瑞士軍團(tuán)的進(jìn)擊與挑戰(zhàn)

R·詹姆斯·布雷丁

相對(duì)公平的社會(huì)利益分配機(jī)制和運(yùn)作良好的自由市場經(jīng)濟(jì)，讓這個(gè)手掌大的國度，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡奇妙又多樣。沒有哪一種“模型”可以讓政策制定者遵循，也沒有“去瑞士”追求成功的靈丹妙藥，但它足以成為一個(gè)創(chuàng)新國度的局部示范。

在當(dāng)今全球化的世界里，快捷的信息流使得新科技越來越觸手可及。對(duì)于那些希望保持競爭力的國家和公司而言，創(chuàng)新是必不可少的動(dòng)力。

瑞士是被公認(rèn)的最具有先進(jìn)創(chuàng)新能力的國家，同時(shí)也是諸多全球創(chuàng)新研究報(bào)告排名中的佼佼者。從制造業(yè)到金融業(yè)，從醫(yī)療技術(shù)到旅游及食品加工，沒有哪個(gè)國家能像瑞士一樣，擁有如此非凡的產(chǎn)品和國際性的品牌，并且能在工業(yè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。

數(shù)百年來，瑞士的發(fā)展是不容易的。地處歐洲沖突地緣，地下資源貧乏。在大國政治推演的歐洲歷史上，瑞士只能算是徘徊在生存線上的小國。擁抱著銀行、建筑和電信等幾大領(lǐng)頭行業(yè)，瑞士發(fā)展為歐洲財(cái)富的中間人。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的建筑業(yè)

從地理位置上來看，它處在歐洲的中心，但讓人望而生畏的山谷和高峰卻使其交通不便?？v觀歷史，瑞士的旅游和貿(mào)易大多出于需求而非便利。但需求是發(fā)明之母。自然界在瑞士境內(nèi)立起一道道森嚴(yán)的壁壘來制約其自由發(fā)展，同時(shí)也激勵(lì)著瑞士發(fā)展成一個(gè)擁有眾多工程師和建筑師的優(yōu)秀民族。當(dāng)別的國家還在建造公路或鐵路時(shí)，瑞士已經(jīng)著手于隧道和橋梁的建設(shè)。

密集的建筑活動(dòng)不僅塑造了現(xiàn)代瑞士的基礎(chǔ)設(shè)施，還孕育了在世界建材行業(yè)處于領(lǐng)先地位的兩大公司——豪瑞和西卡。盡管主要的建設(shè)部門，也就是這一卓越網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)師和建設(shè)者很大程度上專注于瑞士國內(nèi)市場，在世界其他地方并不聞名，但還是有許多瑞士移民在世界各地留下了他們的足跡，尤其是在美國。如果沒有瑞士土木工程師的遠(yuǎn)見，紐約、波士頓和舊金山就不會(huì)是今天的樣子了。

在全球最大的水泥市場中成長

中國是世界上最大的水泥生產(chǎn)和消費(fèi)國。中國水泥行業(yè)的顯著增長始于20世紀(jì)70年代末的經(jīng)濟(jì)改革。當(dāng)時(shí)，中國以年產(chǎn)6500萬噸水泥的數(shù)量在世界上排名第四。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，到1985年時(shí)，中國就已成為世界上最大的水泥生產(chǎn)國。建筑行業(yè)大多是本地企業(yè)并受到國家控制，豪瑞公司通過向中國輸入技術(shù)咨詢和專業(yè)知識(shí)，在20多年前進(jìn)入了世界上最大的水泥市場。1995年，豪瑞成為蘇州金貓水泥的股東;同年成立了北京代表處。4年后，豪瑞戰(zhàn)略投資湖北省華新水泥，并在日后將其金貓的股份出售給華新。

這種謹(jǐn)慎做法符合豪瑞針對(duì)新興市場的全球化戰(zhàn)略，相對(duì)而言，在更穩(wěn)定的市場上，豪瑞會(huì)通過并購實(shí)現(xiàn)增長。在中國，豪瑞選擇投資華新，起初只是作為一個(gè)小股東，而后逐漸加重持股，深化合作，直至現(xiàn)在以約42%的股權(quán)成為其最大股東。外企憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)和增值服務(wù)，與國內(nèi)廠商達(dá)成合作，進(jìn)入了高度本土化并管控嚴(yán)格的中國市場。而這些正是中國企業(yè)尚欠缺的能力。在未來，這些能力可能就是水泥市場的競爭利器。

事實(shí)上，盡管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看上去不錯(cuò)，中國也開始感受到，過去幾年里其極端的增長模式開始放緩的影響。加上水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，中國市場上的西方企業(yè)越來越重視建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并努力提升生產(chǎn)模式，以保持領(lǐng)先和更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退。

