探究配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理措施

陳釗 石靜

摘 要：對于電網(wǎng)運(yùn)行來講，配網(wǎng)調(diào)度不僅是保證安全的必要措施，還是提高效益的有效手段。但就我國目前的實(shí)際來講，調(diào)度管理中往往將主網(wǎng)作為關(guān)注重點(diǎn)，對配網(wǎng)調(diào)度則普遍關(guān)心不夠。這樣就導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度管理水平提升較為緩慢，到目前為止，依舊不能與現(xiàn)實(shí)要求相適應(yīng)。對于這個(gè)問題，在現(xiàn)下的管理中必須重視改善，對配網(wǎng)調(diào)度應(yīng)從制度、技術(shù)等方面入手，實(shí)行精細(xì)化管理。本文探究了配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理的相關(guān)措施，希望能夠作為相關(guān)工作者的有益參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度；精細(xì)化管理；可行措施

結(jié)合近幾年的實(shí)際來講，我國電網(wǎng)的配網(wǎng)發(fā)展勢頭非常迅猛，其規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下，配網(wǎng)調(diào)度管理工作的重要性越發(fā)突出，工作思路改進(jìn)刻不容緩[1]。鑒于傳統(tǒng)管理模式的弊端與局限性，在調(diào)度管理中，應(yīng)注意推動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行精細(xì)化管理，以提高調(diào)度管理效率和工作水平。

一、目前我國配網(wǎng)調(diào)度管理中暴露出的不足

要想改善調(diào)度管理，必須立足于當(dāng)前的問題，尋求有針對性的改進(jìn)辦法。以某供電企業(yè)為例，由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡單，該供電企業(yè)在配網(wǎng)調(diào)度中實(shí)行的管理模式為主配網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度。一直以來，由于企業(yè)管理者對配網(wǎng)調(diào)度管理的重要性認(rèn)識不夠，管理工作中長期存在定位不清晰、權(quán)限不明確、規(guī)范性較差等問題。具體來講，其配網(wǎng)調(diào)度管理中存在的不足主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

（一）“盲調(diào)”問題嚴(yán)重

由于該企業(yè)采用的調(diào)度方法相對比較單一，再加上技術(shù)水平低、沒有安裝監(jiān)控設(shè)施，導(dǎo)致在管理中，工作人員無法實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在這樣的基礎(chǔ)上，調(diào)度員工作中對線路運(yùn)維工作人員有著較高的依賴性，配網(wǎng)調(diào)度無法有針對性的展開，盲調(diào)問題非常突出。

（二）管理效率低下

在2013年之前，該企業(yè)一直將主網(wǎng)作為發(fā)展重點(diǎn)，對配網(wǎng)較為忽視。這就導(dǎo)致該地區(qū)主配網(wǎng)在建設(shè)與發(fā)展方面均不同步。在這樣的情況下，由于配網(wǎng)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度還存在很多漏洞，調(diào)度管理內(nèi)容比較繁雜、業(yè)務(wù)不夠集中，導(dǎo)致記錄管理、監(jiān)督管理等多項(xiàng)工作無法實(shí)現(xiàn)高效整合，造成管理專業(yè)化程度低、成效不明顯。

二、實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理的可行措施

根據(jù)“調(diào)控一體化”的要求，本文建議在配網(wǎng)調(diào)度管理中從下述幾個(gè)方面入手，以推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，改善調(diào)度管理實(shí)效。

（一）更新技術(shù)，引入先進(jìn)設(shè)備

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，技術(shù)和設(shè)備的更新周期越來越短。在這樣的背景下，配網(wǎng)中應(yīng)積極更新技術(shù)、引入先進(jìn)設(shè)備[2]。此種做法是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的必要舉措，對改善配網(wǎng)調(diào)度工作實(shí)效有著非常重要的影響。將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用在配網(wǎng)中，能夠?yàn)樘岣吖芾硇侍峁┛煽康募夹g(shù)保障，是解決盲調(diào)問題的有效措施之一。在實(shí)施過程中需要引起注意的是，為了使現(xiàn)代化技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備充分發(fā)揮出作用，應(yīng)重視將操作人員的技術(shù)水平提升上來，使其能夠熟練操作相關(guān)設(shè)備。具體實(shí)行中，可采取組織學(xué)習(xí)或強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)等手段達(dá)到目的。

（二）完善規(guī)章

調(diào)度管理模式的轉(zhuǎn)變需要以確立新的管理制度為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理的推行更是要以完善的工作規(guī)章為保障。所以，修正、革新制度，是精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)與推行的必然要求[3]。規(guī)章制度的完善，應(yīng)始終堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)，以符合法律要求為基本原則，以兼顧員工利益為重要考慮。完善的制度可以為精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行提供有力依據(jù)，是提高工作效率、改善管理效果的有力保障。在相關(guān)制度確立以后，調(diào)度員必須嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，一舉一動(dòng)都要符合相應(yīng)的章程，杜絕違規(guī)調(diào)度。另外，還要注意的是，調(diào)度管理規(guī)章完善中還要將“兩票”新規(guī)考慮進(jìn)去，對自身制度進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。在推行章程過程中，應(yīng)重視對執(zhí)行人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)章程真正落到實(shí)處。

（三）推行調(diào)控一體化

現(xiàn)實(shí)中，配網(wǎng)調(diào)度管理應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定以及工作部署，結(jié)合管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、重構(gòu)生產(chǎn)組織模塊，促進(jìn)調(diào)度管理模式的轉(zhuǎn)變，推行調(diào)控一體化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在調(diào)控一體化模式尚未推行前，監(jiān)控中心與調(diào)度班是分隔開來的，在此種模式實(shí)行之后，前者被劃入后者，二者并稱調(diào)控班，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控的統(tǒng)一管理。此種做法盡管表面上看起來只是精簡機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上卻使得調(diào)控實(shí)現(xiàn)了合一，是邁向精細(xì)化管理的重要一步，使調(diào)控流程中的冗雜步驟得以省略，提高管理效率。

（四）改進(jìn)故障管理

為了推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，在配網(wǎng)故障管理中，應(yīng)將搶修指揮劃進(jìn)調(diào)控中心的業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)故障管理模式的創(chuàng)新。具體實(shí)施中，應(yīng)注意提升配網(wǎng)調(diào)度與搶修指揮的信息共享水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效銜接；在借助自動(dòng)化系統(tǒng)精確定位故障之后，應(yīng)注意實(shí)行扁平管理，確保能夠進(jìn)行快速聯(lián)動(dòng)，將故障的負(fù)面影響降至最低。此種做法可提升故障排除的效率，有助于防止停電事故的發(fā)生，對于保障配網(wǎng)效益具有非常重要的意義。

三、結(jié)語

配網(wǎng)調(diào)度管理是一項(xiàng)對配網(wǎng)運(yùn)行安全、供電企業(yè)效益均有著重大影響的工作，但由于其涉及的業(yè)務(wù)、流程比較復(fù)雜且散布于各個(gè)信息系統(tǒng)，所以，配網(wǎng)調(diào)度的科學(xué)性需要多個(gè)部門的積極配合來保證。在配網(wǎng)發(fā)展速度逐漸加快的現(xiàn)代化背景下，供電企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變調(diào)度管理工作思路，重視配網(wǎng)調(diào)度，通過技術(shù)、設(shè)備、制度、故障搶修等多個(gè)方面的改進(jìn)，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，以改善調(diào)度管理工作實(shí)效，提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

參考文獻(xiàn)：

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