編輯推薦

1.《越界》

張書樂，電子工業(yè)出版社，2015年6月

我在讀：“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？簡單來說，它代表著跨界的力量，說得更宏觀一點，就是萬物互聯(lián)。成功了叫跨界，失敗了就叫越界。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，企業(yè)跨界過程中有一個很形象的名詞——試錯。沒有百分百一定的成功，卻有百分百可能的失敗。哪怕是站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前端的BAT，它們也是經(jīng)歷了種種失敗，才有了今天的成功。為了揭示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在跨界過程中，曾經(jīng)的失敗、現(xiàn)在的失敗以及可能的失敗，作者以一個個案例為切入點，分別論述了百度、阿里、騰訊、小米和盛大5個互聯(lián)網(wǎng)知名公司跨越原有領(lǐng)域，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中遭遇過的各種失敗。然后對各種流行的互聯(lián)網(wǎng)思維，如流量為王、粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營銷、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等的適用范圍，以及思維困局進(jìn)行分析和解構(gòu)，為國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來的跨界層面提供有價值的試錯參考。比起創(chuàng)業(yè)者的失敗和大佬們的成功，這些不差錢的案例更加有警醒作用，也更能預(yù)防“大躍進(jìn)”的流感。

2.《中層領(lǐng)導(dǎo)力》

【美】約翰·C·麥克斯維爾，江蘇文藝出版社，2015年5月

我在讀：歷史上有無數(shù)這樣體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典例證：威廉姆·華萊士曾領(lǐng)導(dǎo)其麾下的蘇格蘭戰(zhàn)士浴血奮戰(zhàn)，對抗英格蘭人的壓迫；在大半個歐洲淪陷時，丘吉爾勇敢地反抗納粹的威脅；為了抗議英國殖民者壟斷印度制鹽業(yè)，甘地帶領(lǐng)游行隊伍徒步200英里；馬丁·路德金站在林肯紀(jì)念堂前，以種族平等的夢想撼動了整個美國……他們每個人都是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，曾影響過成千上萬的人。不過這些例子也具有一定的迷惑性。實際上，99%的領(lǐng)導(dǎo)力都來自企業(yè)中層，而不是頂層。通常情況下，一個企業(yè)中只有一個頂層領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)那個人不是你時，你該怎么辦？在作者看來，人們很容易陷入領(lǐng)導(dǎo)力非“一把手”莫屬的誤區(qū)，他們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅來自某個職位或頭銜。實際上，就算不能在某個團(tuán)隊、部門、企業(yè)或機(jī)構(gòu)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，你照樣能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。作者通過40年的研究，逐步為讀者揭開出中層領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，并告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^影響上司、感染同級、領(lǐng)導(dǎo)下屬，使自己成為團(tuán)隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領(lǐng)導(dǎo)者。

3.《金錢與權(quán)力》

【美】霍華德·敏斯，浙江大學(xué)出版社，2015年6月

我在讀：在漫長的歷史長河中，商業(yè)是和人類一樣古老而又全新的事物。它所帶來的巨大財富由那些具有遠(yuǎn)見的人創(chuàng)造，這些人在恰當(dāng)?shù)臅r候帶著他們的產(chǎn)品和理念走上歷史舞臺。羅伯特·伍德魯夫利用世界距離拉近和第二次世界大戰(zhàn)的契機(jī)，創(chuàng)造了第一個世界品牌——可口可樂；約翰·戴維森·洛克菲勒在石油產(chǎn)業(yè)面臨新的能源需求而勃發(fā)時控制住了煉油業(yè)……金錢和權(quán)力從神權(quán)和王權(quán)向世俗的商業(yè)帝國轉(zhuǎn)移。經(jīng)商的欲望、通過貿(mào)易獲利的沖動、從商業(yè)生涯里誕生的推銷術(shù)，幾乎都是人類與生俱來的古老本能。本書循著銀行業(yè)、工業(yè)、商業(yè)以及權(quán)力的腳步，聚焦于商業(yè)史上的偉大商業(yè)領(lǐng)袖，帶大家進(jìn)入西方商業(yè)那些扣人心弦的發(fā)展歷程。從中世紀(jì)歐洲的封建領(lǐng)地到現(xiàn)代金融大廳，從古代威尼斯熱鬧的街道到硅谷寧靜的校園，作者選取了不同歷史時期具有代表性的12位（件）商業(yè)領(lǐng)袖（歷史事件），探討商業(yè)如何奠定了現(xiàn)代社會的基礎(chǔ)，以及在當(dāng)代，少數(shù)野心勃勃的人如何為實現(xiàn)自己的財富夢鋪平道路。由此展現(xiàn)西方商業(yè)的發(fā)展歷史，并進(jìn)一步折射出商業(yè)與道德、商業(yè)與信仰等更為深刻而又一直困擾我們的問題。

4.《利潤》

史永翔，機(jī)械工業(yè)出版社，2015年5月

我在讀：任何一個在企業(yè)管理中做出的決策都將涉及兩個結(jié)果：利潤和現(xiàn)金。然而，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，一直對“利潤”缺乏一個很好的定位。人們總是簡單地認(rèn)為，它是銷售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。其實，經(jīng)濟(jì)學(xué)中有兩個非常重要的定義：一個是收益定律，另一個是代價定律。大部分人總是要把收益定律和代價定律分開闡述，而作者所認(rèn)為的“利潤”，正是要把收益和代價進(jìn)行組合，作為企業(yè)利潤判斷的依據(jù)。作者通過35年的持續(xù)研究和實踐利潤管理，揭示出了企業(yè)利潤持續(xù)增長之道。本書詳細(xì)地介紹了，如何將企業(yè)平常的財務(wù)報表轉(zhuǎn)化成可以做企業(yè)管理分析的管理利潤表。這些有助于幫助大家從銷量、售價、變動成本、變動費用和固定費用五個方面來掌控企業(yè)運營，檢測企業(yè)經(jīng)營成果，實現(xiàn)企業(yè)盈利和利潤持續(xù)增長的目的。除此之外，書中還設(shè)計了大量企業(yè)管理的真實案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況的基礎(chǔ)上，講解如何恰當(dāng)根據(jù)財務(wù)分析做出正確的決策，提升企業(yè)利潤。