隨著中國確立環(huán)保目標(biāo)越來越高，高污染的水泥行業(yè)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段。中國政府計(jì)劃關(guān)停低效率的生產(chǎn)廠，到2015年底，將增加更高效生產(chǎn)商的市場份額。這種情況正在改變競爭的本質(zhì)，使可持續(xù)性和環(huán)境績效的價(jià)值發(fā)揮更大的作用。豪瑞對(duì)可持續(xù)發(fā)展的長期投入，在推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起到了關(guān)鍵作用。這也將成為豪瑞的有力競爭優(yōu)勢，有助其繼續(xù)在全球最大的水泥市場發(fā)展業(yè)務(wù)。

作為一個(gè)集團(tuán)，豪瑞一直將可持續(xù)發(fā)展作為策略的核心。創(chuàng)立豪瑞可持續(xù)建筑基金會(huì)就是一個(gè)重要的成就，它在推廣可持續(xù)建筑技術(shù)方面起到了重要作用，并與世界頂尖科技大學(xué)達(dá)成合作，包括清華大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)。在2012～2013年，豪瑞集團(tuán)再度入選“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”的建材行業(yè)成員。而在中國，豪瑞也是中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)的積極成員。

跨國取經(jīng)的電信業(yè)

一切偉大的文明都始于計(jì)算，都致力于研究新方法并最終制造及其以簡化復(fù)雜和耗時(shí)的計(jì)算——這些方法和機(jī)器已經(jīng)演變成如今龐大的軟、硬件行業(yè)。瑞士的發(fā)明家、設(shè)計(jì)師和商人們做出了貢獻(xiàn)，但他們的努力一直是磕磕絆絆的，沒有保持連續(xù)性。瑞士信息技術(shù)專家和機(jī)器制造商一度站在前沿，但是面對(duì)激烈的競爭和飛速變化的技術(shù)產(chǎn)業(yè)卻又淪為無名小卒。

商業(yè)巨頭今何在？

瑞士對(duì)全球信息和通信技術(shù)貢獻(xiàn)巨大，自己也很成功——然而瑞士也錯(cuò)過了一些機(jī)遇。瑞士集中了一批小型創(chuàng)新公司，這是其行業(yè)特征，但在工程、食品加工和金融業(yè)的輝煌卻正在消失。

為什么瑞士沒有一家從事互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、計(jì)算機(jī)或電信行業(yè)的世界一流公司呢？一般人認(rèn)為電信創(chuàng)新失敗，是因?yàn)橥ㄐ女a(chǎn)業(yè)的國家所有制。而美國早在1984年，近乎壟斷的美國電話電報(bào)公司就被打破壟斷，給新企業(yè)提供了發(fā)展空間;瑞士直到1998年才出現(xiàn)類似的情況。在計(jì)算機(jī)和大眾軟件方面，瑞士因規(guī)模小而吃了大虧。像超級(jí)計(jì)算機(jī)和大眾市場應(yīng)用程序之類的重要項(xiàng)目都需要前期投資才能旗開得勝，而瑞士的計(jì)算機(jī)業(yè)規(guī)模太小，不能提供所必需的交叉補(bǔ)貼。

未來也許在國外

但是，瑞士與信息技術(shù)和電信業(yè)的聯(lián)系緊密得非同一般。例如，瑞士超過80%的人口都使用網(wǎng)絡(luò)——全世界只有幾個(gè)國家超過了這一數(shù)字。瑞士商業(yè)使用信息技術(shù)達(dá)到了極高的水平，目前有13 500家企業(yè)從事信息技術(shù)和通信技術(shù)工作。

因此，瑞士的各行各業(yè)對(duì)于處于領(lǐng)先地位的國際公司頗具誘惑就絕非巧合了。因?yàn)榭梢晕土糇「咚刭|(zhì)的員工，像eBay、谷歌、微軟、IBM、奧蘭治、T–系統(tǒng)、西門子、戴爾、EDS、雅虎、路透社和惠普這樣的公司都已經(jīng)投入大量資金成立其歐洲總部、瑞士銷售和客服中心或研究中心。

例如，谷歌在美國以外最大的研究機(jī)構(gòu)就設(shè)在蘇黎世，而早在1959年，惠普已經(jīng)在日內(nèi)瓦從事歐洲市場營銷——當(dāng)時(shí)日內(nèi)瓦是惠普公司在美國以外的第一個(gè)基地。這些外部動(dòng)力很有可能驅(qū)動(dòng)下一波瑞士信息化企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，這在瑞士經(jīng)濟(jì)歷史上已經(jīng)不止一次了。

制藥業(yè)：生物經(jīng)濟(jì)的崛起

在19世紀(jì)后半葉，大英帝國及法國控制著海域。而包括德國和瑞士在內(nèi)的其他國家，則掌控著木材、石油、金屬、燃料等戰(zhàn)略物資，因市場和戰(zhàn)場的變幻莫測而差距甚大。在這種局面下，這些國家在尋找能源替代品方面就表現(xiàn)得尤為迫切。

