□丁建波
弘揚軍工文化 做大做強中國核燃料元件產(chǎn)業(yè)
□丁建波
長期以來,中核建中核燃料元件有限公司(以下簡稱中核建中)傾力打造軍工文化建設(shè)高品質(zhì)平臺,大力弘揚核工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),用與時俱進的先進軍工文化有力支撐公司改革發(fā)展,推動公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。
一是以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
中核建中確定了“建成國際一流核燃料元件制造基地”的目標及高舉國防軍工這面旗幟,做大做強核品這個支柱,做精做優(yōu)兩個軍品基地,推進三項改革(非核民品改革、社會職能改革、企業(yè)內(nèi)部改革),提升四種能力(管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、發(fā)展能力)的“11234”發(fā)展思路,確定了與文化和諧統(tǒng)一的質(zhì)量領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、成本競爭等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中核建中將堅持國家利益至上、專項任務(wù)優(yōu)先的指導方針不動搖,高質(zhì)量完成專項任務(wù);堅持市場化、國際化的觀念,不斷深化改革不動搖,在適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)等方面,保持戰(zhàn)略定力,追求更大作為,大力推進“中國夢、強軍夢、中核夢”在公司的具體實踐,讓軍工文化迸發(fā)出更加奪目的光彩。
二是以文化引領(lǐng)推進員工隊伍建設(shè)。深化“11234”發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強中國核燃料元件產(chǎn)業(yè),建成國際一流核燃料元件制造基地都是長期的艱巨任務(wù),尤其需要軍工精神的激勵。中核建中將充分發(fā)揮軍工精神的激勵功能,更加突出理想信念,積極培養(yǎng)員工共同的理想和道德情操,培養(yǎng)企業(yè)團隊精神、良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守,把軍工核心價值觀落實到工作中、體現(xiàn)在行動上,逐步形成發(fā)展自信、管理自信、創(chuàng)新自信、文化自信;更加突出責任擔當,敢于謀事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)爭先,引導廣大員工保持敢闖敢試、敢為人先的昂揚斗志,把軍工精神熔鑄在具體的工作標準、崗位規(guī)則和行為守則中,積極推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革攻堅、改善民生等各項工作;更加突出人才建設(shè),努力培育和建設(shè)創(chuàng)新團隊,以人力資源發(fā)展規(guī)劃為牽引,搭建人才成長平臺,拓寬領(lǐng)軍、技術(shù)、技能三類人才的發(fā)展通道,深度挖掘潛能優(yōu)勢,千方百計釋放和激發(fā)員工創(chuàng)新活力、創(chuàng)造熱情。
中核建中作為核燃料循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),切實把核軍工科研生產(chǎn)作為重中之重,狠抓前沿技術(shù)研發(fā),探索先進工藝;縱深推進精益管理,打造公司軟實力,力求贏得長期優(yōu)勢。
一是立足科技創(chuàng)新,贏得發(fā)展先機。在50年的發(fā)展進程中,中核建中持續(xù)推進科技興企戰(zhàn)略,以推動企業(yè)能力升級、技術(shù)改造升級為主攻方向,加快轉(zhuǎn)型升級,快速提升技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,打造核心競爭力。強化國家級企業(yè)技術(shù)中心為核心的研發(fā)平臺建設(shè),創(chuàng)新潛力不斷釋放?!笆濉逼陂g,公司開展“400噸核燃料元件生產(chǎn)線擴建工程”等項目建設(shè),生產(chǎn)能力實現(xiàn)400噸向800噸金屬鈾的跨越升級,具備了多種燃料元件的制造能力,可滿足30多個百萬千瓦級壓水堆核電機組的換料需求,能力水平躍居世界前六。公司具有鈾化工、粉末冶金、零部件制造、組件焊接和檢測等壓水堆核燃料元件制造的核心技術(shù),技術(shù)競爭優(yōu)勢凸顯。謀劃“十三五”,公司將繼續(xù)堅持以核為主,積極開展新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料研究,積極推進核燃料元件化工線搬遷等核心能力建設(shè)項目,積極瞄準三代核電技術(shù),搶占核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。
