于上述分析，得出結(jié)論如下：

在水閘的安全管理中，要根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對水閘進(jìn)行修復(fù)和重建，在水閘的安全運(yùn)行中，建設(shè)和管理同樣十分重要，所以要建立行之有效的管理方案。建立規(guī)章制度的時候，要充分考慮可行性，對水閘管理實(shí)行規(guī)范化管理。

水閘的日常管理工作十分枯燥和繁瑣，所以要培養(yǎng)專業(yè)對口的高素質(zhì)人才才能更好地為水閘服務(wù)，在員工上崗之前，要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，員工上崗之后，應(yīng)該實(shí)行值班制度，把責(zé)任落實(shí)到個人，并且員工之間要相互監(jiān)督，這樣可以使水閘的管理工作效率更高，避免矛盾的發(fā)生。

要給水閘管理一個合適的定位，因?yàn)樵诠こ贪踩臈l件下，可以利用水資源進(jìn)行航運(yùn)或其他運(yùn)用，但是在興利和防洪產(chǎn)生矛盾的時候，就要先做好防洪工作，不能因?yàn)樗Y源的其他利用而忽視防洪工作。

以上這些都是針對水閘安全運(yùn)行管理提出的措施，希望能為水閘安全運(yùn)行管理提供幫助。

作者簡介：付楊，碩士，新疆兵團(tuán)第十二師建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，工程師，研究方向：農(nóng)村水利工程建設(shè)管理。