創(chuàng)新的契機(jī)

雖然很難確切地說一個(gè)產(chǎn)業(yè)在何時(shí)何地誕生，但是毫無疑問，現(xiàn)代工業(yè)于1856年的復(fù)活節(jié)，誕生在貧窮的倫敦東區(qū)一座樓頂層的房間內(nèi)。就是在這間屋子里，年輕的化學(xué)專業(yè)學(xué)生威廉·珀金在無意間發(fā)現(xiàn)了第一種合成苯胺染料——苯胺紫。

富有諷刺意味的是，由于英國可以從其殖民地大量地掠奪天然燃料，因此英國人對(duì)這一消息可以說毫無興趣。但這一發(fā)明對(duì)于瑞士和其他歐洲國家來說可是天賜良機(jī)，使這些國家的紡織業(yè)蒸蒸日上。在瑞士的實(shí)驗(yàn)室中，苯胺紫的應(yīng)用被證實(shí)在工業(yè)和制藥業(yè)方面有著廣闊的前景。

實(shí)際上，這一創(chuàng)造性發(fā)明凸顯了因化學(xué)革命而不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品的3個(gè)奇妙特點(diǎn)：首先，這些產(chǎn)品往往體現(xiàn)其自身的新價(jià)值而不是替代先前的產(chǎn)品。比如，鎮(zhèn)靜藥安定就沒有取代任何藥物，但它第一次成為“產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)”的藥物，是那個(gè)時(shí)代最成功的產(chǎn)品，近20年間為它的生產(chǎn)企業(yè)瑞士羅氏集團(tuán)創(chuàng)收達(dá)年均10億美元。

其次，產(chǎn)品的研發(fā)呈現(xiàn)出組合發(fā)展態(tài)勢。大多數(shù)的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)產(chǎn)品的開拓提供了呈幾何級(jí)數(shù)增長的可能性和新機(jī)遇。1869年，俄國化學(xué)家德米特里·門捷列夫發(fā)現(xiàn)了元素周期表，這一創(chuàng)新和幾百年前麥哲倫和哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，給人類的認(rèn)識(shí)帶來了徹底變革。地球上的化學(xué)元素被一一標(biāo)注出來，這是最具雄心、最有天賦的科學(xué)家之間的競賽，目的是搞清楚這些元素之間如何相互作用、以什么方式組合才能產(chǎn)生一種全新且有用的化合物。不論它是一種新顏料、一種新香料、一種新化妝品還是一種新藥物。元素周期表中那些尚未標(biāo)記的領(lǐng)域?qū)⒓ぐl(fā)人們的求知欲，為準(zhǔn)確地預(yù)測有待發(fā)現(xiàn)的新元素屬性提供了框架。

科學(xué)家的支配力

我們這個(gè)時(shí)代的科學(xué)研究成果已被應(yīng)用于電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域，給人們帶來了前所未有的商機(jī)，這種商機(jī)比任何人想象的都要巨大，同時(shí)又給“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這一理念注入了新的意義，使這一理念更具分量。

從一開始，瑞士就是這場革命的最大受益者。今天，諾華公司和羅氏的資產(chǎn)總和為2260億瑞士法郎。作為瑞士最有價(jià)值的企業(yè)，雀巢的資產(chǎn)價(jià)值高達(dá)1610億瑞士法郎，并且其經(jīng)營也依然蓬勃發(fā)展。

早在2010年，瑞士化工制品和藥物的出口創(chuàng)收就高達(dá)760億瑞士法郎，成了最具價(jià)值的行業(yè)，這是瑞士手表或機(jī)械出口的3倍多。這一行業(yè)的研發(fā)投資比其余3個(gè)行業(yè)的總和還要多。難怪瑞士富人榜上的名字包括貝爾塔雷利、布洛歇、霍夫曼、奧利和山德士，他們的財(cái)富都來自這一行業(yè)。他們的成績讓人震驚，比如貝爾塔雷利曾資助并擔(dān)任隊(duì)長的瑞士阿靈基賽艇隊(duì)在2003年贏得“美洲杯”，這是內(nèi)陸國家的賽艇隊(duì)首次獲此殊榮。

科學(xué)的真諦在于渴求知識(shí)以及知識(shí)的互通。雖然瑞士人在此有高度戒備的慣例，但他們更看重國際協(xié)作，一般都同時(shí)使用幾種語言文字。瑞士科學(xué)家在發(fā)布最新研究成果方面做得非常出色，他們也因此被視為最佳合作伙伴。與此同時(shí)，他們也以天時(shí)地利人和的絕對(duì)優(yōu)勢吸引著鄰國的科研同伴。