二是注重管理創(chuàng)新,贏得廣泛贊譽。中核建中堅持把創(chuàng)新管理作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、應(yīng)對行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)的重要舉措,面對十分復雜和嚴峻的外部環(huán)境,來自國內(nèi)同行和國外核燃料巨頭的競爭壓力,以建立“精益制造、績效考核、成本模型、人才管理和企業(yè)文化”機制為切入點,堅持“傳承與創(chuàng)新、以點帶面、人才優(yōu)先、精益制造和精益管理”的原則,通過深化體制機制改革,推進管理思維變革,建立科學有效的管控模式,引入國際先進管理理念,對照國際一流企業(yè)標桿,實施基礎(chǔ)過程優(yōu)化和關(guān)鍵及時優(yōu)化,打造質(zhì)量、生產(chǎn)、改善三大支撐體系,開展6S、TPM、班組建設(shè)三項基礎(chǔ)活動等,不斷提升自身管理水平,提高管理質(zhì)量和效益,取得了良好成效。
三是強化品質(zhì)保障,贏得用戶信賴。中核建中堅持“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”的方針,以顧客需求為導向,突出燃料組件制造“零缺陷”、“零破損”的管理主線,健全并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系、經(jīng)驗反饋體系和質(zhì)量追究問責制;推進監(jiān)督放行一體化工程、制造過程可靠性工程、檢測水平自動化工程、質(zhì)量管理信息化工程,進一步提高了質(zhì)量管理能力。在專項生產(chǎn)任務(wù)中,公司牢固樹立國家利益至上、軍品任務(wù)優(yōu)先意識,堅持“雙第一”的工作原則,制定了軍品質(zhì)量“三嚴格、三確?!钡墓ぷ鞣结?,明確產(chǎn)品“零破損”的質(zhì)量目標,強化“人、機、料、法、環(huán)、測”各環(huán)節(jié)管理,做到科學組織、周密實施、有序推進。
中核建中堅持把求發(fā)展、惠民生作為承擔社會責任的落腳點,深化推進綠色生態(tài)文明建設(shè),保障員工群眾利益,關(guān)注改善社會民生,樹立了良好的社會形象。
一是節(jié)能減排,在綠色文明生產(chǎn)中履行軍工企業(yè)責任。中核建中堅持綠色發(fā)展模式,推進綠色發(fā)展目標,確保環(huán)境保護與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相融共進。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、走內(nèi)涵式挖潛、節(jié)能發(fā)展型的路子,加強安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的投入,依靠科技攻關(guān)破解安全生產(chǎn)難題,推進安全可視化建設(shè),開展安全標準化達標創(chuàng)建,建設(shè)HSE(健康安全環(huán)境)信息系統(tǒng),改進生產(chǎn)工藝,建設(shè)花園式、森林式核工廠等措施、途徑,展示了公司綠色生態(tài)環(huán)保的核工廠形象。
二是以人為本,在改善民生中發(fā)揮軍工企業(yè)作用。在可持續(xù)發(fā)展的前提下,著力企業(yè)與員工共同成長,提高員工福利待遇,建設(shè)幸福建中,把不斷滿足員工精神文化需求放在非常重要的位置,實現(xiàn)員工的物質(zhì)與精神生活品質(zhì)的全面提升。在員工文化活動、文化禮儀、文化故事、文化網(wǎng)絡(luò)、先進典型人物事跡等文化項目上增強文化凝聚力。建立平等協(xié)商和集體合同制度,實實在在地為員工解決實際問題。近年來,適應(yīng)地方經(jīng)濟一體化、廠城一體化發(fā)展要求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,積極推進園林式工廠、森林式工廠建設(shè)、廠區(qū)環(huán)境整治工作和員工工作環(huán)境改善工作;推進經(jīng)濟適用房建設(shè),努力改善廣大員工生活環(huán)境;推進棚戶區(qū)改造工程,實施江南生活基地整體搬遷,努力解決員工住房、生活困難問題,讓大家感受到大家庭的溫暖,不斷提高員工的幸福感。
三是熱心公益,在回報社會中彰顯軍工企業(yè)形象。中核建中始終堅持回報國家,反哺社會,盡最大努力為國家和社會多做貢獻。持續(xù)開展對重慶市石柱土家族自治縣、宜賓市高縣雙河鄉(xiāng)、嘉樂鎮(zhèn)、羅場鎮(zhèn)等定點扶貧活動,為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展起到了積極作用,全面展示了中核建中履行軍工社會責任的良好形象,贏得了當?shù)厝罕姷膹V泛贊譽。在2008年“5?12”汶川特大地震、玉樹地震災(zāi)害面前,公司積極向災(zāi)區(qū)緊急提供各種物資和進行捐款,為抗震救災(zāi)工作貢獻了力量。2013年四川雅安蘆山縣“4?20”和宜賓“4?25”地震發(fā)生后,公司積極組織動員為地震災(zāi)區(qū)捐款達50萬余元,支持災(zāi)區(qū)開展震后重建工作。
(作者為中核建中核燃料元件有限公司總經(jīng)理)