瑞士公司去哪兒？

公司和機(jī)構(gòu)都會(huì)受到歷史環(huán)境和歷史事件的影響，所以不太可能被之后的幾代人復(fù)制，而每一個(gè)新生代都提供了一組不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。正如一個(gè)老投資者的警告：“過去的表現(xiàn)不能保證將來的表現(xiàn)?！?/p>

蒂姆·伯納斯·李在日內(nèi)瓦的歐洲粒子物理研究所發(fā)明了萬維網(wǎng)，這使互聯(lián)網(wǎng)的使用變得非常方便，自此才過去了20多年。在這段時(shí)間里，手機(jī)已經(jīng)變得司空見慣，整個(gè)人類基因組圖也被繪制出來。因此，像地方報(bào)紙、音樂和長途電話網(wǎng)絡(luò)這樣的行業(yè)已經(jīng)消失了，或者說被重新界定了，變得幾乎無法識(shí)別。像諾基亞和黑莓等企業(yè)曾經(jīng)都是時(shí)代的英雄，現(xiàn)在也正在苦苦掙扎。

如此發(fā)狂的變化速度會(huì)繼續(xù)下去嗎？雖然沒有簡單的方法可以計(jì)算出這一結(jié)果，但是很難避免來自多個(gè)方面的打擊，而這會(huì)使現(xiàn)代世界的功能和以前發(fā)生的一切截然不同——這或許對(duì)瑞士不利。

在公司層面，現(xiàn)在在重要的瑞士公司里就職的大多數(shù)總裁都是外國僑民。有充分的理由認(rèn)為應(yīng)該去挑選該職位的最佳人選，而不管他們的國籍是哪里，并且很難說瑞士作為一個(gè)小國家能夠提供最好的候選人。雖然這一點(diǎn)在個(gè)體水平上是適合的，但卻給公司整體帶來了挑戰(zhàn)。英國巴克萊銀行的瑞士籍主席漢斯·約爾格·魯?shù)婪驎?huì)說：“瑞士信貸銀行的外籍總裁將永遠(yuǎn)不會(huì)像瑞士籍總裁那樣關(guān)心銀行?！?/p>

目前，競爭強(qiáng)度和速度的增加意味著市場和技術(shù)的發(fā)展更加迅速。人才、產(chǎn)品和資本比以往任何時(shí)候都更具有可替代性和流動(dòng)性。作為面食制造設(shè)備的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，瑞士布勒集團(tuán)在本地進(jìn)行生產(chǎn)，其大多數(shù)雇員都來自瑞士東北部的烏茨維爾鎮(zhèn)。憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理、理智謹(jǐn)慎的國際收購以及不懈努力的品牌建設(shè)，它已經(jīng)取得了成功。盡管做出了最大努力并取得了成功，但這并不是繼續(xù)發(fā)展的秘訣。

15年前還沒有谷歌，而現(xiàn)在它卻比雀巢的市值要高。所謂的谷歌人（蘇黎世是谷歌在美國以外的最大工程場地，其員工叫“谷歌人”）以團(tuán)隊(duì)開展工作，他們?cè)诤蔚亟?jīng)營何種項(xiàng)目卻不為人所知。這是事實(shí)，瑞士必須停下來思考思考。

瑞士出現(xiàn)了越來越不固定的跨國公司和來來往往的人群，所以需要按“航母級(jí)承載力”對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。瑞士的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)成為全世界很多行業(yè)的領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)類型都是在瑞士“花園”里發(fā)展和維持的，但是瑞士的情況已經(jīng)發(fā)生了變化。

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅伯特·盧卡斯認(rèn)為，全球性的人才爭奪戰(zhàn)還會(huì)繼續(xù)上演，人才集聚是經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。很顯然，瑞士想要在這種背景下完成關(guān)鍵任務(wù)，就需要繼續(xù)發(fā)展、吸引和留住不成比例的世界上最聰明、最優(yōu)秀的人才。天性使然，有才華的人喜歡和有才華的人聚在一起。瑞士擁有作為理想居住場所和開展業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。事實(shí)上，瑞士外籍人士的比例在發(fā)達(dá)國家中是最高的，因此瑞士更容易吸收和整合新來者。

但問題是：瑞士經(jīng)濟(jì)的輝煌成就可以持續(xù)發(fā)展下去嗎？答案是：當(dāng)然可以。瑞士已經(jīng)把適應(yīng)變成了習(xí)慣，把不成比例的成功變成了日常工作。目前的挑戰(zhàn)是，成功很可能隨時(shí)隨地滋生出自滿情緒，在這樣的背景和歷史條件下，人們不得不繼續(xù)努力。盡管瑞士人在其悠久歷史長河中已經(jīng)發(fā)明了許多奇妙的東西，但不幸的是，他們還沒有發(fā)明治愈自滿情緒的良藥。

[編輯 周春林]

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